伴随着中国经济的两个根本性转变过程，市场调研成为企业生存和发展的必要工作。在当前市场经济条件下，市场环境复杂多变，企业必须通过市场调研充分掌握市场信息，才能做出正确的决策。但企业经常不能有效地组织市场调研活动，迫切需要一种新的管理理论来指导市场调研的组织工作。
项目管理 建筑经济
现代项目管理的发展，为改变市场调研中的管理问题提供了现实的可能性，本文结合近期完成的一项调研任务，对项目管理在市场调研中的应用进行了初步的探索。
一、组织市场调研需要项目管理
（一）、组织市场调研中的问题
当前企业在组织市场调研活动时存在的主要问题有：应变能力问题；降低成本问题；消除延期问题；权利分散问题；提高效率等问题。这些问题要求我们必须重新审视对传统市场调研的管理工作。为实现市场调研目标，现代的市场调研管理工作应该进行持续的创新。
如何实现对传统市场调研的管理创新？新形势下市场调研管理应走向何方？现代项目管理的发展为解决这一问题提供了现实可能性。
（二）、项目管理的发展
从70年代开始，项目管理作为管理科学的重要分支，对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，从而引起了广泛的重视，并对管理实践做出了重要的贡献。现代项目管理的特点主要有七个方面：
项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想；项目管理的组织具有特殊性（临时性、柔性、强调协调性）；项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；项目管理的方式是目标管理；项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境；项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性。
科技的发展，新的环境，动态的市场，更激烈且高水平的竞争，项目管理显得越来越重要。
（三）、 市场调研符合项目的特点
首先，任何市场调研都有着其明确的目标。市场调研总是有着各种各样的目标，绝对不会有没有目标的市场调研。在开始市场调研的各项准备工作中，最重要的也是我们必须最先解决的就是确定市场调研的目标。事实上，总是有了目标之后才会决定做市场调研。在本人刚刚完成的市场调研正式启动之前，委托方公司已经制定了非常明确的目标——对西安市微车市场消费特性做出整体评价对西安及周边综合环境进行了解，正确把握西安微车市场找出市场增长点，使现有车型在西安市场销售取得突破等等。
其次，市场调研是（在一般情况下）一种一次性的任务，它具有独特性和唯一性。市场调研都是为达到一些特定的目标，在一个特定的地区对某个特定产品或服务进行的。即使是在同一市场对同一产品进行的市场调研，并且有着同样的目标，但是这两次市场调研也会因为不同的市场环境而不同。
再次，市场调研有具体的时间计划或有限的生命。市场调研有一个开始时间和计划完成的时间，一个企业不可能让一个市场调研无限制的持续下去，当然需要排除企业放弃了这次市场调研。
最后，市场调研需要使用各种资源来完成任务。在这里资源包括人力、组织、设备、原材料和工具。在分析了市场调研的特点之后，我们不难发现这正是成为一个项目所必须具备的条件，因此我们可以说市场调研是一个项目，我们可以用项目管理的方法来对其进行管理，组织市场调研需要项目管理。
二、项目管理在现实调研项目中的应用
将项目管理引入市场调研活动的管理中去，需要从三个方面进行实施。首先，从管理思想上实施，应将项目管理的系统思想灌输到市场调研的整个组织管理过程。其次，从管理方法上实施，应将项目管理的三维模型引入市场调研的整个管理过程。最后，从具体的管理工具上实施，应注重在调研管理过程中对先进的项目管理工具的利用。结合德川项目，本文以下部分就从这三个方面具体分析项目管理在市场调研管理过程中的应用。
