”双11“马上要来临，电商厮杀的下半场抖音可能会更胜一筹。大家看淘宝已经看麻木了，有许多人已经不喜欢在淘宝上买东西，反而喜欢抖音的主播带货，里面有各种各样的网红、明星出现在直播间，给消费者们带来了不少惊喜。一场直播几个小时，在每场直播里面主播们虽然赚的盆满钵满，另外一方面消费者们也能够买到合适商品。这是两全其美的事，那么让我们具体了解一下吧！
一，“双11”来临
淘宝的注册用户比较多，抖音力量不容小觑，抖音一开始出现在大家面前，大家都以为只是一个年轻人的潮流自拍社区平台。随着越来越普及，视频大概保持在10秒左右。对于忙碌的人们来说十分有吸引力，只要抽一、两分钟时间，也能够在抖音里面看到各种不同的新闻，因此相当方便快捷。有很多电商公司把眼光投射在了抖音直播间带货上，取取得了不俗成绩，只要提起淘宝大众无所不知，这两个都是人气购物平台。
二，电商厮杀下半场谁会更胜一筹？
电商厮杀的下半场抖音会更胜一筹，尽管淘宝有着多年的“双11”经验，大家对于淘宝各种套路耳熟能详，比如说膨胀金、定金等等花样百出。尽管在购物车里面放了很多件商品，可是真正到达那一天有很多商家故弄玄虚，卖的价格比平时价格还要高，这些噱头对消费者来说极其反感。抖音直播间里面直接把价格打到最低，消费者们可以更直观的去了解产品。
总之，抖音的路人缘更好一些，抖音直播最好的地方就是可以在屏幕面前直观看到。虽然淘宝直播也是有很大的市场，但大家已经习惯了在抖音里面观看直播。
"双十一"对电子商务产生了哪些影响
4p理论以一种营销理论即；Product，Price，Place，Promotion取其开头字母。中文意思为，产品，价格，渠道，促销
一、产品
从市场营销的角度来看，产品是指能够提供给市场被人们使用和消费并满足人们某种需要的任何东西，包括有形产品、服务、人员、组织、观念或它们的组合。
双十一期间销售额过千万级别的天猫店铺15%是由淘宝认证服务商提供的代运营服务……代运营服务商服务店铺是普通店铺平均成交的3倍左右……一年一度的淘宝、天猫“双十一”网购大促销即将来临，去年“双十一”大促当天，淘宝和天猫产生的订单包裹量达2200余万件。据悉，今年淘宝、天猫的订单包裹量预计将会更高量。
二、价格
是指顾客购买产品时的价格，包括折扣、支付期限等。价格或价格决策，关系到企业的利润、成本补偿、以及是否有利于产品销售、促销等问题。最高价格取决于市场需求，最低价格取决于该产品的成本费用，在最高价格和最低价格的幅度内，企业能把这种产品价格定多高则取决于竞争者同种产品的价格。
双十一网购，以支付宝总销售额191亿元收官，同比增260%。其中，天猫销售额132亿元，淘宝销售额59亿元。这一数字，比去年美国网络销售单日最高销售额78亿元高出了近三倍之多。
影响定价的主要因素有三个：需求、成本、竞争。
三、渠道
所谓销售渠道是指在商品从生产企业流转到消费者手上的全过程中所经历的各个环节和推动力量之和。
中国网购市场的消费潜力到底有多大？昨天，由天猫[微博]、淘宝、聚划算联合发起的“双十一”购物狂欢节启动，逾千万网友涌至淘宝网[微博]疯狂扫货，巨大的流量导致淘宝网网络拥堵不堪，各大银行的网银支付系统也备受压力。截至昨天24点，购物狂欢节交易总额已经达191亿元，接近有25家门店的某百货集团去年一年销售额。这场由淘宝发起并推动的网购狂欢，让各界再一次见识到电子商务的魅力。阿里巴巴[微博]董事局主席马云[微博]指出，电商就像猛狮正在“逐渐吃掉传统商业这只绵羊”。
除了阿里巴巴旗下的天猫、淘宝网、聚划算三大平台，昨天还有苏宁易购[微博]、京东商城[微博]、当当网[微博]等百余家电商同时展开促销，经过前期发放电子红包、预告打折商品等预热活动，“双十一”购物狂欢节成为国内电商行业的“嘉年华”，成功地营造出全民网购的狂热气氛。
四、促销
促销是公司或机构用以向目标市场通报自己的产品、服务、形象和理念，说服和提醒他们对公司产品和机构本身信任、支持和注意的任何沟通形式。广告、销售促进、人员推销、公共关系是一个机构促销组合的四大要素。
