集成灶品牌发展之路 先专一化后多样化（图片来源网络）
小米打造多样化的互联网产品 消费者并不买单
在2013年央视“2013中国经济年度人物评选”上，雷军称，如果小米5年内营业额无法超过格力，自己输给董明珠一块钱。而董明珠自然不甘示弱，要赌就赌10亿。小米从诞生之日开始，备受消费者的青睐，销量更是呈现直线增长，自2011年8月推出第一款手机，当年仅出货30万台;2014年出货达到6112万台，再次同比大涨227%，销售收入也达到了743亿元，5年之约雷军是否信心十足呢?其实不然。
说到小米，最先想起的一定是小米的性价比手机，但是为了更好地占据互联网的市场，小米的空调、电视、平衡车、电饭煲、净化器、净水器也都纷纷出现在市场上，多样化的产品是否为小米更添上一重保障呢?多样化的产品意味着更多的研发投入以及生产线的分散，对于小米来说，其实有百害而无一利，事实证明，雷军耗费巨资打造的多样化的互联网产品并不能让消费者买单。
集成灶企业“先做专再做多” 才能制胜市场
对于集成灶行业来说，竞争也同样激烈，就算历经2015年12月，没有达到国家能源标准的集成灶不准再进行销售的政策出台，但是在集成灶行业三大产业链聚集地，海宁、嵊州以及广州，还是存在着十分严峻的竞争趋势，为了更好地在市场上占有一席之地，集成灶企业纷纷转型，开始多样化产品的生产以及配套，橱柜、水槽以及洗碗机等等产品一一上市，但是是否多样化的产品一定可以帮助品牌在市场上站得更稳呢?
多样化的产品产出，意味着更多资金的投入，也意味着研发力量的分散，集成灶市场本就同质化现象严重，这样在其它品牌加快集成灶创新的时候，多样化发展的品牌就有可能在时代的洪流之中被淘汰，只有真正保持住了核心产品的竞争优势，那么多样化产品的出世便是助力，如果连核心产品的品质都无法保证，那么盲目分散产业链，只会是品牌的阻力。
据调查研究显示，中国民营企业，平均寿命都不到3年。集成灶行业大多民营企业，且品牌历史都不长久，但是，市场并没有因此而怜悯他们，门槛越来越高，竞争越来越强，所以如果想要真的把品牌做大做强，可以先考虑做专，而不是一味做多。
那么集成灶企业什么时候可以考虑做多呢?首先要确定自己在市场上的地位已经稳固，自身企业长处已经遥遥领先其他企业，等品牌影响力已经足够大的时候，再考虑向多样化发展，这个时候，企业的多样化发展一定可以减少不少阻碍。
