连锁经营是全球流通业发展之大势所趋，也是灯饰卖场竞争升级的必由之路，其或将成为灯饰经营的主要模式。以电器行业成熟的连锁卖场国美和苏宁的模式看，灯饰连锁卖场向二三线城市拓展是发展必然。随着LED技术的成熟，价格越来越低，越来越多的人可以消费得起LED产品。
连锁经营作为一种成熟的商业模式，国美、苏宁有例为证，连锁卖场的生命力在于不断扩展门店，通过扩大网点规模和维持对消费者的低价优惠市场策略，来不断提高渠道终端的市场影响力。
连锁卖场经营可以有效节约经营成本，并可让消费者随心所欲买到心仪的产品，打破了高级大卖场的暴利方式，连锁卖场采取不断地扩大卖场的数量，不断增加卖场面积的方式，让品牌无论在哪个角落都能最大满足消费者。
因此，具备诸多优势的连锁灯饰卖场必将成为卖场经营者最为青睐的现代商业模式之一。
实体卖场向网络销售平台转变
网络信息时代的来临使灯饰网络销售平台成为趋势，未来以80、90后占主导的网络消费群体将在中国占据很大一部分的份额。
网络销售平台有着诸多优势，比如抛开了繁杂的中间，从专业的销售角度去思考问题，价格上的优势竞争力，还有卖场所难以具备的网络横广纵深的渗透性覆盖率，网络销售的这些优势正是其他销售渠道所难以模仿和抗衡的。
灯饰卖场以后的发展路线或将线上以网络商城为平台，线下以实体店活动为依托。互相促进，构架立体式的销售模式，打开新型灯饰品牌销售渠道，以线上配合线下销售为主，最终实现灯饰品牌在线销售。
记者手记：随着照明行业的快速发展，许多灯饰卖场在竞争中不断壮大，同时也在竞争中不断博弈出新的发展态势。在照明行业竞争升级、渠道变革之时，品牌专卖、连锁经营将成为卖场往后的主流经营模式。当行业进入高速成长阶段后，市场容量增长边际递减和行业发展成熟度的递增之间的矛盾，无疑将各个卖场推入到激烈的竞争状态中。随着节能环保理念迅速从一线城市蔓延到地县级城市或是农村，地县级灯饰照明市场将被打开。而大卖场必将转移到地县级城市或是农村，卖场经营由城市向二三线城镇挺进。