天猫和淘宝的双十一表现说明：一、品牌最基本功能：标识是否真货，作用关键；低价不是战略而是战术；二、产品和品牌对消费者的影响力远高于店铺品牌，这才是传统零售最纠结的心病；三、制造业扩展电商渠道，需要自建电商平台吗喝牛奶不一定要买头奶牛；四、阿里技术壁垒已非常高，拉开对手一大截
天猫双11狂卖农产品，批发商怎样做才能分享电商流量？
影响一：传统企业受刺激，重启“电商之路”。
1天132亿，这个数字对于传统零售渠道来讲，无论哪家零售企业都是可望而不可企及的销售额，而一天上千万的销售额也是很多传统企业无法完成的，一千万的销售额甚至是很多传统企业一个季度的销量，但是在电商平台，在阿里系天猫商城一天就完成了，这让很多没有走上线上平台或者走过又退出线上平台的传统企业情何以堪传统企业选择走线上平台渠道，开启电商之路其实由来已久，但是由于很多传统企业在选择了电商之路后，用传统的企业运营管理策略来进行平台运营，因此，失败的案例层出不穷，很多企业折戟沉沙，也导致传统企业对电商之路重视程度开始下降，只把线上平台渠道看作是线下渠道的补充，但是“双11”的数字一出，很多企业受到了严重刺激，希望能在日后的“历史时刻”也有自己的身影，传统企业“电商之路”将重启，一股“传统企业开启电商”热流似乎已经开始流动。
影响二：综合开放性电商平台规模效应已经显现，电商整合时代到来
10月30日，当当网与天猫商城联合宣布，即日起当当网正式入驻天猫，百万种商品将以图书、日用百货两大类目通过旗舰店的方式入驻。当当网也因此成为天猫实行开放B2C战略以来最大的商户。11月2日，优购网上鞋城宣布入驻苏宁易购，部分商品同步销售，成为继凡客、乐蜂网两大电商后又一入驻苏宁易购的垂直类电商。大的综合开放平台的规模化效应逐渐显现，流量优势是规模化效应的一个体现。“双11”数据显示，阿里系开放平台11日当天就有213亿独立用户访问，占中国网民总数的4成，仅第一分钟就有1000万独立用户，而流量是订单的基础，由于新增用户的红利时代已经一去不复返，目前各大垂直品牌电商获取流量的难度越来越大，流量是电商生存的基础，独立B2C电商面临巨大的困境，天猫作为开放类电商平台，无论从平台规模，流量还是从营收来讲都是其他国内各大垂直类电商平台无法比拟的，当当网作为入住的商户，天猫不仅给其带来了丰富的流量，而且“双11”也给其带来了1000多万销售额。与其说是当当网李国庆决策的成功，不如说是规综合平台规模化的成功，相信会有更多的独立品牌B2C电商纷纷加入较大规模的开放类综合电商平台，整个电子商务生态链也将会发生联动变革，新的电商格局将加速形成。
影响三：“有节过节，无节造节”炒作成为电商营销重要策略
从618店庆，
815价格大战，到中秋国庆长假促销季，再到现如今的“双11光棍节”大促销，反正只要是国家的法定假日在电商领域能用上的就全部被用上，只有一个好的“节日噱头”，才能行营销之策。但节日总归有限，电商开始了“无节造节”，11月11日，本是年轻人“戏谑”的“光棍节”，但在电商“有节过节，无节造节”的理论指导下，逐渐演变成电商争夺最激烈的“购物节”。在全民狂欢之下，“光棍节”成就了电商，带来惊人的销售额，相信在接下来的圣诞节、元旦等节日，电商的炒作之声必将不绝于耳。
按照以往惯例，“炒作”更多时候被用于娱乐界，某些过气的明星为了让自己不在观众眼中沉沦，制造各种新闻以进行自我炒作，由于眼球经济效应，其自身价值也会得到提升。而这种方法现在在电商领域已经被运作的
“炉火纯青”，先是各大电商大佬的“嘴仗”，接着是各大电商企业“价格战”，然后就是现如今的“节日促销”，一波接一波，可谓“玩”的不亦乐乎，这其实在一定程度上也说明了，消费者对这些炒作买账，这些策略是成功的，既然成功一次被一次实现，那么炒作为何不继续呢“有节过节，无节造节”炒作将成为电商营销重要策略。
影响四：电商低价策略被持续，誓将低价进行到底
