仅仅红火了6年，如日中天的尚德集团就破产了。施正荣作为海归创业的典范，实在是令人唏嘘不已。其实，仔细一想也不奇怪，世界上凡事都互为因果。今天之果其实早在尚德老板成为首富的时候，就早已经埋下了伏笔。今天进行总结时，如下几个教训提醒企业家们把它当做一种警示。
一、不要过分依赖政府。成也萧何败也萧何。在中国做企业，没有政府关系几乎很难成长，但过分依赖政府关系也相当危险，相信很多老板们也都意识到了这一点，万达董事长王健林就说：为政府做事，但绝不与个别官员保持太密切的关系。
二、高潮过后一定是低谷，这是事物发展的基本规律。当一个企业快速扩张成高潮的时候，有一个常识就是：低潮一定随后就到，而聪明有远见的老板一定会在寒潮来临时找到自己的保暖内衣。而这个保暖内衣就是你的核心竞争力。否则，将第一个被冻死，这不管你曾经有过多少单衣。
三、千万不要忽略企业地基。做企业就是盖房子，地基承载力决定企业层高。企业地基就是企业运营管理系统，就像汽车一样，你的系统配置越高，系统之间配合越紧密，车的性能就越好，价值也越高。所以，不管你什么学历什么背景，不管你整合资源的能力有多强，也不管你曾经是谁，如果你忽视了企业运营管理系统的建设和完善，你再大的企业也只是一台跑在高速公路上的拖拉机。
擅长运用传统孝德文化来经营企业，并致力于孝德文化传播的南海罗村青协会会长伍孝义先生说过一句话：企业家在三个时间智商最低——最得意、最悲伤、最激情时。这就是说，企业家特别需要冷静，尤其是在风头正高时，这是一种睿智，也是一种修炼。希望千千万万民营企业能够把尚德悲剧当做一副难得的警示和清凉剂。
