在目前的地板市场上，大型跨国制造企业和小而精的地板企业成为大浪淘沙留存下来的企业。前者是因为实力雄厚，而后者则是因为路线专一。诚然，在当下的地板行业中，企业想做到如大品牌那样的实力，不仅需要日积月累，也需要资金支持，短期内是难以达到的。后后者，或许可以成为地板企业激增压力下发展的方向。
多领域发展或为地板企业带来风险
地板行业在经过多年的发展之后，如今整个行业的发展态势逐渐趋向缓和，行业也逐渐陷入瓶颈期。在较为尴尬的发展局面中，不少地板企业主都能意识到自己存在的问题，倾向于自我变革，但是很多时候却不得其法，激进的改革反而使企业陷入了更大的窘境。
部分地板企业为了获取更多的利润，往往涉足多领域，产品的类别也是多而繁杂。企业铺展过开，导致企业在内部形成了渠道与市场的竞争，不仅不利于管理，也造成了资源的浪费，使得企业无法在核心产品上投入更多的精力，影响了企业的核心竞争力。另一方面，过多的产品类别往往呈尾大不掉之势，加重了企业的成本负担，增加了企业运营的风险。
地板企业精专路线需“双管齐下”
地板企业想要走精专路线，首先要了解自己的实际情况，评估自己再发展过程中每个阶段在市场中的占有率，进而计算出当时企业所具有的发展潜力，通过参数的推导对于企业的未来改革方向有很大的帮助，与其在那绞尽脑汁，不如实实在在的数据来的靠谱。通过这些数据，地板企业就知道应当适时的放弃掉那些市场占有率不高抑或潜力不足的产品。而通过在不同地域销售数据的计算也能够避免盲目扩张，针对自己的实际情况和营销能力选择合适的发展据点。
这个过程不是一条直线而是需要纵向与横向两方面均衡的考量，中国市场经济的最大特点就是发展过于迅速，市场时机瞬息万变。地板企业的精细化之路照搬西方发达国家的经验也许会水土不服。和他们近乎于执着的专精一点不同，中国企业也许要做的是专精一面。毕竟，中国的市场大，竞争也大，过于苛求专精这个概念无异于一场豪赌。