德川（出于对企业保密需要，此处为化名）市场调研项目是受德川汽车有限责任公司委托，由西北工业大学管理学院负责的课题项目，目的是为了获得西安微车市场消费者综合营销咨讯。除课题组负责人之外，项目领导小组成员还包括几名研究生。本次调研活动还涉及对几十名市场调研员的管理。
该项目时间紧、任务重，在管理上存在很大的挑战性。正是在这种情况下，我们有机会将自己多年来有关项目管理的知识和经验应用于本调研项目，完成了项目管理在组织市场调研中的应用。由于将项目管理应用到市场调研的组织管理中，使本次调研活动得以及时、高效、低成本、高质量地完成。调研成果受到委托企业的充分肯定，已用于指导公司的营销工作，并取得良好成效。下面从三个方面分析项目管理在组织本次市场调研过程中的具体应用。
（一）、项目管理系统思想在组织市场调研中的应用
项目管理认为项目是由要素组成的系统，管理必须从系统的整体出发，研究系统内部各要素、各自系统之间的关系，以及系统内部与外界环境之间的关系。在本次市场调研中，我们把整个调研项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体-分解-综合”的原理，将整个调研项目分解为许多责任单元，由责任者分别按要求完成目标，然后汇总、综合成最终的成果；同时，将本次调研项目看成一个完整生命周期的过程，强调部分对整体的重要性，促使相应管理者不要忽视其中的任何阶段以免造成总体的效果不佳甚至失败。
（二）、项目管理三维模型的引入
1、项目生命周期理论对市场调研的指导意义
项目生命周期理论对市场调研的指导意义主要表现为以下四个方面：
市场调研是有寿命的，有明确的起点和终点；市场调研生命周期分为不同的阶段；市场调研生命周期各个阶段工作重点不同；市场调研生命周期各个阶段需要相应的管理策略相配合；
2、项目过程管理在市场调研中的应用将对整个调研项目的管理看作对五个子过程的管理。这五个子过程也是项目管理的基本过程，它们之间的相互关系表明：这种管理不再是传统意义上的职能管理，其基本思想和内容均有新的突破。
将市场调研项目以五个子过程（BCDEF）来管理：开始过程Initiating Processes、计划过程Planning Processes、执行过程Executing Processes、控制过程Controlling Processes、结束过程Closing Processes
3、项目管理的职能领域在市场调研中的应用
项目管理涉及九个职能领域，对德川调研项目的管理也涵盖了这九个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理。
（三）、项目管理工具的在市场调研中的应用
1、WBS（工作分解结构）
WBS(Work Breakdown Structure)是项目管理中的一种基本方法。它主要应用于项目范围管理，是一个在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。它按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细。WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。WBS起源于美国军方的型号研制。
2、OBS（组织分解结构）
OBS(Organization Breakdown Structure)是项目管理中由WBS演化而来的一种方法。它是一个在组织范围内分解各层次人员的方法。从OBS图中，我们可以比较清晰的看到本次市场调研的团队人员的构成以及明确个人在团队中的位置。结合责任矩阵，每一名团队成员可以明确自己在本次调研中的任务；如果在调研中遇
