物流产业在欧洲是一个正在快速发展的新兴服务领域，对欧洲各国经济发展产生了重要影响。

物流产业发展需要政府的参与和必要的政策支持

（一）协调政府的管理职能，为物流产业发展提供良好的制度环境。一是欧盟在促进欧

洲统一市场形成的过程中，制定和大力推行的统一贸易政策、运输政策、关税政策、货币政策等，极大地促进了货物在全欧洲范围内的自由流动。二是欧洲各国政府积极地为本国物流产业发展营造良好的制度环境。

（二）打破垄断，减少政府干预，创造充分竞争的市场环境。近年来，欧洲各国政府实施了一些打破垄断、放松管制的政策措施，对促进各国物流产业发展有积极的影响。

（三）加强基础设施的投入，为物流产业健康发展提供运行平台。这方面的政策包括：首先，以限度地发挥各种运输方式晌大闹效率为中心的基础设施协调发展政策。其次，促进大型货运枢纽、物流基地、物流中心和公共配送中心等新型物流基础设施发展的政策。

（四）推进物流产业的标准化进程。

一是针对物流基础设施、装备制定的基础性和通用性标准；二是针对安全和环境制定的强制性标准；三是支持行业协会对各种物流作业和服务制定相关的行业标准。

（五）支持物流知识和技术的创新与推广，加快物流产业的现代化进程。

（六）制定必要的导向性政策，引导和鼓励物流产业发展。

物流行业协会组织在物流产业发展中作用显著

（一）引导和促进作用。如欧洲物流协会组织的物流企业问卷调查，跟踪和分析整个欧洲物流产业发展状况，结合世界物流产业的发展趋势，引导和促进整个行业的发展。（二）咨询服务作用。如荷兰国际物流配送协会，专门提供配送中心选址、规划、经营等方面的咨询和信息，帮助成员企业降低成本、提高效率，促进成员企业的发展。（三）教育和培训作用。目前，欧洲各物流协会的物流课程设置、教学大纲基本上采用的是欧洲物流协会开发和制定物流教育培训标准，并形成了相应的物流从业资格制度。（四）行业规范作用。如欧洲物流协会与欧洲标准化委员会及各种标准化研究机构合作，参与制定了多种物流行业标准；并合作编写物流词典，规范物流用语。（五）联络和交流作用。一是利用研讨会、组织专项研究活动等，促进物流产业内部的交流和合作；二是建立与欧盟组织和各国政府的对话机制和交流渠道，反映行业的呼声和利益要求，积极寻求政府对物流产业发展的支持。

国际经验给我国物流产业带来的借鉴与启示

（一）建立协调统一的管理制度，为物流产业发展营造良好的政策环境。鉴于我国物流管理体制中存在着条块分割现象，对物流产业发展形成了一定程度的制约，近期有必要成立政府职能部门和行业管理部门参加的协调机构，专门负责研究、制定和协调物流产业发展的相关政策。在此基础上，结合政府当前的政策取向，在物流基础设施建设与物流装备更新的融资政策、物流基地的土地使用政策、物流服务及运输价格政策以及工商登记管理政策等方面，研究制定有利于物流产业发展的支持性措施。

（二）改变基础设施分散规划、投资的格局，注重新型物流基础设施的规划和建设。改变目前按不同运输方式和行业管理部门进行规划和投资的方式，将政府在基础设施规划和投资方面的职能适当集中，以统筹规划和布局各种基础设施，促进基础设施之间的配套和协调发展。同时，中央政府应当加强对物流基地、物流中心等新型物流基础设施的规划，并注意协调地区之间、城市之间的物流发展规划。

（三）打破行业、地区界限，促进全国统一物流市场的形成。一方面，要制定全国统一的贸易、运输管理政策，进一步放宽政府的干预和管制，促进全国统一市场的形成和货物在全国范围内的自由流动。另一方面，要在规范市场准入的基础上，鼓励仿陪物流企业进入不同运输服务领域，为物流产业发展创造公平的市场竞争环境。

