橱柜市场竞争更趋白热化，必须依靠深层次的品牌传播来扩大企业知名度以及影响力。而橱柜企业实施品牌传播的过程中，首要解决的就是品牌定位问题，只有事先分析清楚自有品牌的核心价值、内涵，才能理顺品牌传播的方向以及传播的目标。
部分橱柜企业定位存在局限
在当下的橱柜市场上，品牌定位对于企业而言已经并不陌生了。越来越多的企业也发现品牌定位的重要性，进而积极开拓相应的战略方针政策。但是在目前的环境下，大部分橱柜企业并未真正认识到定位的方式，这也使得企业在发展过程中陷入了一种局限之中。
部分橱柜企业在发展过程中会进行自我定位，也就是说企业认为我想成为某个细节市场的第一或是我想成为对某个风格或功能有需求的顾客的首选。这是橱柜企业一般情况下理解的市场定位，而这恰恰只能算得上是一种内部定位。在发展相对成熟的橱柜市场上，竞争相对其他行业也更为激烈，企业这样狭隘的理解定位，是无法最大程度地打开市场的。
关键定位应区别于其它品牌
其实，真正意义上的定位应该是由外向内的。定位就是根据人心来建立一个轴心，其他都是外围的东西，围绕着这个轴心，将其贯穿于方方面面、各个环节。具体来说，就是要挖掘顾客心中的机会，在顾客的心中有一个什么样的概念或者独特的词，然后占据这个概念，将自己的品牌与顾客心目中的概念画上等号，从而在消费者心目中建立起一种认知优先。当顾客一旦想起一样东西，自然就会想到这个品牌。
在互联网时代，橱柜企业的定位要有自己的关键性的概念并区别于其他品牌。这个概念，可以是一种新的运营模式，也可以是一种新的产品特性，就像法拉利强调速度、沃尔沃强调安全，奥华强调的是“生态”，贴合如今消费者注重“环保与健康”的心理;而橱柜企业同样需要如此，只有把握住消费者的深层需求，橱柜品牌才能真正走入消费者心中。