到任何问题，应主动地与谁进行。
3、责任矩阵
责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。这是在项目管理中一个十分重要的工具，因为他强调每一项工作细目由谁负责（在下表中，由甲、乙、丙、丁等指代某项具体工作负人），并表明每个人的角色在整个项目中的地位。
三、结论
通过将项目管理引入市场调研活动，初步解决了组织市场调研过程中遇到的应变能力、降低成本、消除延期、权利分散以及提高效率等问题。从德川市场调研项目的实践中，我们也深深体验到：任何一种理论之所以成功，就是因为它适应了时代特征；而任何一种理论之所以失败，是因为它不再适应时代特征。对于新的环境下的市场调研工作，必须做出新的思考。而这种思考正是源于我们的社会实践活动，源于现实市场中的调研活动项目。
在德川市场调研活动中，我们作为项目课题组领导成员将项目管理有意识地融入调研项目，同时又从市场调研项目中及时总结，反馈到已有的项目管理知识体系中去，初步研究了项目管理在组织市场调研过程中的应用。
市场调研失误的根源
一些市场调研结果往往不尽如人意，与企业（客户）进行市场调研的期望值有很大差距。
根源在哪里呢？一般可归结为以下几个方面：
1．目的不明，无的放失
一些企业是为了“调研”而调研，丝毫没考虑到调研的作用和意义，往往漫无目的，不是为产品营销而调研。这样，就会在设计问卷时，出现偏差。
2．信息失真，没有价值
一些调研人员，可能没有认真对待，或者没有落实受访者的主动参与，或者代替受访者回答问卷，或者诱导答题。
3．信息不全，无法评判
这样的调研结果，是残缺不全的。调研所得结果对市场营销策略和企业营销政策的制定毫无意义。
4．没有计划，没有监控
企业进行调研前，没有制定系统的执行计划和监控体系，往往使调研人员走出现走一步看一步，没有一个很好的统筹规划。调研工作零散，杂乱无章。
市场调研一些重要性
随着竞争的加剧，市场调研受到越来越多企业的重视。企业要在消费者意识不断成熟、不断理性的环境下获取更大的市场，市场调研必不可少。
1．营销工作的指针
一份好的市场调研计划对企业的营销工作会起到“指针”的方向作用。
一些企业甚至成立专门的市场研究部门来为企业品牌、产品和服务的推广寻找和创造更多的策略、战略支持。
2．制定营销方案的数据支持
在进行新产品的市场推广前，不先对市场进行深入的营销调研，只是简单地以成本定价或以利润定价，就不可能制订出合理的且具备竞争优势的价格政策，可以说“没有调研，就没有发言权”。
通过市场调研，可以为营销方案的编制，提供详实的数据支持。
3．联结消费群体，了解消费动态
市场营销调研的重要性还体现于通过信息把营销者和消费者联系起来，这些信息用来辨别和界定营销目标和市场导入机会，准确、合理指定市场营销整体推广方案，监控市场营销组织活动，改进对市场营销活动的认识，帮助企业营销管理者制订有效的市场营销策略。
4．营销工作开展的一个门槛
市场营销调研是营销工作开展的一个门槛，是企业进行营销工作开展前，必须认真对待的。
随着市场的不断发展与完善，市场调研已经成为企业发展不可逾越的一步。
市场调研一些方向性
企业产品不同，面临的市场竞争不同，调研的主题也不同，企业可以根据自身实际，结合市场消费目标，开展市场营销调研必。
1．顾客满意调研
这是对已经上市产品的调研。
顾客满意度可以很好地评估出企业提供的产品和服务是否让消费者感觉到满意，在不同阶段了解消费者态度的变动趋势，进一步发掘出有价值的顾客群体进行细心维护。
2．消费需求调研
对竞争对手的用户和自己的用户进行研究，摸清消费者的消费变动趋势，挖掘潜在需求，以采取更好的服务策略，并为产品和服务的创新奠定基础。
3．竞争动态调研
对竞争对手的产品和服务进行研究，摸清竞争者的一些营销战略、战术，以及营销政策，产品优劣势等。
4．市场环境调研
