在2016年的家居、建材行业中，各家门企的战略布局中无一例外地谈到了转型，而转型中的任何一个动作都离不开人才，正所谓千军易得一将难求，企业的发展绝对离不开人才的贡献。在这样的背景下，门窗行业应加强对人才的培养。
人才引流是企业转型的关键
山雨欲来风满楼。过去一年里，门窗行业听到太多风声，小企业的倒下使市场显得更加凄凉，但也有人认为，这样的洗牌方式正是行业再出发的必然结果与最佳时机。
新形势下，追求大产量以适应需求的时代已经过去，企业转型迫在眉睫。由粗放型向精细型加工服务发展是业内耳熟能详的论调，但想要真正转型成功又谈何容易?企业的生产模式、管理机制、资金流动、运作方式等环节在成长过程中早已自成一套体系，而转型无疑是牵一发动全身，具体的实施方案则须对症下药，人才的引流显得格外关键。
培养营销精英是企业渠道开发的重点
在供求关系发生变化的今天，简单粗暴的营销方式显然不适合当前的交易环境，对流通中的商品进行价值传递成为营销的进阶版本，而价值的传递则需要营销方法论的支撑，这恰恰是从业者所缺乏的一个能力。
对企业既有体系内的职工进行培训或派送业务出色的员工到外地学习、深造成为许多企业加强文化建设的重要手段，无论是现在逐渐成为潮流的素质拓展还是 “终端精英培训”、“门窗讲座”等，都是企业打造品牌实力的多重路径选择。当企业帮助员工提升业务能力，明确职业方向时，不仅有利于提升员工的归属感，更为企业的多样化经营打开了通道。
人才给企业资本运作带来更多可能
资本运作将是今后大中型企业升级的重要方向。股份结构清楚则是发展的大前提，其中人才的推动作用必不可少。当行业依旧处于“利”字当头的时候，沉迷于现有模式的经营对于发展而言未免有些固步自封，如何有效地使用人才进行资本运作成了一个难点。需要释疑的是，人力资本的付出可能无法为门企带来速效的利益，但给企业提供更多资本运作的可能性何尝不是人才赋予其生命力的另一针强心剂?
国家领导人曾说过这样一句话：人才是第一资源，“得人者兴，失人者崩”。2016年的门窗市场竞争，人才是关键。门窗企业的转型之路，没有一支优秀的人才队伍，没有人才创造力迸发、活力涌流，是难以成功的。只有念好了人才经，才能事半功倍。
