随着中国经济发展日新月异，木门企业也如雨后春笋，百家争鸣。在这种大环境下，当然有市场机遇，却也带来更多的行业竞争。各经销商的压力日趋增强，矛盾就越来越激烈，如何保证自身的发展和盈利呢?
1、做好前期准备工作
前期的准备工作充足与否将会直接影响后续工作的顺利进行，因此经销商们应注意从以下方面做工作：
第一，了解经销区域市场消费水平如何，高中低档木门的价位划分及其市场容量有多大，目前各木门品牌在当地各有多少经销商，他们市场做得如何，是否很强势。
第二，木门加盟者要做到对区域市场情况心中有数，再去了解哪个档次的木门在当地比较有空间，根据自己的经济实力，判断出自己能做好哪个档次的品牌，然后才决定要不要加入木门行业。
第三，多考察一些品牌，比较之后，找到适合自己的品牌。前期工作要尽可能多做一些，避免因一时冲动而进行错误决策，这也是良好合作的开始。
2、优化服务
随着行业竞争继续升级，优秀木门厂商势必在客户服务方面狠下功夫，力保市场份额。有道是要有忠诚的客户，首先要有忠诚的员工;要有忠诚的消费者，首先要有忠诚的商家。经销商会议其实也是一种企业服务行为。
3、建立严谨的运作机制
经销商一定需具有整合木门市场渠道资源的能力，每个以地级市为单位的经销商，要想把所辖区域的渠道都能辐射，那是不可能的。专业做分销的需要构建独特的分销运作体系，专门供工厂的客户有自己独特的供货模式，涉及利益众多、关系复杂。
那么作为木门经销商拿到一个有实力的产品作为经销，怎么样利用各种渠道把该品牌在该区域做强做大至关重要。没钱，能不能把下游客户的钱变为自己的钱，能不能把下游商家的配送车辆变为自己的配送车辆，能不能把做各类渠道的经销商的业务员变为自己的业务员最为重要。