一般必须对目标市场进行诸如国家政策、地方政策，特别是物价、城管、工商、行业监管部门、传播媒体、社区管理等市场环境进行充分调研。
5．渠道通路调研
一般主要对目标市场进行经销商网络、零售商网络等渠道通路进行进行充分调研。以确定自身产品的通路方向、渠道政策。
6．市场轻重调研
主要对目标市场进行市场细分调研，以确定目标市场的轻重缓急。对消费者根据其习惯、所处区域和生活形态等方面进行细分，是企业深层服务和延长产品生命周期的有效策略。
只有研究好市场，进行细分管理，企业才能够提供专业化和个性化的服务。
市场调研一些步骤
1．确定调研目的、调研地点和调研人员
针对企业实际，给市场调研定明确目的、调研地点、调研人员。
2．明确调研内容、调研对象、调研方式和调研时间的确定
调研内容主要是对产品、价格、渠道、促销、对手、环境、需求等开展。
调研对象主要是业务员、促销员、经销商、售后服务人员和目标消费者等。
调研方式可以有电话访问、现场问卷等。
调研时间宜根据企业实际和调研范围大小确定。
3．合理设计问卷
调查问卷在调研过程中起到一个非常重要的作用，要针对不同的调研对象，可以准备多份不多种同的调查问卷。比如针对业务员、促销员、经销商、售后服务人员和消费者等。也因此确保了我们的调研不是泛泛而谈，而是真实可行的。
4．调研计划执行
由调研人员深入目标市场，开展调研工作。
5．调研汇总分析
为了确保信息的原始、真实、有效性，避免因时间拖延而导致的信息失真，调研资讯要及时整理、汇总、分析，才能保证调研资讯的时效性。
6．编制营销建议
根据市场调研数据，为决策层提出企业产品营销工作策略战术、传播策略、渠道策略、促销策略、价格策略等。
总之，市场调研必须结合企业产品特性、目标市场来合理开展。同时市场调研必须保证客观真实的方式进行，当然企业最好选择一些专业调研公司来合作。这样，可能为企业减少时间和财力。
做市场策划的几个基本原则和方法
很多人认为做市场策划是一门很高深的学问，因此产生畏惧，放弃了实际操作中的努力和研究。确实作一些经典的策划是需要很高的素养，但更需要的是灵感忽现，这种情况是极少的。经典的策划是可以加快市场的进程，但如果平时企业通过一些普通的策划不断的增强自身的实力，在市场上战胜一些拥有经典策划的企业是完全有可能的，这也就是孙子所说的战无奇胜的道理。
一、前提要战胜自己，从消费者的角度去思考问题而非自己的角度。
事实上，任何人都是少数人，尤其是作策划的人更是当局者迷。比方说我自己的消费观念，可能100人中只有1个是同我相同的，任谁也无法逃脱这个事实。这也就是我们所说的强者劣势所以我们作策划的前提是大量的倾听消费者的声音。但要注意的是倾听消费者而不是促销员（促销员更是当局者迷）或专家，更要注意的是鉴别一些因为面子等等原因消费者发出的虚假信息，表象很多反映的是假象,要通过综合分析（包括促销员和专家的话）判断消费者到底需要什么。有一些策划人员，受到极好的培训，甚至包括一些营销类的专家和教授，都无法摆脱当局者的角色，所以我说首要前提战胜自己。
二、要善于转换数量关系的表达形式。
1、相对数与绝对数的转换。对于绝大多数消费者来说，是没法判断13%与18%的区别，但可以判断出1倍与2倍的关系。我们要把数据转换成明显的可以判断或可以产生误解的数据。比方说彩电42万像素与37万像素之间的区别我们要说成多5万像素而非多13%、1250行分辨率与625行分辨率要说成是四倍而非多625行、34寸显像管面积增加3%可以说成增加130平方厘米。
2、要注意把对数级或几何级的关系转换为算术级的关系。比方说灵敏度增加20分贝我们可以说成10倍，辐射降低40分贝可以说成降低99%。
3、把一些平常不可理解的比较概念转换为可以理解的数量关系。比方说彩电像素可以转换为扫描点或显像点，具体是什么要问消费者。再比方说显像管曲率半径可以画成平面图表示为边缘与中心的垂直距离，再把它变成相对数或绝对数。