（四）采取积极的措施，推进物流标准化的进程。协调行业主管部门、行业协会加快物流宴罩用语、计量标准、技术标准、数据传输标准、物流作业和服务标准等制定工作。同时，清理和规范已有的与物流活动相关的各种国家标准、行业标准。

（五）重视物流技术的研究和应用推广工作，加快物流人才的培养。政府应积极支持和鼓励物流技术的研究和应用，一方面要支持和资助大学及科研机构在物流方面的研究和创新活动，提高我国物流理论和技术的整体水平；另一方面要鼓励企业建立物流研究机构，鼓励企业与大学和研究机构合作，以加强应用性物流技术的开发和应用。在物流人才培养方面，应促进多层次、多样化的物流教育体系的形成。

（六）注意物流行业协会组织的发育，发挥物流行业协会的积极作用。要尽快培育中国的物流行业协会，一是促进商业、物资、运输、外贸等行业协会中各物流专业委员会之间的合作，以尽快形成全国性的物流行业组织；二是参考欧盟的做法，赋予协会一些职责和权力，在制定和推广物流行业标准、物流教育规范、物流从业人员资格的认证等方面发挥协会的作用。

捕捉大健康经济风口，看秀域如何转型升级，打造行业标准

案例　深圳西部电力有限公司5#、6#机组续建工程
火电类建设项目普遍会对大气环境和声环境产生影响，部分项目对水环境的影响也比较突出。一般情况下，主要污染因子是SO2、NO2、烟尘、COD、石油类、噪声(包括正常生产噪声和排汽偶发噪声)、固体废物(主要是灰渣和脱硫石膏)，有的项目还存在热污染问题。噪声主要来自于凉水塔(风冷则主要来自风机)、主厂房等。主要污染防治设施是除尘设施(如静电除尘器、布袋除尘器等)、污水处理设施(工业废水处理设施和生活污水处理设施)。灰渣和脱硫石膏一般综合利用或堆存好迹于渣场。

一、验收监测范围
火电项目的验收监弊袜芹测范围一般应包括以下内容：
1、大气环境
(1)各类除尘装置，除硫脱硝装置，抑尘装置的建设和运行情况；
(2)大气污染物达标排放情况；
(3)大气污染物达标排放及总量削减措施落实情况；
(4)大气环境敏感目标(城市、村镇及其它敏感目标)空气质量达标情况。
2、声环境 考试大环评工程师站点——值得您收藏的好站点！
(1)厂界噪声达标情况；
(2)环境敏感目标声环境质量达标情况；
(3)噪声污染控制措施及其效果。
3、水环境
(1)水源与废水排放情况；
(2)水资源利用情况；
(3)工业废水与生活污水处理设施建设与运行情况，达标排放情况；
(4)废水排放对受纳水域(河、湖、海洋)的影响、对环境敏感目标的影响和对灰场附近地下水水质的影响。
4、固体废物
(1)灰渣与脱硫石膏综合利用情况；
(2)灰场建设与管理情况；
(3)防尘抑尘与水土流失防治措施。
5、环境影响评价文件及其批复文件中提出的其它要求
(1)总量控制与区域削减要求；
(2)以新代老要求；
(3)清洁生产要求；
(4)环境管理与环境监测要求，等等。
本案例根据工程情况，验收监测范围包括了除尘、脱硫装置，N02控制措施，污水 处理设施建设与污水回租毕用情况，污水排放情况，灰渣利用情况，以及厂界噪声，如环境影响评价及其批复文件对污染防治设施，环境管理及清洁生产等还有其它要求，这些内容也应纳入验收范围。