电子商务作为一种新兴的购物模式，让消费者从虚拟的网络空间付费购物的习惯是需要培养的。为了更好的吸引消费者，电商从在上世纪末登上商业舞台，就开始标榜价格优势，期翼通过低价来提高消费者认知和吸引消费者从电商平台进行购物，因为低价就等于流量，流量就等于规模，有了规模就会有更多的钱进来，规模就等于成功，而低价成了实现这些的有效方式，明抢相对的“低价战”叫嚣，的确让电商们赚足了眼球，迅速流量攀升，销售额增加。
其实什么原因都好，电商进行低价战，实质无外乎电商之间的冤家路窄，见招出招，为争取更多的市场份额，在电商整合之中占有先机，因此，
“造节”是低价之“噱头”，低价是营销上规模之手段。而在还处于发展期的中国网购时代，低价的确对消费者有足够的吸引力，那么电商就将会把低价策略进行到底。
影响五：“数据刺激营销”新时代到来，用数据进行刺激，用刺激换数据
相关统计数据显示，中国大型百货年均销售额50亿，新光天地年交易额60亿左右，第一百货王府井年销售额150亿左右;京东商城2011净销售额210亿，天猫商城2011交易额超1000亿，2012光棍节1天销售额191亿。而“双11”统计数据显示阿里系开放平台在11月11日当天结算，共计有217家店铺当日销售额突破千万，其中，杰克琼斯、骆驼服饰、全友家居3家店铺当日销售额更是突破亿元;作为消费者，权且不说你是不是“双11”销售额的贡献者，就单纯看到这些数字，就会感到震惊，就会看到原来天猫商城有那么大的销售量，那么多人在天猫商城买东西，感觉网购已经成为生活中不可缺少的组成部分了，几乎已经是全民参与了……，产生这些想法，无外乎消费者看到这些销售数据，收到数据的刺激，那么在数据的刺激下，如果消费者下次买东西，即便没有网购习惯，也会选择尝试进行网购，有网购习惯，那么就会想，为什么不去天猫商城看看呢等等，这就是数据刺激营销的效果，在现如今信息获取方式更为便利、信息铺天盖地的时代，“电商数据信息”将不断出现在消费者的生活中，消费者的购物方式和购物平台选择也将因数据的刺激发生着变化。
影响六：消费需求被提前透支，“节后综合征”出现
一天132亿的销售额，多么惊人的数字，纵观京东商城的去年销售额也不过210亿，而天猫商城“双11”一天就已经超过京东商城去年全年销售额的一半，虽然说中国网购的规模在不断的增长，但是增长的幅度和需求量总是在一个的平稳的进行消化的，而11月11日一天就已经达成了100多亿的销售额，在一定程度上说明电商促销炒作策略的成功，另一方面也说明网购消费者在一定时期内的平稳的消费需求已经在这一天被提前透支，那么要产生新的需求也需要一定的时间才能形成，也就是说节后综合症将显现，电商平台的销售额势必会出现一定的增长冷谈，“双11”巨大的销售需求是需要一定的时期来消化和产生新的需求的，也就预示着在接下来的一段时间内，电商平台的销售额不会出现太多的增幅。
影响七：售后服务面临巨大考验
“双11”过后，各大电子商务平台工作的重心将迅速地转移到物流和服务保障上。相关数据显示，“双11”当天产生包裹数7000多万个，电商一天的的中转处理量也将是以往每天处理量的数倍之多，而像天猫商城132亿的销售额，则需要更多的时间来进行包裹处理。大量订单之后的订单分类、物流运输服务、商品退换货服务、以及最终的配送服务都将考验着电商售后服务能力。销售量的提升，说明消费者对平台的关注也会增加，没有好的服务，在本来就忠诚度不高的电子商务领域，消费者就会用“脚”投票。因此，好的销量意味电商需要强大的售后服务能力来支撑。
影响八：电商人才需求将被提升，行业人才流动将加剧
微博中看到，电商界知名人士@mrbrand龚文祥 发布的微博“
双十一‘191亿’又刺激了一个商旅公司老板，急急忙忙的找我，用了跪求一词：跪求网站运营总监：网站设计创意能力强，文案功底深厚，有经验，精通网络营销，富有激情，狼性十足。能力可暂不具备，但要有强烈进取心，智商要够用，年薪12万起，提供住宿，可谈股份。”……传统企业涉电触发电商行业人才需求增多，势必将掀起电商人才波动的浪涛。中国电子商务发展的虽然如火如荼，但是人才供给始终不能有效满足，国内有效电商人才培养始终跟不上，那么面对接下来的“巨大”人才需求缺口，将从何处而来补缺呢，“挖脚”也将会越来越多，必将导致电商领域的人才流动加剧。
