许多中小地板企业往往在推出地板产品后就未即时进行仔细的后续规划。往往很多地板企业着眼于新产品或者能销售多少，而没有一个全局的观念去注重整个企业的发展战略。
要知道，一个没有战略规划的企业就像是在险恶气候中行进的飞机，在颠簸中穿行很可能最终迷失方向。地板企业也是如此，没有长期的明确的方向，不管企业规模多大、地位多稳定，都可能在复杂的环境中缺失生存条件和竞争优势。
每个地板企业要根据自身的发展状况和阶段，再加上根据自身的资源配置和发展需求，制订相应的企业发展规划。只有每个地板企业给自己设置了独有的“顶层设计”，时刻以大目标为终点，以全球经济视野，运用多种战略手段，制定长远战略规划，然后不断进行微调，走战略成长之路，最终实现战略致胜，继而才能保证自己在恰当的轨道上“飞行”。
