改革开放以来，中国门窗产业获得了突飞猛进的发展，并初具规模。但过于“野蛮”的生长，让门窗企业存在“散、小、弱”之现状，且同质化严重，竞争力不足等问题明显。这些问题也成为门窗产业做强做大和迈向现代化征程的一大“绊脚石”。俗话说，有因必有果，那么，是什么因素导致门窗产业发展中出现这些问题?
家族制企业特征明显
在业内人士看来，传统门窗企业多为“近亲繁殖”，家族制企业特征明显。这种企业弊端颇多：一是自己的亲戚安排在企业的各个重要岗位上，未必德才相配，优秀的人才虽然引进来，却很难在企业站稳脚跟;二是制度面前很难做到人人平等，一旦涉及到亲戚便“手下留情”，引发公平公正的危机;三是容易造成“一言堂”，决策中，对与错，一人说了算。
“小农经济思想”严重
门窗部分企业老板“小农经济思想”严重。一是“小富即安”、“不思进取”的思想表现突出。发了一点小财，就重生活享受，买豪车，买豪宅;轻生产投入，就连最基本的吸尘设备和员工的防尘口罩都不愿意买，缺少人文关怀。二是“三拍”企业领导比比皆是。一拍脑袋，乱做决策;一拍胸脯，乱做保证;一拍屁股，一走了之，责任担当意识淡薄，可持续发展能力不强。
缺乏科学规划与引导
门窗产业的“散、小、弱”现状突出。由于早期产业发展缺乏科学规划与引导，“散、小、弱”现状突出，成为产业发展短板。
未建立现代企业制度
建立现代企业制度的门窗企业少之又少。现代企业制度的特征之一，就是有完善的法人治理结构，有健全的“董事会”、“监事会”、“股东大会”制度;按照现代企业管理的六要素，建立起“人、财、物”与“产、供、销”的管理监督体系，实现决策民主化、科学化，对风险管控能力强。这些，是大部分门窗企业没有的。
企业缺乏长远规划
比如江西省南康7000余家家具企业，编制过五年发展规划的企业，只有少数几家，屈指可数。众所周知，办企业与做生意的截然不同是，企业注重于长远，而生意人是讲究做一单赚一单。试想，没有长远规划，门窗企业凭什么能够走得更远。
当前的门窗产业虽然仍保有较为稳定的发展。但在整体经济下行压力下，企业经营也面临着巨大的考验。中低档产品占据主导地位，影响着产业的整体竞争能力，因此，门窗企业发展仍具有较大的改善空间，也将任重而道远。
