2013年1月19日，安华卫浴企业创意年会暨第九届经销商营销战略峰会于佛山隆重召开，公司领导董事长谢岳荣、安华卫浴事业部总经理刘广仁、市场部经理赵晓芳和来自全国各地的战略合作伙伴、经销商以及新闻媒体记者朋友共同出席了本次盛会。峰会持续两天，会议主题是“乘势而上，靠团队打造强势品牌;精耕细作，建立网点拓展优质渠道”。
在峰会现场，安华卫浴南区销售部经理阮水雄接受了本网记者采访。
安华卫浴南区销售部经理 阮水雄
在今年的安华卫浴企业创意年会上，大部分经销商都获得了长远的发展，其中南区的发展特别是东部沿海地区在房地产调控政策下有所缓慢，但大部分地区的业绩也拿得出台面，阮经理详细介绍说，“2012年比2011年南区同期增长成绩不错，已基本完成公司的指标，主要对网点的开拓力度加大了，其中重庆、南京、苏州等城市进行了一些调整，中心城市的增长幅度突显出了业绩的重要性，杭州已成为前二十类客户的范例，在年会上，公司指明了市场还有一千多个空白网点，南区2013年的目标是增加200个网点。这种快速增长的速度是基于品牌的拉力提升和影响力，这个目标并不大。2013年，将集中火力发展中心城市沿海城市空白区域，针对江苏、浙江等省份开拓镇一级网点。”
2012年行业环境的低迷，很多品牌都是在夹缝中生存，特别是小品牌的利润不断被压缩，针对这一情况，“安华卫浴全国店面将加大品类店的开拓和品类的搭配，以占据大店和重店中心位置，通过品类店的开设让消费者选择更有目标。2013年南区会加大分销商的支持，支持分销商能直接从工厂拿货。我们有经销商从短短的四个月内从30万增加到80万的范例，省会中心城市和分销商的结合对于整体发展是至关重要的。”
在安华卫浴企业创意年会上，公司特意开设出POP表彰在二线城市表现优秀的经销商，二线城市的增长基本逼近了部分一线城市，这说明了安华卫浴在针对二三线类城市的发展特点整理出自己的管理方针，部分客户虽然已做到1至2千万业绩，但是过程中反映出来的弊端显而易见。针对这个情况，公司将加大扶持力度，以刺激集团客户的业务增长，另外，部分地区的物流中转也将是公司需要解决的问题。
