设备运营托管业务设置机房管理、设备运行安全管理科目好。机房和设备的安全运行是重点项目，可以确保设备的稳定和安全性能，因此在托管业务过程中，需要设置机房管理、设备运行安全管理科目确保安全运营。设备运营托管业务内容包含检查机房燃气报警装置、消防设施、排水设施等。
生产方设备管理的基本任务和运营机制
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1、 生产方设备管理的基本任务
①合理操作设备
正确使用操作设备，完全按设备操作法操作设备，在合理操作上实行标准化作业。
②基本条件的维修
环境的清洁，工作场所的整顿、排污、排水、去垢，适时的给油润滑设备各运动部位，根据加油作业表和分工进行作业。同时在发现螺丝松动时，随时按要求坚固各部位螺丝。
③对生产设备及环境的调整
简易的调整是生产操作人员必须具备的技能和实施的内容，及时对机件运行及其工作条件进行调整是极其重要的，也是操作人员合理使用设备、正确操作设备不可缺少的一环节。调整不但能使设备的运行处于最佳状态，而且及时调整能避免隐患的扩大和劣化的延展。如皮带的打滑调整、跑偏调整、限位开关距离调整、制动目的制动力大小调整，以及设备工作环节的温度、湿度控制调整等。
④故障及其他不正常的记录
对于生产设备在运行工作中的异常现象、故障情况及其处理情况，及时并正确地记录在自己的作业日志上或运行记录表上，及时把这种情报传递给专职点检人员，以求得这种苗子的及时消除或解决。
⑤介入设备劣化的测定活动
开展日常点检工作，主要依靠五感的外观检查，包括定期点检的一部分，把握设备的各种状态，沟通点检业务，接受专职点检人员的业务指导，完成点检的作业和活动记录。
⑥参与设备的修复劣化活动
其中包括参加力所能及的小修理作业，简单部件的修理和应急处理。一旦出现事故及其他不正常情况时的迅速和正确的联络，以及处理修理作业时的对维修的援助。
2、生产方设备管理运或机制
2.1 车间设备管理委员会
生产车间在不设置维修人员情况下，如何开展设备管理活动呢？最根本的就是依靠车间设备管理委员会来达到，即由生产操作人员的作业长联席组成车间设备管理委员会，由其中之一的一名作业长担任委员长，其他作业长都是委员。构成了车间主任具体管理设备的一套兼职班子。
2.2 车间设备管理委员会的职责
①根据车间运营方针，制订出月、季度设备工作计划，并把组织实施的情况，定期定时（年、季、月）报告给车间主任。
②完成设备的定修、日修、点检作业、故障记录处理、给油胎作业及外协作业管理协调等工作。
③承担车间设备管理业务，并定期分析，作出月度报告设备运转情况，并公布于众。
④与其他委员会（如生产管理、技术管理、能源管理、自主管理等委员会）配合，解决生产方工具、材料等为产量、质量、成本服务。
⑤反馈设备信息给有关部门和人员，提高全员管理意识。
2.3 设备管理工作月报的内容
①与设备及管理有关的一月中大事记录栏；
②车间生产实绩、产质量计划与实绩相比；
③维护设备的工作量记实，包括给油量、落矿（料）处理量、清扫次数及量及润滑油情况等；
④设备检修实绩，包括完成的项目数、按机电、信专业的日修、定修、年修及检修等项目数。
⑤综合性统计PM表，设备自检情况，作业应自己处理或委员点检及受理的次数，责任事故及避免事故的次数。
⑥必须的倾向管理和故障分析，主要故障月统计，故障分布情况，停机时间及1小时以上的故障停机情况表。
⑦下月的工作目标，包括年修、定修、设备改善、标准化作业提高设备能力，恢复设备性能等几件大事。
3、车间主任的设备管理职能
3.1 把握设备基本状态
①设备开机、停机、备用、修理及状态分析和检查及其作业率运转率的掌握；
②设备安全、环境保护、改造改善措施的检查和掌握；
③设备管理委员会项目的检查，并参加月例会和有关实绩研讨会；
④自主管理项目的开展支援；
⑤维修工程实施的协调检查配合，包括定年修项目的确定和完成情况及外协项目的关心检查；
⑥事故和故障的掌握，必要时参加分析和处理。
3.2 日常点检作业检查
①生产点检周计划实施情况，现场给油情况抽查；
②给油作业表及其作业帐表的管理检查；
③资材及其管理检查，包括资材计划、工具卡、帐、临时购入品及其领用等检查；
④每周一次全面检查上述内容。
3.3 四整活动检查
①检查整顿、整理、整洁、整个环境和工作场所；
②作业点的重点检查。
序职能内容作业长组长组员
一、设备综合管理
1开、停、备、修 统计分析☆△○
2作业率运转率●△
3改造改善●○
4技措安措☆○○
5长停机☆△○
6维修分工及预防对策☆△
7委员会管理项目☆△○
8管理发表☆△○
9月例会○
10管理通报☆△○
11自主管理及协力△○○
二、维修工程管理
1工事委托完成情况●△○
2日定修项目确定及完成情况☆△○
3年修（开工——验收）△△
4日修预定工事联络☆△
5工业建筑完善☆△
6改善项目☆△△
7常白班与三班联络☆△
8装球（棒）配合●☆△
9临时工事委托、联络☆△
10外协工事联络☆△
三事故管理
1事故故障台帐记录☆△○
2抢修●△△
3处理分析△○○
四点检管理
1周计划点检●△○
2更换件倾向管理(托辊、清扫器、群器、群板)●☆△
3三班发现问题△☆
4点检台帐●☆△
5排污●☆○
6温湿度控制●△☆
五、给油脂管理
1给油脂标准执行、补充●☆△
2给油作业（油枪、手工、手油泵）●●☆
3油脂计划及管理●☆△
4油库整理、工具维护●☆
5油管网修理、油咀更换●△☆
六、资材管理
1生产工具类加工●☆△
2资材计划提出●●☆
3工具发放、建卡●☆△
4临时购入品●☆
5水运药品●☆
6资材领取发放及管理☆△
7防台、寒物资☆△△
8球、棒申请计划达到☆△
9其他追加☆△
七四整管理
1落矿料作业计划及指挥☆△
2清垢、积尘△○
3环境卫生●○○
4维修清料、应急支援作业☆△○
5日修协助检修工事●☆△
6落物外运记录●●☆
7落物工具管理●☆○
表中符号：☆决定●确认○参与△协助
上述职能分工表，极大地体现了自主性强，自己的作业计划自己编，自己的工作自己做，问题要解决在自己手中，以我为主地去干好每一件工作。生产方为了完成好自己的产量、质量、品种、成本目标，必须把主要精力放在管理好设备上，现代管理中是个无可置疑的问题。
文章来源李葆文编著的《规范化的设备点检体系》书籍
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