做好医疗设备效益分析需要准确掌握现有医疗设备的投入、产出、效益及设备运行状况、使用率等信息；
初步找出解决盘活闲置、使用率及效益差的仪器设备的切实可行的办法；
开发挖掘现有大型仪器设备的使用潜力；
总结现有大型仪器设备引进购置的成功经验与失败教训，树立成本核算、经济效益观念，克服只讲创收，不计成本的错误认识。一般通过相应的管理软件，例如保力，来录入或者与HIS系统做接口完成数据的传输，由软件系统来自动进行设备效益分析。
医疗设备采购论证包含哪些
保力医院设备管理软件，集医院设备、物资、耗材的申请、采购、出入库、维修、维护、折旧、固定资产管理、效益分析等全流程管理功能于一体。
其中效益分析主要是对医院大型设备进行收入，支出的分析，从而为医院的决策提供支持。系统主要提供三种模式的数据采集，一是手工录入，二是通过EXCELL批量导入，三是通过与HIS系统做接口完成。
设备按收入和支出，进行效益分析数据的统计，以及图形展示，并可按设备金额、科室、设备名称进行查询，按单月、季度、年度表格格式体现综合的报表，并支持手工EXCELL导入和接口解决方案。在支出信息栏目可自定义设备固定的一些费用，避免重复录入。
具体功能主要包含包括设备费用类别、设备收支登记、设备效益分析、科室效益分析以及综合效益分析等。
为加强医疗设备管理，提高医院经济效益和社会效益，避免损失和浪费，医院在医疗设备采购前应加强设备购置论证，对设备投资项目风险和不确定性等方面进行评估同时加强对设备购置后的运行效益进行评价，从而对医院今后设备的引进、合理调配设备提供依据。 医疗设备、购置论证、效益评价一、 对医疗设备进行投资可行性论证及运行效益分析的意义 (一)医疗设备的现状(二)目前医院设备管理中存在的主要问题1、设备购置缺乏科学论证，采购方式随意2、存在重投资、轻管理的问题(三)加强医疗设备管理的措施二、医疗设备购置前的可行性论证鉴于医院医疗设备数量繁多，如果对所有设备进行购置论证显然无现实可操作性，据某医院设备购置制度规定，医院只对单价在10万元以上的医疗设备采购进行可行性论证分析。(一)医疗设备购置可行性论证的步骤(1)申购科室向医院设备科提出申请。(2)设备科就所申购设备进行全面的市场调查，以判断有无购置该设备的必要。(3)经医院设备管理委员会研究决定是否同意购买该设备。 (4)若同意购买，则由设备科要约相关的生产厂家或销售企业积极来院投标。(5)由申购科室主要负责人立下责任状，设备购置后由设备科负责对该设备进行跟踪效益分析。(二)医疗设备购置行性论证分析的主要内容有:(1)申请购置大型医疗设备的主要依据。(2)申购设备的技术优势和目前使用现状及发展前景。 (3)申购设备在医疗、教学、科研及新项目开展工作中的具体作用。 (4)申购设备预计使用情况，包括:估计使用年限、开机率、计划检治人次、预计运转能力等。(5)成本效益分析，包括:收费标准(以省物价部门规定为准)、预计年收入、预计年支出(物耗、人力、水电等)、预计年收益率、预计投资回收期等。(6)设备配套条件:耗材供应能否保证有无排污放射等需要特殊设置等问题。(7)科室人员配备情况，包括操作人员的上岗资质，是否需要参加操作培训等。(8)资金成本。三、医疗设备运行效益评价体系(一)社会效益评价指标 (二)经济效益评价指标及评价标准1、设备累计回本额设备累计回本额=设备累计年净收入+设备累计折旧额。2、设备投资收益率四、综合效益评价这是医疗设备效益评价的系统方法，具有全面、准确的特点。
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