其实，电商“双11”营销无论是利是弊，这只是电商时代发生的一个事件而已，线上消费日前已经成为消费者购物的一种有效的选择方式，只有更好的客户服务才能让电商企业持续发展，如马云说：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。所以我们还是希望国内电商在促销增销量的同时，能够更好的提高用户体验，让电商能够健康有序的发展
电商类策划方案合集（107份案例）
随着这几年电商的迅速发展，也随之带动了许多生产链，天猫在网络营销上可以说众所周知的，最近好多平台包括实体店把11月11日，选成了购物狂欢节，一下子影响力遍布全国大江南北，那么作为农产品，也是谁都离不了的必备品，农产品作为国家保护的东西，在各方面都受到国家政策扶持，所以在双十一到来农产品也必然成了火爆的一面，那么批发商想分享天猫的运营流量，首先前期广告宣传，提高自己在电商平台知名度，然后宣传自己产品质量，比如无农药，无公害，等等！做到线上线下完美结合，在公货车上打标语，比如双十一天猫供货突破多少等，其次要线下活动，把自己的产品做上网络营销店铺logo，做成小袋免费分享，或进店铺有礼品赠送，前期宣传到位，调消费者胃口，把重点规划到双十一，让消费者收藏店铺，奔前100名有惊喜等！总而言之，只要线上线下完美结合，流量都会大大增长的！
火蝠电商的双十一活动，大家印象比较深刻的是什么？
此电商类合集，共搜集整理了107份案例，包含以下四类：
1电商策划方案：48份。
2618电商节策划方案：13份。
3唯品会专题方案：9份。
4家电品牌策划方案：37份。
具体如下：
Dove x 天猫欢聚日企划案PPTX
INAX伊奈 电商运营规划pdf
La mer 淘宝视频合作方案PPTX
京东云品牌社会化营销提报pdf
京东全球购2周年庆典策划案pdf
京东年度传播策略pdf
京东新生季音乐节pdf
京东超市+京东全球购微信公众平台运营方案pdf
京东超级品类日执行方案pptx
卡西欧G-shock天猫超级品牌日方案PPTX
国美商城年度营销传播规划方案pptx
妮维雅暨天猫超市产品推广媒介方案PPTX
宝洁x天猫超市年货节整合营销方案pdf
我厨品牌传播策划方案pptx
抖音官方账号运营-唯品会官抖运营营销方案pdf
故宫淘宝的微博运营策略结案报告PPTX
海尔电商Q2公关传播规划pdf
网易考拉海购618整合营销方案pptx
舒肤佳 X 天猫运动季pptx
达能纽迪希天猫618理想城市生活节线下活动方案pdf
～～～～～～～～
百度外卖创意策划案pdf
西贝品牌策略及战略破题沟通案pdf
豪客来牛排创意比稿包装方案pdf
途安L汽车电商传播策划案pdf
途牛年度品牌传播方案pdf
顺丰优选荔枝战役互动案pdf
麦当劳食物背后的故事pdf
100年润发电商策略提案pdf
Airbnb国际短租平台品牌传播活动方案-中英版pdf
KAPPA电商营销策划案pdf
YOYI电商解决方案-海尔版pdf
一个人的电商 运营策略与实操手记 许晓辉pdf
三只松鼠新媒体营销策略规划方案pdf
东方既白精选外送店数字营销方案-外卖餐饮业双微运营pdf
时光饭馆品牌商业计划书pdf
电商牛逼的文案培训pdf亚马逊中国年度产品线规划方案pdf
京东十年店庆数字传播报告pdf
京东华中区年度社会化营销提案pdf
京东数据研究院-京东中国品牌成长报告pdf
京东集团年会策划方案pdf
吃货宇宙&乐动力活动方案pdf
品牌年轻化-国美零售品牌策略方案pdf
唯品会-社会化媒体广告投放方案pdf
唯品会撒娇节营销推广方案pdf
国美商城年度营销传播规划方案pdf
天猫双11京东618 电商整合传播方案pdf
天猫超市开学季活动策划案pdf
携程天海邮轮2周年庆典活动方案pdf
2020天猫618超级晚营销方案pdf