三、普遍技术当作特殊技术。
比方说海信的环保彩电原理很简单，就是采用了防辐射的显像管降低辐射，其实大多数彩电辐射都远远低于国家标准。而且他还把对数级的关系转换为了绝对数来表达，即把很小的20分贝转换为06与006的区别。大多数彩电厂家当时完全可以宣传双环保的。因为所有彩电都必须采用X射线保护技术，而且各彩电厂家相当多的选择了防辐射显像管。在很多方面厂家的技术指标是远低于国家标准和国际标准，技术指标方面还有很大的可发掘空间，如使用寿命等。海尔在这上面是做得最好的，它宣传的30万像素、256级色彩（普通彩电128级）、一拖二拉幕式无不是把普遍简单的技术说成了特殊技术。我们应该把一些技术指标拿给一些不懂技术的人员看，这样更容易发现一些卖点。比方说采用了某某技术延长了多少小时显像管寿命（事实上已经过时了）。技术人员普遍存在局限性，是无法把一些低级技术吹得出口的。
四、一些已经存在的但别人不知晓的数据宣传出来或转换后宣传出来。
比方说一瓶饮料中在大量人造维生素C，我们可以把它说成相对于几个橙子的维生素C，这方面可以利用的实在太多了。我们总有各式各样的过时技术，找一些出来宣传并结合实例是完全可以的。比方说采用了新技术的彩电辐射只相当于普通的几分之一，用电只相当于一个四十瓦灯泡的几分之一等。
五、心理暗示以至混淆视听并产生错觉。
比方说，明明我们排第十，但我们可以宣传我们力争第一，这样给消费者的暗示我们至少是前五或三。
六、多宣传特殊和唯一，少宣传普遍。
在这方面我们犯的错误很多且普遍。比方说我们自己认为驰名商标很有价值并做了很大的宣传，给消费者的感觉与某某报纸评出的产品没多大区别。如果要宣传，我们一定要告知消费者总共有几家以及是什么单位评的，否则效果就很小。同样我们宣传中国名牌及质量免检一定要告知有几家评上及我们的位置。宣传普遍且不加说明会给消费者造成这么一个暗示，我们的产品和大众品牌一样,没给消费者以明显的定位和区别。
七、传一些无从考证或者根本就不会有人去考证的数据。
比方说海尔宣传它接到多少外国定单（无从考证），在美国占有率如何，如230升以下冰箱占有率30%（美国主要卖大冰箱），可最终销售额只有12亿人民币。我们可以宣传我们的产品销往哪些国家（一台送给华人的也可以算），定位什么是出口美国机型以及什么是出口日本机型等。
市场策划在一定程度上是复杂的，但万变不离其宗。总而言之，我们学会战胜自己、学会鉴别信息的真伪、学会透过表象看本质、学会一些基本原则和方法、养成一个勤于思考的习惯，就可以做出一些科学的策划方案。
经销商如何做市场推广
随着市场竞争越发激烈，市场推广的层面已经延伸到了IT渠道内部，分销商、经销商都开始承担市场推广功能。但这与厂商的市场推广又有着明显不同。
重视与用户面对面
主持人：市场推广在目前IT厂商的品牌建设中发挥着越来越重要的作用，但目前的市场推广更多的还是表现在厂商层面。您认为经销商有义务和必要做市场推广工作吗？
王瑶：无论厂商还是渠道，市场推广都是必要的。尤其是随着渠道生态环境不断变化，分销商被赋予了除物流、资金流以外更多的职责，很多品牌在区域市场的品牌推广工作都需要当地的分销商和经销商来协助完成。
作为渠道商，不光是把厂商的产品送达终端消费者，而是要把品牌延续到每个层面，甚至在某些层面上，你代表的就是这个品牌在当地的形象，所以市场推广是绝对必要的。
主持人：渠道和厂商处于供应链的不同阶层，所承担的工作也不尽相同，作为渠道商市场推广工作应该着力在哪几个方面呢
王瑶：其实从整体上讲，做市场推广的目的都是一样的，提高品牌拉力，以促进销量。但作为渠道商，更多的是执行厂商的意图，或者独自开发当地区域市场，针对性更强些。
