“互联网+”成为2015年当之无愧的年度热词，2015年也就随之成为了互联网元年。在这一年，互联网与各个领域、各个行业之间的融合正在不断加深，传统的生产和消费、管理模式都随之发生着改变。木门企业必须要正视这一变化，努力跟上时代的步伐。
互联网成为下一个风口
刚过去的一年，“互联网+”在中国各行各业都非常火爆：政府工作报告，各类行业高峰论坛，甚至股市都有了“互联网+”题材股，股民也疯狂买进，并成为很多人口中的“下一个风口”。
业内人士提出要用“互联网+”的思维，对原有要素进行新的集成优化配置，做翻天覆地、脱胎换骨的改造。那么，回到门窗这个传统产品上，如何更好理解这个战略的意义和价值，实现这个战略与传统产品和市场的融合落地呢?
门窗企业打破传统理念
有人说门窗行业在这个时代“变则通，不变则死”，也有人说门窗行业“变则找死，不变则等死”……众所纷纭，莫衷一是，但“不变则等死”这一点则达到前所未有的一致。
家居行业细分很多，各门类企业数量庞大，分母过大则影响了“变”的决策、思维和速度。传统家居行业特别是制造业多处在产品流通始端，这一块身体太过庞大，想挪、想变并不容易。然而，已经有门窗企业试水互联网+，其中不乏将门窗+互联网端玩的风生水起的企业。
门窗企业首先要打破传统做产品的理念，把门窗产品打造成跨用户需求的应用，而不能再局限于硬件形态理念。比如门窗是否能做成一套安保系统，把用户涉及门窗的需求都整合进来呢?互联网发展元年之后，门窗行业未来还有很大的想象空间。2016年或将是更值得期待的一年。
