近年来，社会的发展也让地板企业意识到构建学习型团队的重要性，因此，诸多企业老板也不惜代价踏遍千山万水参加各类行业培训，虽然扩大了一些视野，但由于这样那样的原因也使得很多培训华而不实，不懂如何运用于自己的企业经营中。
很显然这也反映出了一个问题，企业管理犹如带兵打仗，实战性需要加强，企业培训需要注重管理基础知识与操作层面之间的结合，而不应该脱离企业实际高谈阔论。我国的中小型企业有个特殊情况，一个企业的情况与另一个企业情况往往不尽相同。
比如资本构成、人力资源、管理环境等诸多因素往往都不一样，这也必然使得在地板企业的管理上所能采用的方法也不相同。
比如很多人认为企业必须制度化、流程化，然而在实际操作上却往往止于理论。好的管理方法并不一定适用于批量的企业管理，因此，培训要教会中小型企业的更应该是对管理原理及方法论上的基本认识。若是地板企业在培训中缺少了这些基础性知识，显然出现头重脚轻的现象并不为过。
因此，中小型地板企业培训内容应从基础开始，才能真正有利于中小企业管理水平的提升。想来，中小型地板企业也唯有走出培训误区，立足于市场实战，以实际管理问题为出发点，基于管理基础知识的掌握，才能走出浮躁无效的学习环境。
