网传苏宁电器要 将公司名称苏宁电器股份有限公司变更为苏宁云商集团股份有限公司，英文英文名称由原SUNING APPLIANCE CO.，LTD。变更为SUNING COMMERCE GROUP CO.，LTD……由公司变成集团，说明苏宁电器业务范围逐渐扩大，从单一电器产品扩展到其他非电器商品，这也是苏宁电器去电器化的一个标志性动作，我们可以理解。
对此，苏宁电器官方的说法是以更好的与企业经营范围和商业模式相适应。但是，把苏宁电器中文名称变更为苏宁云商是为了转型云服务模式就让编者觉得有些不解。
云计算最近是IT热词，在名字上加一个“云”字，苏宁电器是为了赶时髦还是面对电商之间竞争的“绝地反击”呢？
苏宁电器在官方公告中还提到公司经过多年经营积累，已经构建了面向内部员工的管理云、面向供应商的供应云以及面向消费者的消费云，并逐步推进云服务模式的全面市场化运作。
所以，苏宁电器正在逐步探索一种线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态。这个业务形态，在苏宁电器的思路中就是未来中国的零售模式，即云商模式：店商+电商+零售服务商。
这是自2012年初，苏宁宣布去电器化战略以来的最大调整。
自2012年中，苏宁电器董事长张近东明确表示，要把苏宁电器中电器两个字去掉。此后，苏宁线上线下两大渠道协同发力，开始非电器品类经营，苏宁易购、乐购仕门店经营品类已经涵盖了百货、图书、服装衣帽、动漫游戏、玩具模型、虚拟产品等。
承载苏宁线上业务的主体苏宁易购，从一开始就被寄予厚望。苏宁董事长张近东近期讲话中指出，未来的零售企业，一定是线上线下的完美融合，没有线上就没有线下，有了线下才能有更好的线上。
张近东终极目标是要成为中国的“沃尔玛+亚马逊。
即全品类线上+线下零售商，产品包括家电、百货，甚至拓展到金融产品、虚拟产品、增值内容的全面服务，类似美国商业龙头沃尔玛，而其为消费者提供与实体完整无缝的线上用户体验，又类似美国电子商务巨头亚马逊。
第2页：专家评论苏宁电商转型“云商”
早在2012年，苏宁就已经开始了围绕云商战略的多重铺垫。筹划苏宁-红孩子打造成线上线下同步发展的中国第一母婴零售品牌、获取快递牌照、平 台业务与采销分离以及开放平台为入驻商家提供支付、金融、数据、营销、托管服务、仓储物流、云计算等配套服务，一系列的操作只为苏宁从一个电器卖场进行彻 底的转型。
专家评论苏宁电商转型“云商”
对于此次苏宁电器的更名为苏宁云商，一些行业内的专业人士是怎么看待的呢？
电商分析师李成东
鼓励苏宁的转型：“未来数年实体零售将进入全面的电商化阶段，苏宁的大胆尝试是否能起到好的效果，将引起整个零售行业的思考。”
家电行业观察家梁振鹏
表示：“苏宁更名引入云服务的概念，目的是不再定位为传统的零售业态，而是引入更多的信息科技的元素进来。苏宁想把自己打造成的信息科技概念加入传统的零售业态。”因此，梁振鹏认为，苏宁电器更名“苏宁云商”一点不意外，而且是与其此前要推进战略转型不谋而合。”
北京电子商务协会秘书长林亚
认为：“服务商在零售行业是不可回避的，在电子商务行业更是如此，因为社会需要各种分工。关键是谁能领悟电子商务的核心，谁才能不断去开拓市场。
国内某大型B2C企业高管认同这个观点：“未来电子商务行业一定会有服务商的角色，无论是仓储配送还是做培训的服务商。有共同需求的领域，会产生有一定影响力的服务商，分散需求的领域，会形成区域的服务商。”
新七天CEO左英杰
认为，现在中国电子商务的格局已经形成，一是以京东B2C为代表，二是以天猫B2B2C为代表，两个黑洞形成了两个巨大的流量吸引力。除了京东和淘宝之外，也许苏宁具备线上线下O2O的能力，可能会成为第三个模式O2O的代表。
苏宁确实具备O20的能力。有分析人士指出，从目前的电商格局来看，纯粹的电商基本已经没有胜出的可能，只有和线下资源结合，充分发挥线下资源优势，并通过地图或者位置把电子商务本地化、周边化才有机会。
姜汝祥博士携锡恩团队
从战略视角解读“苏宁电器改名苏宁云商”事件背后的三个云含义：1、员工价值链的管理云 2、供应链协作体系的供应链云 3、消费者社群的消费云。三个云意味着2013年电商时代新生态。
当然，也有人为苏宁此次大步转型提出担忧：苏宁的优势在于旗下的优质物业和强大的销售网络。而这些在与阿里、京东的电商之争中尚未发挥出优势来，这种情况下，苏宁大刀阔斧地进行改革，会不会有一些冒进的风险。
