新一届上海市建筑材料行业协会地板专业委员会会长：书香门地董事长兼CEO卜立新
记者：作为地板专业委员会第七届会长，在接下来的任期内有哪些工作规划?如果给自己先定一个小目标，您会怎么定?
卜立新：上海自古以来就是“优质精品”的代名词，在地板行业，我们也是一路高举着“精品”的大旗，下一步我们依然会高举“精品”大旗，纳百川、战全国、走到全世界。中国已经是一个地板大国，但上海地板行业最近这几年没那么绚丽多彩。可能因为地缘之故，各种成本增加太多，对整个上海地板行业都是一个很大的挑战。
记者：时下最为流行的当属“新中式”风格，这或许是民宿热的推动(内装饰常做成新中式风格)，或许是一批对传统文化、当代美学、东方情怀和现代工艺有深刻理解的设计师的推动。地板有没有这么明显的风格趋势?
卜立新：也有，经济基础决定上层建筑，所有的东西都会跟经济相关联，包括消费。由于中国强大了，经济发达了，中国人有钱了，所以中国人的一些生活方式、消费习惯也会对世界产生影响。新中式热本身就是一种回归。比如书香门地提倡的美学文化、木文化等都是回归并上升到精神层面的文化标识。
记者：2015年，整个地板行业的业绩和利润双下滑，地板行业面临着同质化、低价恶性竞争、产能过剩等突出性矛盾，站在行业层面，您觉得该如何重筑地板行业?
卜立新：这就需要谈到供给侧改革，供给侧结构性改革带来的行业质变，能为地板行业的长期发展创造更好的市场环境，促使企业向追求质量和品质转变。给创新研发能力强、科技含量高、产品附加值高的企业带来更大的发展机遇。市场份额逐渐向高性价比、质量上乘，重视服务和个性化的中高端地板品牌集中。从满足需求这个角度，地板企业若想在竞争中切割这块市场蛋糕，必须深刻理解地板行业的供给侧改革，根据企业自身的特点，属性、变革老的盈利模式，量身打造商业模式，实现企业的有序经营。
我们觉得供给侧改革在地板行业，所谓的变革无外乎是五个层面，即思维变革，组织变革、人才变革、文化变革和技术变革。我觉得变革的核心就是在思想上，思想上的统一是非常难的。
第二个就是组织的变革。现在时下最热的话题就是“分享、互联”，组织变革的一个核心，就是我们有没有这种胸怀和勇气。
第三个人才的变革，因为企业竞争力的核心是人才的竞争。书香门地在五年前就提出了人才的四化，年轻化、知识化、专业化、职业化。年轻化是人才变革最基本的一个要素。当然我们在人才培养上也有一个长效机制，我们是有企业大学的建设，企业大学下面设研究院和商学院，商学院主要是为书香门地培养更多的营销人才。当然，未来我们也有设想，可以为行业输送更多的人才。还有就是研究院，我们都有建产学研项目。
第四个是文化的变革。书香门地的愿景是做一个百年千亿的世界一流企业，我们的核心价值观有四大理念，博爱、诚信、勤俭、智慧。每年的奖项都是我们书香门地最高的奖项。我们还有打造学习组织，树立终身学习的理念。我们也会把长江、中欧的教授所学结合在一起，希望做一个文化的植入和变革。
第五，技术的变革，技术变革的核心是创新。我们青浦的总部基地请了上海大剧院的设计者，目前我们的规模在实木复合方面，单体面积差不多是全亚洲最大。二期全做下来一共有15条生产线，设计的实木复合的产能在1500万平方米，我相信我们二期落成之后，差不多实木复合是全世界最大的。这是我们的规模和工厂设计的一些创新，当然我们会在几方面发力，涵盖环保家居、美学家居、智能家居、艺术家居、互联网家居。
书香门地介绍
书香门地创业于1997年，是中国核心、全球领先的实木复合地板专业制造商。以“构建书香身份、创造美学生活”为使命，开创了“‘美学’地板”的先河(拥有“美学”地板商标)，将美学理念融入地板的设计、制造、销售和消费环节，倡导“美能增值”的核心价值理念，是“中国制造”成功转型到“中国创造”的典型代表。
书香门地总部基地位于上海市大虹桥板块，由法国夏邦杰设计事务所主创，项目的整体设计理念兼具文本稀缺性、文本耐用性和文本兼性，铸建了上海的工业地标之一。该项目总占地面积108亩，总建筑面积约15万平方米，项目规划包含总部基地、美学家居创意园区、企业大学(下设研究院和商学院)、中国地板博物馆、院士工作站和国家级质检中心，共六大主题功能。
