1月10日，之前已经宣传了很久的TATA木门总裁封笔签售如期举行，签售现场热闹非凡，活动期间，全国共签售8000多单，销售总额近1亿元。这次活动所达到的效果是很多人事先没有想到的，在这次活动成功的同时，也引发了对于门窗行业营销的新思考。
此次TATA木门的总裁签售让我们对于09年一年建材行业的“总裁经济”进行更多的思考。09年3月，也是TATA木门的吴晨曦，正是他在北京的签售火爆异常引发整体建材行业的营销新法，回顾09年的建材营销策略，“总裁签售”也肯定占有一席之地。在门窗行业，总裁签售的方法也是屡试不爽，当越来越多的企业开始用此方法营销时，TATA木门又率先出招，封笔签售不仅在原先总裁签售的方法上创新玩儿出新花样，更引发了消费者、媒体、同行多方的关注度，赚的盆满钵满，不得不说此乃高明之举。
当我们感叹TATA木门的成功、吴晨曦的远见的同时，也同时让我们反思门窗行业的营销手段。说起门窗业营销，不过是打折的价格战、买就送的促销法、明星代言、总裁促销……相似的营销方法，已经很难再激起消费者的热情，没有创新，企业的发展又怎能有所突破？
此次TATA封笔签售给了门窗行业一个启示：创新是多方面的，一刻也不能放松。产品技术需要创新，品牌营销的创新也一刻不能放松！营销就是探寻企业与消费者沟通的方式，在不断地摸索与探索中，第一个敢于吃螃蟹的人总有更大的机会收到更为优厚的回报，如果只是一味的跟随别人的脚步，那么，当危机来临时，最先牺牲的总是这个部分。
2010,后危机时代，中国门窗企业的命运如何，全都掌握在自己手里。
