随着“互联网+”被写进政府工作报告，一时间，关于互联网和电商的话题似乎成为了全民关注的热门。而地板企业在其中感触最深的，莫过于在渠道和营销方面亟待改革创新。但方向未明，各种各样的发展模式应运而生，地板企业还需在前人的经验之上找到适合自己的发展道路。
多家企业布局微商
近日，海尔宣布启动其微店计划，称将招募至少3万名创客，到海尔微店平台创业。海尔微店平台已经于7月2日晚上正式启用，海尔方面称要“在两周时间内完成传统时代需要19年才能完成的事业，海尔可能成为全球最大的微商集团。”事实上，美的、苏宁、国美等众多家电厂商都已开始了轰轰烈烈的微店生意。
随着微商的越发火热，已经有多家企业布局微商，希望通过熟人生意、重构电商和O2O业务。那么地板行业对于正如火如荼发展起来的微商模式又作何看法呢?
微商只是渠道补充
有一位地板业内人士直言，微店对销售的拉动不会特别明显。微店模式如果发展得好，对地板领域的营销肯定会有一定的影响，“但要说颠覆以往的线上、线下模式，还为时过早”。他认为，微商不会带来增量需求，只是利用互联网便捷的社交关系，使得每个人都能够成为吸引客户的触角，但并不能够带来新的消费需求。总的来说，微店只是对现有门店和线上渠道的一种补充。
发展微商要规避问题
尤其值得注意的是，人情消费不具可持续性。在某地产公司工作的吴小姐就表示，现在朋友圈开微店的太多，开始还会有点兴趣看看，但老被刷屏就觉得烦了，“实在受不了就把买东西的朋友都屏蔽了”。有类似吴小姐这种感受的消费者还有很多。
而地板企业如果真的试图采用微商模式，那么也就需要格外注意去规避以下这样的问题：通过友情去做销售，往往会把朋友关系商品化，时间长了会引起朋友的厌恶，其效果肯定是热闹一段时间后逐渐消沉。此外，在微商推广过程中，地板企业难免会给予特别优厚的价格政策，这样一来，容易搞乱企业价格体系，而且产品的售后问题也难以处理。
