地板行业在中国已经发展过了二十个年头，虽然现在市场已经趋于成熟，但是还仍然有许多不完善的地方，尤其是这几年，地板行业已经逐渐进入了瓶颈期。当然地板企业也并没有放弃前进的步伐，在这段多事之秋，地板行业更应该进行自我调节以促行业的转型。
在多年的快速发展中，未来追求发展的规模和效率导致了企业管理、人才培养滞后，这种滞后造成生产周期延长，出错率攀升，营销管理滞后，对市场的反应能力滞后等诸多问题的存在。
许多地板企业已经认识到了这种滞后，大规模的引进设备，引进高级管理人才，扩大厂房，有一定品牌知名度的企业管理结构人员结构悄然发生着改变。许多大型集团企业加入到地板行业，带来了有别于传统地板企业的传统营销方式。
地板招商加盟已经从以往的跑渠道转变为现代的网络，通过网络搜索排名的提升来吸引加盟者。通过搜索引擎竞价排名的事实逐步被客户所了解，客户也越来越理性，这种招商手段将逐步减少原来的效应，而且成本越来越高，之后带来的结果是厂家将这种招商手段作为附属或者摒弃，改为其他行业原来传统使用的展会招商与直接成立大规模的营销团队下市场挖掘客户。
地板的快速发展，对于整个地板定制的市场都会形成一个的大的变动，诸如招商方式、管理方略以及消费者消费意识等等，这些变动即是为了迎合现代地板市场的需要。
