早在今年年初，就有业内人士好心提醒，2016年可能是经济调整最困难的一年，这一年将会有很多企业被并购、重组，或者不得已宣布破产。而今，2016年已过去了一小半，楼市复苏缓慢，经济大环境并没有多大改善，正值转型风口的地板产业也难免遭遇困局。地板企业要想可持续发展，化解危机刻不容缓。
企业转型受阻现象屡见不鲜
实际上，面对近几年的经济困局，大部分地板企业家都曾抱着“有危便有机”的心态，选择产业再升级等方法应对危机。大型地板企业在四五年前便开始了 “触网行为”，这些企业通过接触“互联网思维”以及自身的理解，开始了传统企业向新型互联网企业的升级转型道路，但这条道路注定不容易走。
由于缺乏经验，传统地板企业在经验、技术、管理人才、思想上无法跟上转型节奏，导致转型过程中痛苦而缓慢的节奏。即便是大品牌，也遭遇了一定程度上的阻力。业内人士认为，传统企业在转型过程中受阻的现象屡见不鲜，受限于企业管理者的思维与人才制度的落后，大部分传统企业最后都将以失败告终。
行业发展态势逐步走向畸形
另一方面，自2015年地板业出现“倒闭潮”过后，企业家情的绪便开始趋向于焦躁与不安。在各行各业都经历一轮大洗牌过后，劫后余生，剩下来的不少中型企业由于产业转型升级不菲的成本，纷纷选择结业又或者迁走。这样导致的最直接后果便是国内产业结构失衡。
在近几年地板业当中，不断地出现“大鱼吃小鱼”的现象，大企业不断做大做强，与之相反的则是下游企业不断被蚕食与并购。小型地板企业无处无处容身，稍有规模的又选择转移国外，最终使得国内地板业的发展模式与发展态势逾渐走向畸形，而且这将严重影响接下来地板业的整体发展。
实际上，要解决企业正面对或将要面对的经济困局，首要任务便是改变企业经营姿态。比如开启线上线下互补的经营模式，能有效地提升企业的核心竞争力。除此之外，地板企业要善于吸取前车之鉴，积极尝试接触互联网新思维，勇于打破桎梏。
