“金九银十”火热促销季，原材料价格、运费、手续费轮番上涨，让本就欲振乏力的家居建材市场“雪上加霜”。在涨价潮中，最难过的可能就是经销商了。一边是厂家的一份份调价通知，一边是消费者对涨价的难以接受，处在中间环节的经销商“进退维谷”。面对涨价潮，门窗企业要学会三招，或将有助企业早日突破困局。
招式一：卧薪尝胆
在市场不景气的情况下涨价，大多消费者对于本轮涨价风潮并不知情，或者并没有预料。消费者就对于突如其来的涨价难以接受。
因此，门窗企业在具备有条件下，可先通过压缩利润自行消化一部分进货压力，再考虑对终端零售价作适度调整。注意，此方法只能是缓兵之计，如果长时间拒绝调价，进的是高价货——利润大为降低，等库存消化一空，如若发生变故，门窗企业就没有退路。所以，要在这段时间里找到更有效的方法。
招式二：借力打力
此次涨价对于家居生产企业和销售商的压力都比较大，面对压力，企业要把优势资源留给精锐部队。
所以，门窗品牌企业要多与门窗五金经销商的沟通，寻求更多的支持——借力打力;要把自身的调整情况和市场需求有效结合，制定更合理市场方案，才能谋求更多的发展契机，共度难关。
招式三：涅槃重生
涨价有坏处，也是一次难得的市场机会。如果门窗企业能准确分析市场趋势以及本区域市场的竞争地位，那么涨价将是企业很好的发展机会。
在涨价期间，门窗企业要通过合理调节进销存，来优化自己的产品结构，消化滞销产品，同时加强自己主打产品。通过剔除那些利润低竞争剧烈的同质化产品，将前期利润低的商品价格调整到位。门窗企业针对价格调整困难的产品，可采取舍弃的方法，用其他新供价的商品加以替换，保证整个价格体系的稳定，不断增加自身在高端市场的销售比例，助推自己更快适应行业升级。
与此同时，门窗企业还要不断加强管理，有效控制运营成本。很多门窗企业因为不能有效控制运营成本，在涨价潮下，大打折扣，失去优势。所以门窗企业要通过这次涨价自我反省，积极调整自己的运营模式，更从容地应对未来的市场需求和变化。
总之，积极应对价格变动，并有效运用价格变动，是成为门窗行业佼佼者的关键要素之一。
