“跨界”代表一种新锐的生活态度与审美方式的融合。跨界合作对于品牌的最大益处，是让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融合，从而给品牌一种立体感和纵深感。 可以建立“跨界”关系的不同品牌，一定是互补性而非竞争性品牌。这里所说的互补，并非功能上的互补，而是用户体验上的互补。
随着市场竞争的日益加剧，行业与行业的相互渗透相互融会，已经很难对一个企业或者一个品牌清楚地界定它的“属性”，跨界现在已经成为国际最潮流的字眼，从传统到现代，从东方到西方，跨界的风潮愈演愈烈，已代表一种新锐的生活态度和审美方式的融合。
近年来，地板行业在历经多年的发展之后，也不拘泥于现有的发展模式。顺应行业内的跨界风潮，企业也开始纷纷将生产线拉长，除去建材家居行业内的跨界，地板企业跨界到其它行业的现象也屡见不鲜。
品牌名称是地板企业跨界过程中亟需正视的问题。这个问题颇为矛盾，大部分企业将品牌名称合并沿用原原先地板的品牌名称，一般来说，这些企业都地板界的老品牌，知名品牌，原本在地板界就已经积累起了良好的声誉，沿用原先的品牌名称有助于快速打开跨界行业的市场，但是这就造成了原有领域与现在进入领域品牌高度的融合，一旦在新的领域没有做成功，很可能会殃及鱼池对原有品牌的形象造成损害。
当然还有一些企业选择另起炉灶新创立品牌征战跨界家居市场，但是，一个企业名下拥有过多的品牌不仅会对消费者造成干扰还会破坏企业本身的品牌经营，无法形成品牌知名度的合力。因此，在跨界经营的第一步上，地板企业就需要深思熟虑，即使无法两全也应该尽可能的做到既能减少对地板业务的负面影响，又能锦上添花提升地板品牌的知名度。
尽管当下企业的跨界之风尤为盛行，但地板企业在发展之际也不能盲目跟风。在品牌影响力和经销商的关系维系上，企业只有双面考虑，才能将跨界的效果恰当的发挥出来。
