近年来作为传统制造企业的卫浴企业因其“高耗能、低成本”发展模式备受诟病，如何做好卫浴制造企业的转型成了业内关注的重要问题。卫浴企业应逐渐从价值链低端向价值链高端转化，从以制造业为重心向以服务业为重心演变，不断提升核心竞争力。
卫浴价值链模式有区别
一个产业价值链中有若干环节，有一些环节是产业价值链的组织者，另外一些环节是参与者和被组织者，即一种是价值链的领导者，另一种是价值链的参与者。这是起点。这就要了解，现实中卫浴企业在产业价值链当中，到底是领导者还是参与者。或者从未来发展来看，卫浴企业想成为领导者还是想成为参与者，不同的选择其价值链战略的模式是不同的。这种价值链战略的模式，是跟卫浴企业在价值链中的位势相关的，处于不同位势的企业用不同的模式。当然，模式的选择与资源状态也是相关的。
卫浴价值链升级需创新
而价值链升级方向也有两个。一个是不断创新顾客的价值，这说到底是为最终消费者服务的，生产分配交换的过程，最终都为了从商品到钱的惊险一跃。为消费者创造价值，消费者才愿意去购买卫浴企业的产品，成为卫浴企业的价值链中的合作者。这就意味着卫浴企业必须不断围绕顾客价值提升进行创新。这是战略升级的最重要的一个方向，而且通常是价值链的领导者要去做到的。如果卫浴企业不能做到这一点，也容易被价值链抛弃，或被其他的优势的价值链击败。
价值链升级的另外一个方向是提高价值链的运营效率。价值链是各个环节之间的协同，这种协同就会面临效率是否最优化的问题。如果能够找到一种方式来不断的提高价值链的效率，以更高的效率提供同样的或者不同的价值，即创新顾客价值，那么这种效率最优者也能够获胜。卫浴企业要首先看明白自己是领导者还是参与者，然后回答未来企业是想成为领导者，还是继续保留参与者地位，或者说卫浴企业到底有什么资源条件，使得卫浴企业成为领导者还是参与者。以此为前提构建价值链战略的模式，从中去做选择，然后，不断围绕顾客价值，提高整条价值链效率的方向去做战略升级，卫浴企业才可能保持一个持续成长的状态。
