每一个地板企业在发展的过程中，都会面临来自外部或者外部环境所造成的“七年之痒”。再辉煌的成绩，都无法代表现今的状态，跨界之风盛行，然而并非所有地板企业都能够顺利进行跨界合作，在市场中拼命厮杀，更是常有之事。总体来看，“跨界”行为暂且不论最后收效如何，单从活动的创意角度与企业的执行能力，就能够窥探出地板行业在这方面存在着十分活跃的动力因子。
为何有了跨界这一说法?这还得从最原始的需求开始说起。
一方面，企业亟需壮大自己的队伍，提升自身实力，尤其是地板十大品牌，而跨界有利于将同行业或者借助不同行业的力量，形成一定的规模与影响力，对于品牌的宣传推广有着重大的作用。另一方面，地板经销商没有自己的品牌，渴望通过其他领域来帮助扩大自身影响力，同时在这个强强联手的合作过程中，能够“有利可图”，这无可厚非。
有了需求，就开始钻研与实践跨界模式的各种可能性。
从我国目前存在的跨界联盟模式来看，就已经有了好几种分类。产品跨界、渠道跨界、文化跨界、营销跨界等几种营销方式，是比较常见的，而家居建材商家的跨界联盟营销是其中一种比较简单的表现形式。顺应市场的变化，只要能够满足消费者的物质需求与消费心理，这种模式仍然有十分明朗的发展前景。