二、验收监测标准
一般情况下，应以环境影响评价阶段所执行的环境标准作为验收阶段的验收标准。该案例所确定的验收标准是适当的。但案例中“当地方标准与国家标准同时有效时，按照严格的标准执行”这一说法不够准确，根据国家标准、地方标准、行业标准不交叉执行的规定，有地方标准的应当执行地方标准；国家标准中，有行业标准的应当执行行业标准。如果环境保护行政主管部门在环境影响评价的批复文件中，有特别要求的，应当按照批复文件的要求进行验收。因此不存在“同时”有效的问题。本案例大气污染物排放执行《火电厂大气污染物排放标准》(GB 13223—1996)，污水排放执行《污水综合排放标准》(GB 8978—1996)，均为环境影响评价阶段的评价标准，是适当的。但2001年广东省颁布了《大气污染物排放标准》(DB44／27--2001)和《水污染物排放标准》(DB44／26 —2001)，固此应按照新标准对大气污染物和水污染物排放情况进行校核，说明是否能够满足新标准的要求。如果出现满足原标准，但不能满足新标准的情况，可以通过验收，但应在建议中提出验收后继续改进的建议。

三、布点原则与点位布设
污染源监测点位布设的基本原则是：应能反映污染物排放情况和污染治理设施对污染物的去除效率，且必须取得有代表性的监测结果。
本案例点位布设基本合理，主要表现在：
1、大气污染源监测布点包括了除尘器进、出口，脱硫设施进、出口，监测结果不仅可以反映污染物的治理效果，还可反映处理装置的处理效率。
2、出口处的采样点位于烟囱三分之一的高度(70m处)，可以保证废气中SO2、烟尘混合均匀，使样品具有代表性。
3、无组织排放点位布设合理，可以客观反映无组织排放情况。
4、水污染源监测引用了深圳市环保局最近一年来多次监督监测的结果，该数据可以满足验收工作的需要，验收期间可以不进行重复监测。但在有灰场存在的情况下，应当对灰场附近地下水进行监测。
5、由于该电厂用海水冷却和脱硫，因此对外排海水的水质进行监测是必要的，其监测因子中除有关的污染物外，还包括外排海水水温。案例不足之处在于温排水监测断面布设不够全面，应在海水混合均匀处布设监测断面，并从排口到混合处布设扇形取样点，根据监测结果绘制出不同升温影响的等温线。

四、验收重点
前文“验收监测范围”中提到的问题如果存在，都应当成为项目验收的重点，本案例未设“验收重点”专节，应予以补充。

五、结论分析与整改方案
该案例按废气、污水、噪声、固废、总量等部分分别给出验收监测结论，条理清楚、意见明确。但部分内容有遗漏，如清洁生产结论等应予以补充。结论分析应注意其合理性，本案例中：
1、《海水水质标准》四类标准限值“水温——人为造成的海水温升不超过当时当地4℃”，是指接纳废水的海水混合温升不超过4℃，非指排放口达标废水的温度。故结论“海水的温升不达标”是对标准理解的错误，为此报告应通过合理布点监测，验证温升范围与环评预测结果是否相符。
2、应注意有效数字的使用，如CODMn数据为086mg/L，悬浮物数据为338mg/L
均不合理，CODMn和悬浮抽的检出限分别是05mg/L和4mg/L，因此应改为09mg/L和34mg/L。
结论中，应当明确表明该建设项目是否符合竣工环境保护验收的条件以及能否进行验收，供行政审批参考。
整改方案建议应结合环境影响评价及批复丈件的有关要求，根据监测、调查的结果，针对工作中的不足，提出具体的整改建议。本案例中，虽然提出了进一步加强清洁生产的管理，进一步提高水的重复利用率以及确保海域水质符合功能区的目标等建议，但都比较抽象，应提出具体改进要求。

2015指纹门锁行业十大品牌排列

近年来，随着大数据、人工智能等新兴技术的不断落地，以及大 健康 经济迎来风口期，很多传统行业感知到了新机遇。

但唯简握在转型升级过程中，机遇往往是和挑战并存，尤其是传统美业，其转指庆型升级堪称“道阻且难”的代表。

以如今在智能 健康 领域“一马当先”的秀域为例，其也是在经历了转型升级失败之后，方捕捉到新的生意逻辑和新的品牌赛道，以人工智能和大数据的应用为抓手，以期实现降低运营成本、解决产品和服务标准化问题、直营数千家门店的野心。