东呈国际618宜尚plus首秀暨无锡双店开业庆典策划pdf
京东618内容营销玩法方案pptx
华帝瀑布浴热水器618推广活动方案pdf
国美618促销创意方案pdf
天猫双11京东618电商整合传播方案pdf
狼爪服饰618站内口碑种草规划pptx
知乎618电商购物节招商合作方案pdf
线下东联及快递箱618招商方案pdf
网易考拉海购618整合营销方案pdf
美的热水器618创意传播方案pdf
联想乐檬手机京东618活动pdf
雀巢多趣酷思618品牌传播方案pdf
唯品会撒娇节营销传播方案pptx
唯品会收悉惊喜官数字媒介整合方案ppt
唯品会社会化媒体广告投放方案pdf
唯品金融品牌传播方案-蓝色光标pptx
乐视网《我是歌手II》唯品会冠名结案报告pdf
唯品会CJO周杰伦发布会直播营销案例ppt
唯品会培训李叫兽方法培训pdf
红色小象唯品会活动结案报告pptx
唯品会撒娇节-陌陌-项目结案pdf
海尔冰箱双十一电商策略pdf
海尔冰箱微信公众号运营方案pdf
海尔冰箱社会化媒体交互运营方案pdf
海尔净水线上传播规划案pdf
海尔中央空调社会化媒体运维比稿方案pdf
海尔商用空调品牌建设以及传播规划案pdf
海尔空调社会化媒体运营传播策略沟通案pdf
DELL游匣×友宝 校园推广合作方案pdf
LG中央空调 微信公众号运营方案pdf
TCL创感第二波social传播细化方案pdf
TCL年度数字营销传播规划方案pdf
上海家化家安空调消毒剂公关传播案pdf
中国电信年度品牌及传播策略比稿方案pdf
乐视616“极限”发布会pdf
乐视年度概况与整体介绍pdf
乐视视频 人气男神活动复盘报告pdf
华为Jazz产品发布社交媒体预热案pdf
卡萨帝+《十二道锋味》台网联动方案pdf
卡萨帝名人资源引入及创意整合项目策划案pdf
卡萨帝家庭马拉松 互联网传播方案pdf
卡萨帝家庭马拉松 北京站活动总结报告pdf
卡萨帝家庭马拉松 贵州兴义站执行方案pdf
卡萨帝百年品牌战略暨新品发布会执行方案pdf
小米应用商店年度品牌公关传播创意提案pdf
慕思V6微信整合营销方案pptx
方太厨具 整合促销方案pdf
爱仕达家居品牌形象创意优化方案pdf
百安居年度传播规划方案pdf
统帅家博会公关传播方案pdf
统帅年度自媒体双微运维方案pdf
统帅整合五一营销方案pdf
老板电器米兰世博会传播执行方案pdf
联想ZUK Edge上市媒介方案pdf
联想ZUKZ2系列新品发布会执行方案pdf
联想乐檬 年度传播规划pdf
联想拯救者×魔兽之夜 执行方案pdf
联想拯救者×魔兽** 整合营销方案pdf
电子商务如何改变了商品的营销方式给出一些例子
最近看了火蝠电商的双十一直播活动，印象比较深刻的是，5号的直播，做电商运营知识分享，内容还挺丰富的。四个老师讲的内容都很干货，现在好像可以去官方视频平台看，有直播回顾视频。电商运营干货还是要结合着实际的案例来讲，才会更加真实，也更能够听的懂。
电商平台是怎么做起来的？求分析案例。
对一个企业来说，电子商务是一种新的经营手段。随着网络和电子商务的发展，越来越多的企业开始以电子商务的方式实现管理和营销的时候，便形成了一个电子商务的经营和市场环境，这是一个全新的竞争激烈的国际化市场。为适应这种新的经营环境，应对来自全球竞争者的挑战，我国的电子商务企业和开展或即将开展电子商务的传统企业，除要选择适合自身发展的商业模式外，更重要的是要制定一个行之有效的经营战略，以提高企业的竞争力。本文围绕这方面的问题进行一些初步探讨。
一、两种企业经营战略的机理与比较1．多元化经营战略的机理
