不知从何时起，“跨界”变成了家居建材行业巨头们争相尝试的玩法，地板企业也不再满足了业内那一亩三分地，开始将眼光移向木门或定制家居，希望通过跨界进入上万亿规模的大家居市场。与此同时，地板行业内有关“跨界”的争议也愈演愈烈，跨界这条路到底能不能走，该不该走，并不是由一家企业说了算。跨界之后究竟是迎来发展的暖春还是走进了寒冬，尚待时间来检验。
正方：跨界是发展必然趋势
地板跨界，也是基于当前对行业的分析所做出的相应决策，产能过剩和价格竞争激烈，都是企业需要面对的问题。虽然地板产业还在发展之中，但是就地板产业的历史与现状来看，跨界会成为地板的一种发展趋势，同时也成为企业积极拓展新利润增长点的方式之一。地板不再局限于工厂式的自销自营，而是不断涌现出跨界合作，抱团共享、资源整合等新型营销模式。未来的地板行业将不再是单打独斗“打价格战”，而是进入强强联合的复合发展之路。
反方：追求大而全反而无特色
整个行业里，上中下游都有各自细分的领域及产品，正因为在这样一种细分领域里，每个地板精耕细作，才能够研发出越来越多的技术精湛的产品。跨界追求大而全的大包围形式，力争面面俱圆，反而导致平均化而无特色，甚至会给消费者带来不必要的损失。
中立：转型效果还无法下定论
直接从地板行业跨到另一个行业，这可能跟自身在地板行业的发展遇到瓶颈期有关。产业只要有利润，就会存在相对过剩的问题，特别是在很多低门槛的领域。那些高技术、难以进入的行业，企业反而缺乏投资的热情。面对这种情况，目前也没有很好的化解方式，只能是通过市场竞争，让一部分企业成为行业的中流砥柱。虽然不少地板在跨界方面都做出了相应的布局，但都还在发展当中，成效如何还不是下定论的时候。
其实，对于地板企业来说，不管是“一心多用”的跨界型，还是连续四五代的只做一个品类的坚守型，在国内外都不缺乏成功的商业样本。要不要跨出这一步，需要企业通过长期、细致的调研，认清自己是否需要跨界，还要准备好跨界发展所需要的人才，不能仅凭一时心血来潮。