首先是选择当地的广告媒体，其次行业推广会也很重要。对于厂商来讲，无论是对当地市场情况的了解程度还是人员覆盖的程度，肯定都没有渠道快速、直接。渠道手里面掌握大量的一线客户，所以举行行业推广说明会，让行业用户进一步了解我们的品牌，我们的产品，也是渠道必须做的。如果是在五、六级市场，厂商很难覆盖到，一些路演、促销活动也都是渠道商市场推广工作的内容。
总的来说，我对渠道商市场推广的理解就是：协助厂商做好区域市场的品牌延续，执行厂商的长期、短期市场意图。
关键是新品推广
主持人：从您刚才讲的来看，渠道商实在是应该重视市场推广，那么是否所有的渠道商都应该设置一个“市场推广”的职位呢？
王瑶：对于渠道来讲，分销商层面的一般设置市场部，如果是五、六级市场的基本分工不用这么细。在不同的公司中，对市场部的职能设置不同，主要有两种情况：第一种，市场部统管品牌推广和产品推广；第二种，市场部主管品牌推广，产品推广职能主要由事业部进行，产品推广人员隶属事业部。
这两种设置各有利弊。第一种设置的好处在于容易集中资源。如果将市场人员安置到每个事业部中，由他们分别负责产品推广，这时难免造成他们相互之间以及与品牌推广人员的沟通不畅，造成他们单兵作战。并且由于他们隶属于事业部，事业部总经理可以给他们安排其他任务，造成人员精力分散，影响市场推广职能发挥。
另一方面，如果所有的市场人员都集中在市场部，在遇到重要事件时，市场经理可以调动所有的人力，集中所有的资源做一件事情，从而保证目标达成。比如如果分销商在召开经销商大会的时候，那就应该调动全公司的资源，来统一协调。
主持人：前面我们谈了谈渠道商市场工作的内容，那么厂商和渠道的市场工作有哪些不同呢？
王瑶：两者的区别主要有三个方面：首先目标用户不同。厂商更关注是最终用户，而分销商更关注的是渠道，而最底层的经销商面对的又是终端用户。由此会带来三者行为的不同，最直接的反映，选择媒体上就会不同。
其次，市场的反应速度不同。通常来说，厂商的计划性和主动性比分销商更强，分销商需要有很强的市场推广反应速度。厂商通常从研发到生产和销售都有很全面的计划策略。而分销商对产品的推广宣传经常会仓促上阵，因为笔记本、PC只有三个月的销售周期，要不断更新产品。
但是就目前渠道商的市场推广能力和意识，基本上很多渠道商还都是执行厂商制定好的市场计划，而缺乏针对性的，自己策划的一些活动。但是往往每个地区的消费习惯不一样，一些个性化的方案也许效果更佳。比如我们每年年底采购高峰的时候，除了执行总部统一下达的计划，一般还会进行一些自己的促销活动，礼上加礼，效果都很好。
最后也是最明显的不同，推广投入不同。对于厂商来说，品牌通常是一个形成市场拉力的重要资源，因此需要大量投入。但是对于分销商来说，渠道品牌固然已经显得日益重要，但分销商做得更多的是产品推广。大部分分销商都很少投入资金做品牌推广，基本上以短线产品和客户为主。
市场推广三法
主持人：经销商的市场推广，一个是长远的品牌建设，另一个就是新产品的推广。在这两方面，一般我们都采取哪些措施呢？
王瑶：品牌建设方面，一般情况下是渠道积极配合厂商的各项市场活动项目，同时通过各种营销手段逐步打造自己的品牌价值。
但在目前的市场活动中，作为渠道，更多进行的还是新产品的推广。所以我们着重说这一部分。对于新产品的切入，时机选择很重要，一般来说，厂商和渠道都会选择在淡季的时候推出新品，然后经过一段时间的预热，旺季到来的时候产品就被拉动了。
其次，新产品的推广一般情况下是“推拉相结合”。所谓推就是铺货，拉就是通过市场活动拉动需求。具体下来，一般有三种操作方法。先推广，后拉动。首先进行铺市，目标市场铺货率达到60%以上时，开始做一些大型的促销活动或广告宣传活动，刺激拉动消费者购买产品。但这个做法不适合一些不知名的品牌，因为新产品知名度低，前期铺货难度大，速度相对较慢。如果促销宣传活动不是很有效的话，易造成部分产品积压。
