随着市场竞争的激烈，家居市场竞争的压力使得家居企业陷入较为尴尬的境地之中。木门行业作为其中发展相对成熟的产业自然也不例外，对于企业而言，想要在市场上立足，就必须对市场形势作出分析，唯有充分认识市场，才能有针对性地做出应对措施。纵观当下木门市场，粗放式的发展方式已经成为企业的致命因素，行业整合已经到了势在必行的地步。而行业规模型企业此时有了更多的市场空间。重新整合和定义行业的格局，实现行业的健康发展是目前木门行业的首要任务。
一、机遇与发展并存
随着木门市场的飞速发展，众多木门企业都迎来了发展机遇，在这个发展与机遇并存的时代。同时也有不少的企业陷入了发展误区，比如一味的追求经济利益、盲目的进行企业扩张、没有长远的发展规划等，这些问题会导致木门企业发展不平衡，更有甚者会让木门企业陷进万劫不复的深渊。所以想要良好发展，木门企业踏出的每一步都必须要谨慎!
二、发展不能操之过急
进入21世纪以来，我国经济呈现飞速发展态势，木门企业也有了快速扩张的市场环境，但是作为传统行业，木门企业仍然是以一种依赖人海战术、资源堆砌、加班加点的粗放模式发展的，不仅缺乏技术创新的动力，内部规划也是一团乱麻，在这种情况下，木门企业因为想要获取更大的利润进行扩张无疑是加深困局。所以木门企业要在着手优化人员结构、加强技术创新、提高资源利用率、转粗放型为效率集约型模式，摆脱低端发展之后再谋求扩张，循序渐进，才能实现可持续发展。
三、产品是发展关键
木门企业在发展过程中要内外并重，重视内在，就是说木门企业要重视产品质量，创新生产工艺，保证木门产品的优质是木门企业发展的基础;重视外在，就是说木门企业要重视木门产品的宣传营销，要把产品推广出去。现今木门企业快速发展，陷入一味追求经济效益，追求宣传营销却忽视产品质量的误区，这样的发展不过是“泡沫”，只有保证产品质量，脚踏实地营销，才能实现稳步发展。
四、服务是发展切入点
在产品高度同质化的实木门行业，要想区隔企业与企业之间的差异，服务是一个很好的切入点。在2016年，随着互联网线下服务的需求加大，将有越来越多的企业重视服务的导入，用服务驱动产品的销售。将从传统的产品驱动服务的模式，彻底转换为服务驱动产品的销售模式。
木门企业想要实现长远发展，就要有长远的发展规划，目光短浅只重视眼前利益是无法将企业做大做强的。首先，木门企业要有长远发展的理念与决心，并建立未来几年、几十年甚至上百年的发展详细规划，谋划好发展蓝图;然后，木门企业要从基础打好，想要打造百年老店，做最精致的产品是基石;最后，木门企业要把握目标消费群体，用最诱人的营销和最优质的服务留住客户，方能实现长远发展。
在木门市场前景一片大好的当下，木门企业也一定不能盲目，而是仍要秉持谨慎的心理，有长远规划的、内外并重的、循序渐进的进行发展，方能乘势而起，屹立不倒。