我们经常听到这样一句话，“机会，往往是留给有准备的人的。”但秀域2019年这次转型，却是迫于时代变更下的“赶鸭子上架”。参与过这次年会的秀域人，都对这次提出转型需求的年会印象深刻，“冷”和“不理解”，是很多人的切身感受。

会议当天，北京最低气温是零下10摄氏度，天还没全亮，秀域的高管团队就在北京天安门广场等候迎接新年的第一场升旗仪式。除却天气冷，秀域公司创始人李晓宁开门见山说的第一句话，更是“一盆冷水”。李晓宁直接告知与会人员，“公司还有三年的求生机会，如果能赢，就能走向一个全新的世界，如果输了，公司不至于倒闭，但是一定会大幅度萎缩”。

须知，在当时高管们的眼中，自2016年转型为 科技 美容品牌后，秀域的发展有目共睹，不仅很快拿到了摩根斯坦利领头的1亿美元融资，之后还通过并购完成了对海医悦美的控股，进一步巩固了医美板块，发展势头不错。

也正因如此，很多人不仅不理解转型的方向，更不理解李晓宁这样“折腾”的目的。

在这场会议上，李晓宁宣布了三大关键词：大数据、大 健康 、人工智能，还邀请了电子 科技咐旦 大学博导机器人研究中心主任程洪博士、阿里云西区解决方案架构师总监马俊杰，介绍人工智能在美业服务中的应用场景。

从现在的视角来看，大数据、大 健康 、人工智能这三大关键词堪称秀域的“三驾马车”，将秀域带到了传统美业想都不敢想的全新领域。但在当时，不仅李晓宁自己心里没底，与会的高管们更是一头雾水，很多高管表示自己“完全听不懂在说啥”。

正是在这样一个没有理论基础、没有专业人才储备、没有任何准备的情况下，秀域开始了它迫不得已且迫在眉睫的转型。

据悉，会议结束后，停更了近4个月的“晓宁说”终于更新，在《这半年我干啥去了》中，李晓宁形容自己“像鸵鸟一样把头埋进沙子里，看不见就以为啥也没发生”。但转型的机遇转瞬即逝，李晓宁不得不回归现实，以实际行动来解决问题，首要一步，就是召开发布会，正式公布转型计划。

为何秀域会将转型升级的方向瞄准智能 健康 ？其实，这并不是李晓宁自己拍拍脑袋决定的事情，而是与2016年秀域转型到 科技 美容后市场经济变化，以及秀域在转型后的成绩息息相关。

据了解，随着市场经济繁荣发展，人们对美容需求日渐多元化，传统美容品牌相继布局年轻化赛道，引入韩式、日式皮肤管理方法，通过服务和文化输出来增强用户粘性。此时，秀域提出向 科技 美容转型，以期通过美容仪器来提升对皮肤检测、清洁、导入的效率，优化服务体验，从而赢得 科技 美容这一蓝海市场。

有消息称，2017年，秀域在拿到1亿美元融资后，拿出了2亿元广告费来做“ 科技 美容”的市场教育，并开了200家 科技 美容门店。让人沮丧的是，到了2018年，秀域的业绩不争反降。据统计，自从2016年转型后，秀域在 科技 美容方面累计亏损5个亿，这也是为什么李晓宁要在2019年紧急召开转型升级会议的关键原因。

那么，秀域花了5亿元在 科技 美容上买到了什么教训？我们可以从以下两个层面来解读。

首先， 科技 美容其实是个伪命题。

一方面，传统美业和 科技 美容的定位边界并不清晰，在同质化服务的状态下，消费者很难界定 科技 带来的具体效果。在李晓宁看来，“消费者选择谁，看的是谁能帮他解决问题。消费者选择复购，是因为对上一次服务满意，消费者从来不会因为你的技术先进而选择你。”

另一方面，秀域的错误市场定位，导致其被医美压制。

提及美容行业，生活美容、 科技 美容、医疗美容是大家绕不开的选择。当时，秀域认为 科技 美容是生活美容到医疗美容的过渡，因此将自己定位在了 科技 美容板块。

但随着医美市场的高速发展，生活美容和医疗美容已完成了无缝对接，有钱且看重效率的消费者选择医美，注重性价比的消费者则选择了DIY护肤，没有给 科技 美容留下足够的市场空间。

