随着木门行业的发展，业内的企业越来越多。当下，木门市场气氛低迷，不管企业规模的大小，整体发展都比较缓慢。导致这种现象出现的原因很多，内外部因素兼具。木门企业要想突出重围，还需自寻出路。 资金链断裂使得木门企业的发展陷入困局 2014年只剩下几天了，虽然今年有住房限购政策和央行降息的有利于木门行业发展的政策，但是离木门企业的好日子还很远。木门企业的仍然是步履维艰。现如今，木门企业的发展越来越激烈，在物价连番上涨的今天，利润空间也越来越狭窄，企业的发展显得缩手缩脚。资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题最终导致资金链断裂的事实，更是使得木门企业的发展陷入困局。 成本的控制成为企业取得竞争优势的关键 任何木门企业发展的动力和最终目的都是为了盈利，当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果企业控制成本不分轻重，全方位，不加区分地都花大力气进行成本控制，往往达到的效果不一定就好。木门企业要做到该省的就省，不能省的绝对不能省。 形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成起作用较小，企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。 在内外部环境都不利好的情况下，木门企业生存压力逐步上升，这句需要企业抓好内部管理，做好企业成本控制，能省绝不浪费。
