近日，在“联想之星成都创业CEO特训班”上，联想创始人柳传志20名来自四川的创业者学习了“一把手与班子建设”的课程。“创业之前要尽量想清楚。”柳传志在接受成都商报记者专访时，反复强调了“想”的重要性。围绕着看似普通的“想”字，柳传志讲述了他20多年来积累下来的创业心得。
谈创业 从“蒙着做”到“想着打”
成都商报：20多年前，你通过创业开启了联想的大幕，现在，你对即将创业或者正在创业的人有哪些建议？
柳传志：创业之前要尽量想清楚。我强调“尽量”两个字，是因为不可能在一开始都想清楚。但如果不重视“想”的话，上来就动手创业，是很容易“牺牲”的，比如会遇到资金链断裂等问题。
成都商报：创业者要想的是哪些问题？
柳传志：根据我们创业时候的经验，大致有三点得想明白。
第一点，你所做的这个事本身，能不能赚到钱，行业的发展空间多大。
第二点，进入的领域有多高的门槛，比如说资金需要多少，技术状况，还有对管理的要求等。
第三点，要考虑到竞争对手的状况，你凭什么跟人竞争？
这三个方面看似简单，但是没有经验的人实际上是想不清楚的。上来就创业，其实是“蒙着做”,我们要逐渐变成为“想着打”.
谈反思 及时“复盘”避免灭顶之灾
成都商报：既然“想”很重要，如何才能做到有效、高效地“想”?
柳传志：联想常用的“想”的方法是复盘。复盘原来是围棋中的术语，但应用到创业中很有启发。是指把做过的事情重现一遍，总结、讨论出经验和教训。
在联想的方法论中，复盘时通常要提四个问题：原定目标是什么？现在状况和原定目标比较，是否有所超越？边际条件发生了哪些变化？能总结出什么规律？
联想后来复盘做汉卡的过程，发现太有意思了！最早做汉卡是为了赢利，但后来汉卡彻底消失了，因为电脑的CPU更强大，不需要额外加汉卡进去。如果当时联想一个劲只做汉卡，就有可能突然失去市场，遭遇灭顶之灾。
谈人才 留住人得自己“吃苦在前”
成都商报：作为刚创业的企业，在各方面都无法跟大企业抗衡，如何在拥有有限资源的情况下，吸引更多的人才？
柳传志：企业在创业初期往往给予不了一些人才丰厚的待遇，就要期许未来会给这些“人才”多少回报，比如说未来的激励，你可以预知，公司有利润以后，利润中的1%、2%或者是多少是属于你的。第二，这些人才往往是希望实现自己人生价值的，如果你有经验，你可以去指导他做；如果你没有经验，大家一起去探讨做，这样会让他能够感觉到他留在这儿的价值。第三，不管企业规模大小，大家一定要有共同的价值观，大家一起干活，哪些能做哪些不能做，大家都平等。很多员工常说人格魅力，人格魅力最突显的一点就是自己吃苦在前，要留住人首先得留住心，他才会积极地放出光和热。
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