据统计，2016年中国医美市场规模为809亿元，2020年时达到了1795亿元，也正是在这期间，家用美容仪和国产美妆品牌相继崛起。

该趋势下，秀域 科技 美容转型以失败告终，但秀域旗下医美板块的春语却赢得了高增速，2018年，春语引进赛诺秀、蜂巢皮秒，运用多种光电设备联合治疗，同时在皮肤营养代谢方面推出复合水光治疗，共计为顾客提供10余万次的注射美容服务。不得不说，造化弄人。

其次，人力成本上升，提高了秀域的整体运营成本。

美容行业的人力成本高，是众所周知的问题，这也是高人力成本国家没有生活美容却拥有发达医美的关键因素。当时，我国人力成本虽然在不断上涨，但在李晓宁的预估中，生活美容和 科技 美容应该还拥有10年左右的人口红利时间。

但世事难料，我国人力成本上涨速度比李晓宁预估的要快很多，2019年，我国人力成本急速上涨，在保证员工的五险一金以及合法合规的税务流程下，秀域的实际运营成本比同行高了30%以上。 科技 美容带来的低营收、高成本问题，让秀域再次开启了转型升级的道路，而这次，在多方走访和思考后，李晓宁将目光瞄准了大 健康 领域，希望以新的生意逻辑焕活秀域。

传统美业转型，不是为了打败竞争对手，而是为了成为更好的自己。秀域此前向 科技 美容转型，从本质上讲，其实也是一种以先进生产力替代落后生产力的进步。而提出向智能 健康 领域转型，秀域则是希望向产业互联网的方向 探索 更多可能，捕捉新的赛道机会，打造高 科技 含量、高附加值的服务。基于此，李晓宁摸索出两大前进方向。

首先，秀域要脚踏实地，站在消费者立场思考和解决问题。

不得不说，在过去几年间，随着消费升级概念的提出，很多美容品牌开始在门店设计和装修上花功夫，且在业内形成了“内卷”模式，大家争相效仿，以“好看”的店面吸引客户的关注，提升自己的竞争力。但事实上，这些并不能满足消费者美容核心需求，也无法促进行业良性发展。

因此，秀域反其道而行之，希望从消费者的痛点出发，为其提供能满足他们核心需求，并且能快速感知效果的产品和服务。

其次，仰望星空，秀域立足消费者对 健康 的需求，从未来的视角瞄准发展新方向。

也正是在经历了 科技 美容转型失败后，李晓宁从消费者的需求和未来视角出发，确定了大 健康 产业这一转型方向。

从消费者需求来讲，我国70%的人处于亚 健康 状态，15%的人处于疾病状态。按照这种趋势，未来10年，各种慢性病将困扰着每一个家庭。

秀域从 健康 调理角度出发，虽然其对技术和投入需求都更高，但效果却更直观。当秀域能帮助消费者解决具体问题，就能吸引更多用户，形成更加稳定的会员体系，促进秀域高质量发展。

从未来视角看，虽然传统美容行业在医美的打击下逐步萎缩，但大 健康 产业才刚刚兴起，正处于风口期。据世界卫生组织数据显示，中国人均 健康 支出仅为全球人均 健康 支出的20%，而2016年10月中共中央国务院发布《“ 健康 中国2030”规划纲要》，又再次提升了大 健康 产业的热度，据估算，2023年，我国大 健康 产业规模将突破14万亿元，大 健康 产业的市场前景巨大。

为了落地大 健康 战略，秀域以人工智能和信息化技术为重要抓手，在这个新赛道投入了大量资金和人才。三年过去，“皇天不负有心人”，在今年3月的美博会上，转型到大 健康 赛道的秀域首次大规模亮相便备受关注和认可。据现场报道称，参展的美业人将秀域的展台围得水泄不通，有好奇，更有惊叹：原来，传统美业真的能华丽转身，成为一家 科技 公司。

