木门行业竞争白热化，产能过剩现象增加企业生存压力，洗牌浪潮在整个行业内部扩散。基于这种行业现状，适时的资源整合就成为了木门企业发展的关键。
企业资源整合加速企业转型
目前，木门行业仍面临着一些问题亟待解决。企业大力扩张，市场趋于饱和;同时，行业相应标准的不完善，也使得上市产品存在不少劣质情况，且产品同质化严重。在这样一个变革期，木门企业应进行资源整合，加速企业转型。
的确，任何一个行业发展到一定程度，都需要通过资源整合的方式对业内的产能和方向做出调整，通过优化资源配置和组织协调，以此实现行业向更高层面的迈进。在市场竞争的同时，木门行业当然也在经历这样的资源整合。现今的木门业并未形成巨头垄断的局面。原因诸多，其中重要一点在于这类企业规模过大，难以统筹规划，整合资源，建立自己的产业链。资源整合一直是木门行业的热门话题，它代表了一种行业发展方向。木门企业要积极进行产业链资源的整合，才能有更多的底气去进行转型。
木门企业品牌观念亟待加强
在过去的发展过程中，有些木门企业大打价格战而降低产品质量，以及政府监管不力让市场上品牌、产品纷繁复杂，山寨泛滥。很多不合格产品流入市场，最终受损害的不仅仅是消费者，还有企业自身，以及被模仿的品牌。因此，在这种情形下，木门产品品质在竞争中就显得十分重要。
除此之外，部分木门企业也存在品牌意识淡薄的现象，多是靠时间在业内积累起来的口碑。市场营销学专家认为，传统木门企业或是观念依然停留在产品上，忽视品牌的创立和经营;或是因为自身实力不足而减轻对品牌建设的投入。但无论是哪方面因素，身处科技高速发展的时代，产品价格差异会越来越小，企业竞争不会长期停留于价格战上。所以，木门企业在将品牌推向市场时，不仅要确保高品质的成本产品，拥有高于品牌价值的品牌观念更为重要。
企业的发展是随时市场的波动而波动，而木门市场瞬息万变，企业只有跟随市场的脚步，提升自身抗风险能力，才能稳驻木门市场。
