资金可以说是每个企业的血液，对于维系资金链的良好运转相当重要。5月3日，一份标卓董事长杨文杰发出的邮件截图在家具行业的朋友圈刷屏。其显示，标卓破产的原因为自营专卖店的经营决策失误，靠不断借债来维持经营，导致公司总部负债太高，已经资不抵债，最终走向破产重组。这显然给我们地板行业带来了不小的警示。
当前，随着竞争的白炽化，不少地板企业都纷纷“出招”，与部分企业缩小规模相对比，一些地板企业则选择反其道而行，启动“扩张模式”。这时候，往往财务风险控制这一块就可能成为企业发展的一根“软肋”。
可能很多地板企业在发展路上，愿意将精力放在市场前景、销售目标、利润目标、投资预算和人员投入上，往往风险管理与控制被忽视，而一旦这些风险出现的时候，整个企业发展计划就将被打乱。
这个时候，地板企业就需要想办法“勤俭持家”了，一旦发生这类风险，要合理消化停滞的资源，比如闲置的设备、低利用率的岗位职业、搁置的业务等，将存货周转率加以提高，次啊能使得企业资源利用率提高，只有地板企业积极认清风险的存在，才能避免自己陷入万丈深渊中。
