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  • 酒店公寓的软装意义
    酒店公寓的软装意义

    我国的酒店式服务公寓经过十几年的发展,在原有基础上已经形成自己的特点:从几十平方米到几百平方米不等,精装修,提供全套的家

    2017-03-16 13:57:44
  • 商务酒店软装设计之客房软装
    商务酒店软装设计之客房软装

    商务酒店软装设计与其他酒店不同,其不仅需要让宾客从中体现到商务酒店居住的舒适安全性,还需要融入文化底蕴内涵,而酒店客房是

    2017-03-14 15:32:37
  • 酒店软装饰设计升级是市场需要
    酒店软装饰设计升级是市场需要

    酒店软装饰艺术升级的社会意义:在旧有模式下,艺术品进入酒店涉及的关卡太多,酒店付出了高成本而艺术家却没有更多收入,酒店和

    2017-03-09 14:05:39
  • 度假酒店户外软装设计
    度假酒店户外软装设计

    度假酒店是与一般城市酒店不同,主要接待休闲度假游客为主,因其大多建在旅游区附近,亲山近海,周围山野,森林,峡谷,古建筑人

    2017-03-09 13:59:19
  • 五星级酒店艺术品制作

    作为一个五星级酒店艺术品制作公司,我们从最初加入项目开始,从一片苍凉的荒地到完美收工的奢华大气星级酒店,总是带着惊喜的眼

    2017-02-14 11:00:41
  • 艺术中的酒店陈设设计之酒店艺术装置设计

    在酒店设计中,同样离不开生活,生活中充满着艺术和探寻。在酒店空间中酒店气氛的营造及宾客的感觉都是非常重要的,在酒店艺术装

    2017-01-04 14:30:46
  • 北京星级酒店软装设计公司之酒店大堂艺术品设计
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    星级酒店软装设计可以说是综合性的整体规划,它不单单地从空间设计方面和外表的材料、造型角度来考虑和解决问题,星级酒店软装设

    2016-12-12 16:11:02
  • 领导管理“易筋经”:坚持力

      如果从精神意志的不同来看,世界上的人可以分为两大类:一类是意志坚强的人,另一类是心态薄弱的人。前者的内心有股与生俱来

    2013-12-19 17:57:54
  • 关于老板的比喻

      要么是绯闻,要么是传说。很少有对老板的客观评价。  与此同时,老板们在一块,都会大吐苦水。其中,最集中的就是自己的工

    2013-12-19 17:57:01
  • 卓越管理者的法、理、情!

      管理一共两个字,一个是管,一个是理。作为管理者,既不能不管,也不能不理。从时间的观点来看,法是过去产生的,是基于过去

    2013-12-19 17:56:15
  • 员工工作中怕犯错,管理者怎么办?

      昨天在讲绩效考核课程的时候,有学员问我:员工在工作中怕犯错,因为怕做的多就错的多,作为管理者,应该怎么办?我在企业也

    2013-12-19 17:55:03
  • 毛泽东谈如何做一个好领导

      (一九三八年八月二十二日中央党校)同志们,说了很久要来讲话,但回回没有来得成,很对不住。今天讲三个问题。第一,当学生

    2013-12-19 17:52:42
  • 各色老板“串串烧” 你跟对人了吗

      社会上的企业鱼龙混杂,企业老板也是形形色色,从不同的角度有不同的分类。判断你的老板是属于哪种类型,有助于与你自己的定

    2013-12-19 17:52:08
  • 金牌领导力:4C理论提升领导影响力

      影响力一般指人在人际交往中影响和改变他人心理与行为的能力。领导影响力就是领导者在领导过程中,有效改变和影响他人心理和

    2013-12-19 17:44:03
  • 企业领导者的任务:建立让每个人都能成为人才的制度

      一位全球500强的企业总裁一天闲来无事走进公司,公司职员这样问他:这里没什么事儿,您怎么来了?那位老板笑了一下说:对啊

    2013-12-19 17:43:04
  • 给新升职管理者的8个忠告

      如果你事情做得好,在一个结果导向的公司就会被提拔重用,从只需要管好自己,到管几个人,再从管理几个人到管理很多人;从管

    2013-12-19 17:42:29
  • 老板不要做“放火犯”

      一个江苏客户经过八九年打拼,在飞机照明配件领域成为了中国的行业老大。老板踌躇满志,开始布局飞机其它配件领域。他同时发

    2013-12-19 17:41:50
  • 管理者要做“好人” 不做老好人

      先给老好人画个像:怕坚持原则得罪老板,影响自己升职加薪;怕得罪各部门负责人,被疏远孤立,伤了和气;怕得罪下属,影响人

    2013-12-19 17:41:19
  • 高效管理者首先是幕后管理者

      领导者和管理者好像缺少明确的界限。但人们似乎更热衷做一位领导者,而非管理者。管理者更像一个过渡地带,生活在高管和员工

    2013-12-19 17:40:27
  • 如何“打造”可持续领导力?

      每天,成千上万的领导者都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式,来提升领导力。他们下定决心,要把获得

    2013-12-19 17:39:44
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