离过年不到一个月了，2014年的冬天逐渐远去，2015的春天不远了，谚语说，一年之计在春，一日之计在于晨。地板企业在新的一年快要到来的时候，需要做好相关计划，相比较于产品计划，品牌计划，生产计划，销售计划，企业最容易忽略的就是“人才”计划了。
人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
具体到企业中，人才的概念是这样：指具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。
人才一词，越来越时髦，几乎每个企业都在提“以人为本”，都在宣扬“重视人才”，“吸引人才”。何谓人才，这本身就是一个模糊的概念，其自身就没有明确地衡量标准。对于企业而言，是重要的是“人才”还是“人材”?
有专家认为人才就有能力完成某件事的人企业的功利性决定了，人才必须是那些能够为企业创造价值的人，而学历/职称/经验等与一个人的价值创造没有直接的联系。
地板企业并不缺乏优秀的人才，缺乏的是优秀人才成长的土壤与舞台，缺少的是优质的人力资源生态环境，缺少的是良好的人力资源经营和模式。
引凤需要先筑巢，企业是否能够吸引留住和有效使用人才，并不决定于企业是否出手大方，而在于能否构建人才脱颖而出的机制，在于是否具有人才发挥其作用的舞台。正确的选择是，企业从外部劳动力市场上，引进的是人，然后依靠自己的机制与制度，使他们成材。
中国木业网认为，不论是人才计划还是人材计划，地板企业应该深谙人才与人材的相同和不同之处的奥秘，结合现今的社会潮流趋势，引进有需要的人才同时铸造“凤巢”。企业如若很好的解决了这个问题，那么企业必然会更上一层楼。
