3月20－23日，第4届中国北京（国际）门博会将在北京中国国际展览中心（新馆）盛大举办。沈阳巴菲克实业集团旗下的“夏图定制家居”之家具、木门、地板、橱柜、衣柜、楼梯、壁纸、灯具集成吊顶、家居配饰等9大定制产品，高调亮相第4届中国北京（国际）门博会。
巴菲克此次挟“夏图定制家居”出击北京门博会，旨在以“华夏之图”的深刻寓意，演绎巴菲克BASK图腾风采，彰显集成定制实力，发力2015，抢占市场高地。
“图腾”，原始群族的标记，亲缘文化的象征。将其广义延伸至现代家居行业，则更具品牌形象的意义。那么，巴菲克定制家居又将如何着色，为“巴菲克图腾”描绘点睛之笔呢？
笔者采访了沈阳巴菲克实业集团董事长宋祥兴。
蓝图：“1＋9＋1”的全新模式
据沈阳巴菲克实业集团董事长宋祥兴介绍，巴菲克集团成立于1999年。作为一家以地板产业为核心，并具有品牌使命的企业，巴菲克以“追求卓越，挑战极限”的理念，绘就了一幅激励企业跨越发展，展示勃勃雄心的“七五（7个五年规划）蓝图”。
至2014年，历经15年锐意进取，匠心经营，超常运作，巴菲克旗下已拥有24家公司、13大事业部、11家直营工厂分布于沈阳、济南、西安、常州等地，3500多家销售网点遍布全国各地。先后荣膺“中国品牌500强”、“中国地板十大品牌”、“辽宁名牌称号”、“辽宁省著名商标”等荣誉称号。奠定了向更高层次进兵的旗舰实力。
“三五”期间，巴菲克以“1＋9”，即“一品带九业”的全新模式全线进军家居市场。
宋祥兴介绍说，“一品带九业”，即1个“巴菲克”品牌，9大项目－－地板、木门、壁纸、家具、楼梯、橱柜（含衣柜、书柜）、框线、灯具集成吊顶、家居配饰。
随着用户的增加，2014年又增加了为家居用户与施工单位提供顾问式、保姆式、专业化家居指导服务的一个“1”，即“装修组合”，承担养护维修家居产品的业务。进而形成了“1＋9＋1”的定制家居模式，为消费者提供了真正与工厂零距离对接的新营销体验。
“1＋9＋1”定制家居模式，犹如一池春水，在泛家居行业激起一片涟漪，成为行业发展的典范。
“1＋9＋1”蓝图，不仅绘就了巴菲克集团未来发展的前景，更为巴菲克带来了巨大的经济增长点，收获了可观的市场“钱景”。
宏图：1－10倍/单的销售盈利
“一个企业蓝图带来的是希望和前景，实现蓝图的目标和愿景，则需要通过宏图来谋划和执行。巴菲克从来都是做得比说的更好。”宋祥兴如是说。
针对市场上一些家居定制企业缺乏创新思路、统筹谋略，一味跟风，导致运营不济、甚至亏损破产的问题，谨慎出牌，对巴菲克定制模式进行了慎密、科学的谋划，依据对家居市场的资源整合，运营“1＋9＋1”模式，使其成为市场低迷之际最需要、最实用、最盈利的利器。
宋祥兴介绍说，在操盘“1＋9＋1”模式中，巴菲克结合市场实际，采用实体店、网上团购、小区促销、装饰公司、展销会、精装楼盘、招商会、微信、电子商务、电视购物等16大营销渠道，或整体出击，依规而行，或梯次展开，循序渐进，或分兵合围，各个击破，运用灵活的战术和打法，决胜终端市场。
实践表明，“1＋9＋1”模式，省掉了代理商和家装公司环节，集设计、生产、产品、销售、施工、服务于一体，以定制家居服务运营商面向终端客户，同时，巴菲克采购中心，调动“中国家居产业联盟”资源，与200家家居建材品牌建立供需关系，为消费者提供厂价产品，让客户和消费者真正实现了省心、省钱、省工的“家居梦想”。巴菲克也由此增强了市场竞争力，获得了经济增长点。
据宋祥兴介绍，“1＋9＋1”提供的十大产品服务，品类俱佳，优势互补，为每一个客户家居所必需，每一单的销售额都是1×2、1×3、1×4……。过去单项主营地板，1单只能有1项销售额，如今“1＋9＋1”全系列产品及组合服务，1单可获得1－10倍的销售额。
正是创新了“1＋9＋1”模式，巴菲克实现了赢利宏图，在2013－2014年，以“有志者，事竟成，三千越甲可吞吴”的气势，创造了冷市增长的奇迹。保持了连续15年30%的年增长。
宋祥兴与他的巴菲克团队，不仅是品牌蓝图的谋略人，更是握有赢利宏图的市场杀手。这样的团队傲视群雄，终将无敌于天下。
版图：开设400家定制家居店
宋祥兴谈到，近2年房地产行业趋向下行，下游家居市场低迷，可谓行业企业的“伤机”，这恰恰也是品牌企业发力拓展的“商机”。巴菲克作为家居资源整合者，一定要勇立潮头，迎势而上，抓住商机，拓展市场，喜迎春天。
2015年是巴菲克集团第三个“五个规划”收官年。面对新市场，“新常态”，巴菲克决定启动“2015版图”计划，拓展市场，占据高地。“版图”目标是：
－－在全国3500多家地板专卖店的基础上，建立300家“巴菲克定制家居生活馆”，面向洋房、别墅、高档住宅的业主，提供高端定制产品和“保姆式”服务。
－－在全国1500多个定制家居代理商的基础上，开办1000平方米以上的“夏图定制家居生活馆”100家，面向中等收入客户和消费者，提供中端定制产品和“顾问式”服务。
－－在全年产能1500万平方米（地板）的基础上，启动“打造定制家居春天工程”，吹响做东北最强定制家居企业集结号。
－－在15年来巴菲克集团各分公司已诞生上百位千万级代理商的基础上，继续推行“财富共赢”战略，让志同道合的人更幸福，通过“1＋9＋1”模式，再发展100名优秀企业家，走上千万创富之路。
－－在集团有限公司的基础上，向股份制改革转变，完善公司账务管理和运行制度升级，筹划上市，将一个全新的，由资本运作的巴菲克呈现在国内外家居业面前。
……
“从蓝图－－宏图－－版图，从“规划2000”，到“整合2005”，从“跨越2010”，再到“图腾2015”，巴菲克一路走来，以战略规划出发，以超越和跨越达成目的，每一步都走得科学、稳健、扎实、可持续。巴菲克每一个梦想，都将跨越自我达到的光辉之巅伟大目标。”宋祥兴如是说。
