马云的出现带动了电商的发展，让传统行业临近崩溃，这对木门企业来说是个很好的商机。但是木门企业需要谨记的是，不能投机取巧，盲目跟风，在面对敌手电商营销时，应审时度势，一边应战，一边重新做好定位才能脱颖而出。
电商是双刃剑 企业需认清
倘若天猫成为工厂们网上开店的惟一通路，等天猫控制了大家的渠道之时，大家又会成为天猫手中的棋子，任其摆布当千千万万个工厂都把自己的产品搬到网上时，如同现在线下遍地开花的木门卖场一样，会降低成交几率，摊薄利润空间。更为严，大家又有何前途可言!
实际上，无论是目前做得好的，还是做得不好的，电商这条路都离成功很远。
电商狂风袭来，木门企业如何起航？
线上线下结合才或有发展
木门企业应该利用电商的优势，让线下渠道做为体验店，将互联网O2O模式嫁接于传统企业营销模式，与线下渠道充分沟通让O2O落地。此外，除了基于生活的创新设计，木门产业重组也正在被新浪潮引领，领先的木门企业正在通过信息化和高科技，将制造与渠道服务深度整合，并实现组织和管理变革，奠定从制造业向服务业转型的初步基础。这一波浪潮会在未来几年内进一步推进、扩散，深度改变中国木门品牌制造企业的面貌。
利用互联网得先明确态度
第一，根本目的。木门企业互联网发展的根本目的是为了增强木门企业的核心竞争力。现在，绝大多数橱柜企业的核心业务是在线下，尝试木门电商是用新的模式去增强企业线下的核心竞争力。
第二，日常组织变革。木门企业尝试互联网要涉及到企业的文化、组织构架、业务流程、成本结构，还有利益分配机制等方面的变革。
第三，增强消费者体验。木门企业运用互联网一定要注重提高用户体验，企业要回归商业本质，想一想产品有没有做到专注，有没有做到极致。因为只有这样，才能获得更稳定的消费群体，提升销量。
第四，持久战争。木门企业不能心急，要明确好发展方向，根据自身的发展情况制定完善的发展策略，这对橱柜企业而言将是一场持久的战争。
电商模式已经风狂卷来袭，企业如果抱有顽固死守传统营销模式的心必然遭到市场的淘汰，但是也不能盲目利用互联网，只有用正常的心态互联网才能赢得未来。