多元化战略是指企业同时经营两个以上行业，提供多种基本经济用途不同的产品或服务进入不同市场的企业经营战略，它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种扩张行为。多元化战略的优势是：可使企业获得更多的市场机会，充分运用企业各种资源实现多种业务整合，充实系列产品结构或丰富产品组合结构；多元化经营比较灵活，能迅速地从不良业务中退出，从而有效地规避、分散或减少"过度专业化"风险；此外，实施多元化战略的企业能充分利用品牌效应、员工潜能、营销渠道，以及管理经验和物质资源，为市场提供多样化的产品或服务。简言之，多元化经营战略在增强企业实力、分散经营风险、发挥资源潜力、树立企业形象等方面具有十分重要的作用。在国外，美国的杜邦、通用电器、菲利普莫里斯、日本的三菱、韩国的LG等一批企业通过实施多元化战略取得了较大的经营业绩。近年来，我国的海尔、康佳、春兰、红塔等企业在开展多元化经营方面也获得了一定的成功。
多元化战略的弊端也是显而易见的，主要有以下三点：一是管理难度增大，尤其是当企业进入到与原来业务相关度不高的新领域时，企业原有的管理理念、模式和经验可能难以凑效，使协调各种关系的成本提高，并可能造成组织结构不稳定，增大经营失控的风险；二是资源分散，企业资源与资金被分摊到多项业务中，这一方面可能会导致原有核心竞争力的丧失而其它核心竞争力难以培育起来，另一方面可能陷入资源短缺、周转不灵、不得不收缩或破产的境地。韩国大宇、日本索尼、我国的巨人集团、春都企业都是因此而出问题；三是影响CIS策略的有效实施，实施多元化经营的企业多是其主业业绩好的知名企业，多元化经营后，多产品对企业原有品牌价值的分享可能会影响企业主业所创立的品牌基础。2．专业化经营战略的机理
专业化战略是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务来谋求其不断发展。20世纪80年代初，美国哈佛商学院教授迈克尔波特（Michael EPorter）从企业竞争战略的角度提出了适用于任何性质与规模企业的三种基本竞争战略，其中之一就是专业化战略。波特的专业化竞争战略指企业主攻某一特定市场，以求在局部市场上拥有竞争优势。由于企业的经营与市场竞争是分不开的，因此经营战略与竞争战略是密切联系在一起的。专业化经营战略的优势在于：企业可集中各种资源优势于最熟悉的业务领域，从而开发培育出具有竞争力的产品；便于企业整合战略的运作，实现规模化生产，取得行业内的成本优势；有利于CIS战略的贯彻实施，使企业品牌与产品的有机融合。从竞争的角度看，企业业务的专业化能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而在较广阔的竞争范围内超过对手。波特认为这样做的结果，可使企业赢利的潜力超过行业内的普遍水平。实施专业化战略也有不利的方面：由于企业业务集中于某一领域，因此，可能失去其他一些市场机会；这一战略的关键是要在一个细分市场寻找特殊目标，通过为这一特殊目标服务在市场上占据一席之地，由于市场竞争程度的日趋激烈，对许多企业来说很难找到或创造出一个能长期运用专业化经营战略的核心产品；专业化容易形成较高的退出壁垒，当发生经营危机时企业因难以退出，而陷入"过度专业化"的危机；由于经营领域较集中，一方面企业的某些技术或资源优势可能得不到充分地发挥，另一方面也容易使企业陷入固步自封的境地，钝化其对市场变化的反应。3．企业选择经营战略的基本原则
眼下，人们对电子商务谈论最多的字眼就是"盈利"。的确，网络企业都在寻找自己的盈利模式，大大小小的电子商务网站都在为盈利而奋斗，一个颇具影响的电子商务网站甚至提出：2002年的奋斗目标是为"赚一块钱而努力！"。围绕如何使企业盈利的问题，学术界和企业界人士可谓绞尽脑汁，而面对时不我待的市场，企业则开始了具体的行动，一些企业尤其是那些有实力的门户网站选择了多元化的经营战略，另有为数不少的企业则认定了专业化的经营模式。多元化或是专业化效果究竟如何，对这其中大多数企业来说只能是走着瞧了，而对那些举棋不定的企业来说，现在只好驻足观望了。多元化与专业化经营战略到底孰优孰劣，这个问题已经争论了很长时间，至今还没有一个绝对的标准。在某些条件下，专业化经营使企业获得成功；而在另一些条件下，选择多元化可能会取得比专业化更好的经营业绩。在不同的情况下，即使是相同的选择也可能出现不同的结果。
