经济下行，地板市场需求萎缩，现有空间的饱和与同质化问题越发严重，如何转危为机是当下地板企业都在思考的问题。众所周知，红海代表已知的市场空间，竞争极端激烈，并且呈现收缩趋势，因此地板行业接下来的几年注定会成为“蓝海战略”年，即超越传统产业竞争，开创全新市场。那么，地板企业该如何贯彻蓝海战略?
遵循相关法则 制定蓝海策略
蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。地板企业在贯彻蓝海战略之前要先制定蓝海战略，并且遵循以下准则。
首先、地板企业要重建市场边界，从硬碰硬的竞争到挖掘新的发展领域，开创蓝海;其次、地板企业要注重全局而非数字，制定蓝海战略需要企业领导者伟大的战略洞察力，有全局发展观并将蓝海战略的全程布局表现出来;再次、地板企业制定的蓝海战略要超越现有需求，开扩新的领域需要消费者的认同与支持，所以洞察消费者的需求，并超越现有需求，方能得到消费者的青睐;最后、地板企业在制定蓝海战略之时要遵循合理的战略顺序，建立强劲的商业模式，才能确保把蓝海创意变为战略执行。
上下行动一致 执行蓝海战略
地板企业想要成功贯彻执行蓝海战略必须完成两大方面的要求：其一、克服关键组织障碍，即要克服认知障碍、地板企业上下都要有开创蓝海的认知，克服有限的资源、地板企业要在蓝海战略执行上投放大量的资源，克服动力障碍、地板企业上下都要有开创蓝海的积极性，克服组织政治障碍、每一样新事物的产生都会阻碍旧事物利益既得者的发展，所以地板企业还需克服来自这类人的压力。
其二、将战略执行建成战略的一部分，因为蓝海战略执行的行动基础是基层员工，但战略多是由地板企业管理者建立的，理念和执行会有脱节的情况产生，所以为了地板企业上下行动的一致性，将战略执行建成战略的一部分，让基层员工对蓝海战略的内涵与执行都有通透的了解，减短理念与执行的磨合期，便能使员工集中精力执行战略，有利于蓝海战略的顺利实施。
在过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”。地板企业不妨借助蓝海战略开创无人争抢的市场空间，只要认真细致的制定策略并积极执行，就一定可以有所突破，实现新的发展!
