随着互联网时代的来临，木门行业也跨入了电子商务行列，我国木门电商起步晚，发展还不稳定，加之木门产品受本身特质的影响，产品运输难度大，这在很大程度上制约了木门电商的发展，因此企业应该从管理制度上下手，木门企业如何能让管理制度发挥其应有的作用，为企业的发展提供一定的保障呢?要解决这个问题先来从木门企业管理制度的制定源头找一下问题。
企业因为生存和发展需要而制定这些规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，木门企业也很难实现其发展战略或目标。
据相关负责人透露：“当下木门行业正面临“内外交困”的局面，从外部看，全球经济形式复杂多变，欧美等国家经济发展仍充满不确定性，增加了出口的变数。从内部看，智能技术、互联网技术、消费习惯变化等多个因素正改变着木门行业的整体格局，因此木门企业也面临着诸多‘拐点’。”
经济增长在历经要素驱动、投资驱动之后，将进入创新驱动阶段，经过一段时间发展的木门行业也正进入这个阶段，因此未来行业发展，要依靠更多创意来推动，但创新驱动并不是不要投资，而是要用更少的投资来实现更多的发展。
如果不进行制度变革，木门企业未来会损失更多机会。木门企业不仅要在产品上进行创新，更重要的是推动管理体制创新。没有富裕的员工，就没有强大的公司，建议木门企业老板引入劳动股份制，对员工实施期权激励，让员工“为自己打工”。
管理制度对于一个企业来说是不可或缺的，因为管理制度本身就是一种企业规范，是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称。但是，木门企业的管理制度是否能按当初的设想发挥其应有的作用?答案是大部分没有达到其预期目标，有的甚至是管理制度很完善，但是已经被束之高阁，弃而不用。相信这些现象不是制度制定者或企业领导想看到的。
