消费群体被碎片化分流 橱柜企业必须主动出击
家居零售终端客流量不多
对于中国大多数的家居零售终端,不管是单独橱柜品牌的专营店,还是品牌荟萃的家居卖场,不管从南到北,从一、二级市场到三、四级市场,普遍存在的一个现象就是客流少,来店的顾客门可罗雀,冷冷清清。即使在周末、节假日、或厂商大型活动的时候,顾客数量的增加也是有限。像大型超市或CBD中心的客流摩肩接踵的情景,对家居的零售终端而言,简直就是奢望。家居零售终端,像攀登珠穆朗玛峰时空气越来越稀薄一样,进店客流也是越来越稀少。
消费者多元化选择导致分流
本来橱柜等家居业,就相对是顾客低关注度的行业,顾客只有在新房装修、老房翻新的时候,才会特别去关注家居的品牌,光顾家居的终端。而在当前环境下,消费者可以面对的选择又十分多元:外资连锁卖场、全国性品牌卖场遍地开花,再加上地方的家居卖场、各家居品牌独立店面的专营店星罗棋布,橱柜企业想要在单一的终端中聚焦一定的消费者,也是相当的耗费心力。
橱柜企业绝不能坐以待毙
终端如此之多,客流的分流和稀少,顾客“碎片化”的存在,已经是不争的事实。那么在这个顾客“碎片化”的时代,橱柜商家再坐店等客上门,无异于是守株待兔,坐以待毙。与其坐店等死,不如主动出击。橱柜企业需要以实际行动来吸引更多的消费群体,才能为自己延续更长久的发展。