因此，秀域将耳熟能详的人工智能、大数据等先行 科技 运用到企业产品中，实现品牌豹变的具体做法，也成为业内外关注的焦点。

首先，引进人工智能技术，秀域实现管理标准化和服务标准化。

在很多人眼中，人工智能作为替代人力的存在，能大幅降低人力成本。的确，有内部消息透露，秀域新一代的人工智能机器人正在开发，预计明年将替代90%的人工服务，降低人力成本效果显著。但更为关键的是，人工智能在提升管理标准化和服务标准化上，效果更为明显。

虽然人工服务的温度是机器不能替代的，但人有情绪波动、会感到疲劳，无法始终如一地提供高质量服务，而机器却能带来更稳定、更持久的高质量服务，这也是人工服务难以达到的服务“天花板”。

“人的服务在60 100分来回波动，但机器永远能保持在90分。”这是很多秀域用户最直观的感受。

在解决人力成本，以及管理和服务标准化问题后，秀域制定了“未来5年内让门店数量超过5000家”的规模扩张目标，基于秀域如今的发展速度和对人工智能领域的展望，相信这个目标应该可以实现。

其次，打造信息化系统，秀域管理员工和客户的能力再上新台阶。

数字化、信息化对于企业的重要性，早已不言而喻，但在实践和摸索的过程中，秀域也碰了很多壁。在摸索了一年多以后，阿里云的负责人找到了秀域，当时，阿里正在推进新零售战略，准备将盒马打造为一个未来的零售品牌。

虽然这次被李晓宁形容为“价值1000万”的沟通并没有切入到秀域的需求，但关于盒马“人货场”的商业逻辑却让李晓宁“茅塞顿开”。因此，秀域从解决顾客管理和员工管理等问题入手，搭建了一套完整的信息化系统，不仅可以追踪消费者，还可以通过消费者的每一次消费行为还原消费者画像，力求做到精准营销。

秀域通过打造信息化系统，解决了以下三个方面的难题。

第一，加强对顾客的管理，进一步强化总部集权。

在传统生活服务行业，有着这样一种现象：顾客牢牢掌握在员工手上，员工一旦离职，客户就会不同程度地流失。李晓宁曾用这样一个比喻来形容员工和公司之间的微妙关系，“我们不是开了1000家店、招了10000名员工，而是把公司分成了1000份，为自己树立了10000个对手”。

因此，李晓宁认为，连锁品牌的门店数量和员工数量在扩大，但并不代表品牌的优势在提升。只有通过信息化集中管理顾客，才能实现所有门店的政令一致，让每一家门店成为增加品牌形象的一份力量。这，就是秀域总部集权的体现。

第二，解决库存压力，提升财务管理效率。

数字化、信息化的另一大优势，在于可解决企业的库存压力，并提升财务管理效率。

在没有信息化系统的时候，秀域的门店都是根据店长个人经验向采购部报一个大概的数字，很容易出现货品积压或者需要补货的情况。当数字化系统介入后，秀域所有门店都实现了自动配货和退货，大幅度减轻了库存压力，提升了货物流转效率。

与此同时，利用信息化系统的优势，秀域所有的财务流程可在系统上实时流动，不仅提升了审计、管理效率，而且还进一步确保了数据的准确性。目前，秀域审计部和财务部两支超过100名员工的团队被压缩了一大半，但效率却大大提升了。

第三，精准营销，对症服务，秀域服务满意度让人惊叹。

什么是好的服务？在李晓宁看来，好的服务是在顾客想要睡觉的时候递上一个枕头，而不是一杯咖啡。也正因如此，我们能发现这样一个现象，在很多美业门店里，员工越是卖力推销，顾客就越反感。

为了精准营销、对症服务，秀域成立了一支专业的数据团队，以了解顾客需求，打造顾客标签，完善数据模型。

在信息化系统的帮助下，秀域经营效率得到提升，客户满意度也直线上升。据了解，秀域推出率先在业内推出“无因退款”政策，即消费者对服务不满意，可以直接在手机端发起退款申请，但目前退款率仅有03%，可见用户对秀域的满意和信赖。