先拉动，后推广。这种方法是先做促销宣传活动，进而刺激消费者购买和渠道成员进货。但这种方法要注意二次补货，如果跟不上，消费者在终端可能购买不到产品，影响促销宣传的效果。
最后就是推、拉同步进行，当然成本会比较难以控制。
主持人：很多经销商不舍得在市场推广上投入资金，那么目前作为渠道商，市场推广的经费主要来源是哪些呢？
王瑶：首先就是市场推广基金，这部分来源对于分销商来说是最主要的，其实对于很多供应商来说也是如此。在市场部制定计划的时候，就要首先考虑资金的来源，所以在计划制定之初就要紧密结合销售的实际需求，这样计划才有可能实施。所以市场部门要了解渠道的状况、把握市场，从而对计划的可实施性有所预估。做市场计划需要预估产品的未来销售量，了解从厂商处可以得到的市场费用，有时也有可能提前投入，但是要确保估计值和实际销售量不能差距太大。
另外，就是产品利润来源，可以按照销量，以一定的比率提取市场费用。另外，一些大型的推广活动，厂商也会给予一定的费用支持。
OBS推流软件有什么，怎么使用？
首先要归结于消费者在使用轻质隔墙板时，并没有按照要求去安装轻质隔墙板，轻质隔墙板的一些指标早就已经达到了国家行业标准，但是每一件事情都要有个
章程会有一定的规矩，轻质隔墙板也是如此，它也有其一定的安装技巧，根据他的那些安装知识才能完成真正的正确安装，才能保证建筑物不会出现一些列的开裂、
起鼓、隔音效果不好等现象的发生。很多消费者不知道其中的原因，就把责任推给了厂家，怪厂家生产的轻质隔墙板不合格，因此要避免轻质隔墙板安装的失误，必
须加强普及轻质隔墙板安装知识的宣传。这样不仅能让消费者走出这个轻质隔墙板质量差劲的误区，还可以大大促进轻质隔墙板产品的推广。
另外就与我们自己国家的一些政策有关系了，轻质隔墙板现在正在广泛的推广，各个城市各个地方都有工厂在生产，所以对于一些监管着方面的部门就难免会出
现有的地方监管力度不够了，所以出现一些轻质隔墙板生产厂家不按照标准来生产，或者有的厂家根本就不知道的生产方法，胡乱配置墙板的生产原料等这样的一些
情况都是很正常的，所以说也不会说“中国是一个假冒伪劣市场最多的国家”了，这样一来也自然而然的降低墙板的强度，导致了一系列的轻质隔墙板质量问题。所
以在选购轻质隔墙板的时候您一定要记得选择一家知名的建材公司来选购，这样对于产品的质量也会有一定的保证。
你好，你的问题已经整理。抖音直播伴侣:输入抖音官方网址，点击《关于抖音》，点击《相关业务》，点击《直播伴侣》下载抖音官方软件，绝大多数故事号打开抖音直播伴侣，添加一段提前做好的视烦，再打一些听书软件，选择一个续集音频，按照序播放，这就是整个故事号直播大概过程。还有人说，我们直播间在线人数很少，只有十几个人、二十个人。但是，抖音能帮我们找到精准目标人群啊。抖音的推荐算法是所有平台里最强的。我们有直播间，一天只有20个人在线，但是卖货能卖20万。前面我已经给大家说了，你之所以被封号，是因为你用了抖音系统给你提供的直播伴侣，所以很容易检测到，毕竟软件是人家开发的。如果不想被抖音系统监测到，只有一个办法，就是用你的手机对着你的产品去直播。大家应该明白一个道理，直播伴侣就是抖音系的，你用它来做抖音录播：24小时无限循环播放某个带货视频。人家能不知道吗？如果这种都能成功的话，谁还乐意出镜直播啊。大家都做了。OBS推流软件使用OBS推流将我们准备好的视频素材推流到直播间，OBS推流软件有很多，熟悉直播行业的朋友肯定非常了解，这里推荐大家使用抖音官方的推流软件，抖音直播伴侣2020年8月20日，抖音开始对第三方电商平台的商品链接收取20%的服务费，而抖音小店链接仅收5%。随后10月9日，抖音直接关闭了第三方商品进入直播间的通道。依赖平台流量的品牌商们不得不重新搭建一套基于抖音的电商交易体系。
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