什么是美的“飞虎队”？什么是美的“第二跑道”？美的集团与事业部间的“四级研发体系”如何打通基础研发及实现技术共享？2016年9月，腾讯家居携手中怡康时代一同走进美的厨电工厂，探究美的厨电创新背后的三招“组合拳”。
创新第一式——美的“飞虎队”：潜伏的“草根”虎将
在美的厨电工厂，有这样一个组织，成员潜伏基层一线，非专业出身，却凭借多年的一线经验在工厂自动化改造上创造了多个奇迹。这群“草根”虎将，组成了美的“飞虎队”。
在美的的智造系统里，智慧制造是两大核心，而“飞虎队”成立的目的是在基层推动智慧制造的研发。“未来的自动化必然是人机配合的。飞虎队成立的初衷是通过在一线培养小队人马完成自动化改造，然后再复制到更广的范围。” 美的厨具分厂厂长凌寿强介绍道。
在美的厨电，为了追求自动化和信息化，盲目购买机器人以打造全自动生产线的传统模式，被认为是一种浪费。“未来的自动化并不是用机器人替代人脑，而是人机配合下的可持续创造。所以，我们成立了“飞虎队”来完成这个任务，在生产一线培养改造小分队，鼓励创新改造。”美的厨电事业部运营与人力总监傅生彬表示。
创新第二式——美的“第二跑道”：创意项目孵化器
在美的的创新激励机制里，“第二跑道”是一个新尝试。所谓的“第二跑道”，即通过融资、包产包销等方式，把跨界的创新项目放到美的内部进行孵化，由美的给予创意团队资金、专家及技术的支持。这是目前独立于美的集团各大事业部之外的创新平台，最终目的是通过跨界的方式打造出在体制内难以培育出来的创新产品。
据了解，“第二跑道”项目已经运行一年多，目前已经形成了完善的激励机制。创新项目团队可以选择两种方式加入孵化平台：一是项目团队不投资，由美的集团出资支持，项目孵化后美的集团将给予团队20%的股权激励；二是创意团队可以选择投资，项目孵化后团队将获得40%的股权激励。
在这样的环境及激励政策下，从“第二跑道”带出来的产品有着更为明显的跨界痕迹。其中，AH煲就是美的“第二跑道”项目的代表作，由60多人组成的创意团队在产品设计、功能与材质上融入了更多的跨界创新元素，大胆性地把木材、天然石等材料融入内胆设计，天然材料的环保理念与一键烹饪的智能设计更符合现代人追求健康与快节奏的需求。
“通过把创意项目放到美的集团或各事业部进行孵化，给予项目团队资金、专家及技术等支持，我们希望以跨界的方式实现内外资源的整合，在各大事业部之外实现更多跨界创意的落地。”美的创新中心总监栾春表示。
创新第三式——美的“四级研发体系”：集团搭台 事业部唱戏
在美的内部，集团及各事业部之间的技术研究有着一套完善的竞争和共享机制，这套体系被称为“四级研发体系”。在这座“金字塔”里，基础是事业部两大层级，塔尖是集团层面的两大层级。基础层里，事业部内进行的是产品开发与先行研究，产品开发主要是针对现有产品的技术研发，先行研究是根据趋势做出的技术储备。塔尖层里，集团内进行的是前沿研究与基础技术研究，前沿研究是为了开发十大事业部通用的前端技术，形成技术“货架”，基础技术研究通过合作与全球顶级科研单位的技术合作。
“美的的每一件产品背后都有四个层级做支撑，资源匹配是集团与部门之间的纵深沟通。” 栾春表示。与此同时，美的拓建海外研发中心的步伐也在不断加快。从厨电事业部在意大利设立的第一家海外研发中心开始，到北美建立集团层面的海外研究中心，再到07年上半年与东芝合并后在日本即将投入使用的研究中心，美的以“集团搭台，事业部唱戏”的方式完成海外研究中心的拓展、运营及管理。
“我们将利用全球优势打造自己的核心竞争力，实现从营销驱动往技术驱动转型升级。”傅生彬表示。为了转型，美的还制定了“三年赶超计划”，目标是通过全球创意中心在三年之内实现全球技术领先。为此，集团及各事业部内建立了一系列的人才机制，包括以轮岗的方式外派工程师到海外研究中心交流学习，并且未来三年内部硕博人才占比将达到60%。
未来目标——智能整体厨房：提供整体厨电解决方案
对于目前厨电市场，傅生彬认为在厨房还没有标准定义的背景下，整体厨房的发展空间很大。基