综上，及时捕捉大 健康 的风口期，充分利用人工智能和大数据先行技术的优势，在经历失败后，秀域终于转型升级成功，实现了豹变。这个过程或许是痛苦的，难熬的，但却极具价值和意义。

于秀域自身而言，其在智能 健康 领域还有很长的路要走，走慢一点，走踏实一点，不是坏事。而对于传统美业乃至其他行业而言，这是一个值得借鉴和参考的成功案例，能坚定他们转型升级的信心，以及前进的步伐。

目前，指纹锁已广泛应用于高档的住宅楼陵让带宇，还有办公大楼之中，甚至一些公共区域内出于安全考虑也在使用，它正逐渐被广大的用户所接受。但是随着指纹锁应用的日渐普及，它引发的一些安全问题也日益引起人们的关注，与此相关的有关品牌的选购也显得尤为重要。
指纹锁品牌排列：
1、科裕HUNE指纹锁
科裕集团旗下品牌，国家高新技术企业，1993年开始引进国外技术研制智能锁，指纹锁研制先驱，首创自动对焦指纹识别技术，技术及工艺都具国际水平，中国优秀工业设计奖，企业开发、生产能力都在行业前列。
2、爱迪尔指纹锁Adel
十多年智能锁制造经验，进入指纹锁研发时间较早，有比较完善的开发、生产系统，指纹锁生产经验较强，产品线较丰富，设计及制造工艺达国际先进水平，国内具代表性的指纹锁品牌之一，市场占有率较高。
3、Ezon（隶属于三星）
Ezon借助三星的品牌影响力，短期得到一定的销售额 。但是从长期来看，Ezon“骑墙”战略会稀释到三星作为电子产品的品牌价值，同时会影响到Ezon在指纹锁阵营中生存成长。
4、第吉尔指纹锁Keylock
拥有丰富的电子锁生产经验，多年的指纹锁研制，推出指纹锁的产品线较丰富，有较强的生产及开发能力，品牌在国、内都有较高滑简的知名度。
5、普罗巴克指纹锁Probuck
普罗巴克无疑是一个脱颖而出的新秀，以乐荣集团国内安防行业背景为切入点，借助奥运“鸟巢”与“世界大学生运动会”的概念迅速发展，在行业有一定的知名度。下一步需要作好的一点在于品牌战略。如果没有适合品牌发展的战略规划，那么品牌增长就会出现瓶颈。
6、雅洁指纹锁ARCHIE
广东著名产品，中国驰名商标，家装机械门锁生产经验、规模在国内居前列，在资金实力的支持下发展指纹锁，开发起步高，已有多年指纹锁研发经验，加上有力的品牌推广，尺芦对品牌知名度有一定的帮助。
7、德施曼指纹锁Desman
号称德国品牌，高起点定位，德施曼机电(中国)有限公司(下简称DESSMANN)是由位于德国斯图加特的德施曼锁具有限公司投资成立，是专业从事指纹生物识别技术研究及指纹锁、指纹保管箱等指纹应用产品生产的高科技外商独资企业。
8、海贝斯指纹锁Haibeisi
以智能门锁产品配套为主的制造经验，近来年的指纹锁的研制经验，专业在结构、风格的设计，使产品品牌在行业有一定的影响力。品牌被坚朗收购后，凭借其工程平台有一定优势。
9、金指码指纹锁KSMAK
多年研究指纹锁开发推广经验，是国内较早从事指纹锁的企业之一，曾借助其经典的指纹锁营销案例占得一定先机，在指纹识别技术领域有较高的知名度。
10、鸿达指纹锁HONGDA
鸿达高新技术集团有限公司指纹锁质量技术标准/行业标准制定者和起草人，国内最大的指纹产品生产基地之一。

--摘自2015指纹锁行业机构201501

以上就是关于案例分析：欧洲物流业发展的经验与启示全部的内容，包括:案例分析：欧洲物流业发展的经验与启示、09环评工程师案例分析课后思考题及答案（10）、捕捉大健康经济风口，看秀域如何转型升级，打造行业标准等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！