“世界那么大，我想去看看”。——网络话语。
既然世界是个那么大的！那么市场就应该也是那么大的！市场那么大，菲林克斯今天带你去“署署”。假如商家都把实力用在一二线市场，那么三四线市场局面如何呢？ 众所周知，一二线市场以“北广上深”为代表的少部分大城市已经被过度开发，而过度开发的问题已经开始暴露与暴发，正在进入到一个休养生息的“冬眠修复期”。
菲林克斯经过定期、分区、深入、数据调研后告诉大家：“处在上升状态的是三四线市场！”对于集成吊顶在内的建材大行业来说一二线城市布局的现状，已经呈现了“不健康”局面。在这一局面下菲林克斯反观三四级市场的家居业，从软件到硬件，从管理服务到品牌结构均滞后于行业发展的平均水平。但是反观三四线市场的消费者及消费能力对于购物环境、综合服务与品牌倾向则越来越接近一二线市场。
菲林克斯总结行业前十年的发展，众多品牌是依托于一二线市场的“土壤”从而发展的，那么未来行业品牌的“大发展”则将会以三四线市场的“大土壤”为主导。菲林克斯若想圆登顶之梦，就必须针对一二三四线市场的不同情况设置不同的发展策略以及门店布局、战略部署。因此，2016菲林克斯制定了“一修、二恢、三开、四主”的战术。
一线市场重修复，将原有专卖店导入企业化门店思路，用菲林克斯企业管理模式导入专卖店日常管理的修复工作，使一线市场消费者整体对菲林克斯品牌及专卖店达成一致认可；
二线市场重恢复，恢复企业标准VI、SI系统，投入人力、物力、财力巩固二线市场专卖店布局，视二线市场消费者为菲林克斯品牌行为标准的倡导者及传播者；
三线市场重开拓，依托二线市场的标准，大范围开拓三线市场，对三线市场主动给与实质的帮扶，使加盟者对菲林克斯的品牌、经营、理念、产品形成强烈惯性意识；
四线市场重主动，在三线市场达成和菲林克斯统一共识后，对其给予多元化激励政策，促使其再次主动传播菲林克斯相关动作，下达到四线市场的占有；
这一战术最终是希望形成一二三四线市场各有使命，级级紧扣，菲林克斯在回转依据四线市场销售数据，逐级上研，从一线市场的整体成绩判断市场大环境的布局合理数据参数。
无论从上向下走，还是从下往上看，未来三到五会以三四线市场的布局为依托，重在一二线市场巩固，行业的第二个十年发展已经来临，行业面临的考验也越发严峻，品牌对市场的整合也是必然，对于菲林克斯，一定会在各级市场的土壤滋润下深耕自己的品牌发展之路！