事实上，企业选择何种经营战略很大程度上依赖于其所处的宏观环境、行业状况和企业的自身状况。从欧美日等国企业的成长历史可以看出，采用专业化还是多元化战略，首先与一个企业所在国的市场经济发达程度密切相关。欧美日的企业从19世纪末到20世纪50年代实行专业化经营；从50年代开始广泛采用多元化的经营战略，企业迅速成长；进入80年代，国际市场的竞争日趋加剧，同时随着多元化程度的增加，企业发生风险的可能性增大，多元化的弊端开始凸现，并为广大企业所认识，实行多元化经营的企业逐渐减少；近几年来，互联网的发展加速了全球经济的一体化进程，欧美企业纷纷清理非核心业务，通过网络重新整合企业资源，专业化经营战略越来越受到企业界的青睐。可以说，当一国市场经济处于发展时期时，企业多采用专业化经营战略；当市场经济发展到较发达程度时，企业多采用多元化经营战略；而当市场经济发展到非常发达的高级阶段时，企业又多转向专业化经营战略。其次，与企业所处行业的生命周期相关。一般而言，处于行业生命周期的成长期的企业应采取专业化经营战略；处于成熟期的企业可根据具体情况选择专业化或多元化；而处于衰退期的企业应积极开展多元化经营。
第三，与企业的自身状况相关。企业通常基于以下三个方面的考虑来选择经营战略，其一是原有业务的发展空间变小，竞争越来越激烈，而此时已寻找到新的发展机会，这时选择多元化经营是必要的；其二是必须拥有一定的剩余经营资源支撑企业开展多元化经营，反之，若企业经营资源不很充裕，应实施专业化经营战略；但拥有剩余资源的企业不一定要开展多元化经营，也可以继续专业化经营。如何选择，应视其它因素而定。企业经营资源若不很充裕，最好采用专业化经营战略。其三是有较高程度的原有资源可迁移，即考虑如管理的理念、制度和机制的克隆、技术的延伸、人才的流动等可迁移程度。通常，可迁移度越高，多元化的成功率也就越高；反之，可迁移度越低，多元化成功率也就越低。
淘宝、天猫、京东等平台、微电商、小程序电商、电商App、社群电商等电商平台的案例分析如下：
1、淘宝、天猫、京东等平台
这是最早期的电商模式，商家入驻平台，就可以在网上卖东西。如果之前没有做，现在并不鼓励企业把精力花费在这些平台。因为开店之后你会发现，完全没有人咨询、下单。因为平台的红利期已经过去，各大细分领域都已经有巨头出现，通过销量、成本等把控了90%以上的流量，新企业想要获取排名、曝光，只能花钱做推广，这样成本又非常高。
2、微电商
除了淘宝，微电商的模式就是通过网页的形式，在微信里面展示。当初的微商，主要交易平台就是微电商。目前，微电商领域的玩家主要有：微店、有赞、微盟这种微电商平台，价格便宜的功能鸡肋，功能丰富的价格高。目前最主要的问题就是需要自己找流量，因为大多千篇一律，用户留存较差，入口较深，获取用户比较难。
3、小程序电商：小程序背靠微信10亿的流量，发展非常快，但是在电商领域，小程序依然面临很多问题：功能：小程序虽然从加载速度上有多优化，但是整体功能依旧偏少。入口：小程序电商入口太深，用户很难第一时间找到。营销：微信对小程序营销把控非常严格，封杀比较严重。
4、电商App：电商商城类的App，功能最为丰富，所有的用户自己自由把控运营，可以实现的商业模式丰富多样，比如内容电商、分销电商、社群电商、导购商城、外卖商城、同城生活圈等等。过去App开发成本高，所以电商商城主要是大型企业的玩家，比如小红书、每日优鲜、肯德基等等。但是，随着开发技术的发展，利用应用公园类的App制作平台，自己就能快速制作一个的电商类的App。
5、社群电商
物以类聚人以群分，如果要问某垂直行业人群最集中的地方在哪，行业社群无疑最好的答案。全民社交时代，再加上最近流行的裂变营销，让社群运营的价值无限放大。千万级大号有书，就是通过社群裂变实现的。社群电商，就是在电商平台方面，增加了社群运营。目前，新的“百团大战”就是社区社群生鲜电商。
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