产能过剩、产品同质化日益严重导致卫浴行业价格竞争愈演愈烈，企业本就微薄的利润空间不断被压缩。消费者的日趋精明和理性，令卫浴企业的促销等市场营销手段效果越来越弱。国际强势品牌垄断国内高端卫浴市场，迫使卫浴企业渠道下沉、卫浴下乡，但效果有限，生存压力倍增。
企业和品牌倒闭、关门，老板“跑路”、卖场关停等信息，预示着卫浴行业作为产能过剩行业之一，在市场“寒冬”中已呈现颓势，行业洗牌的压力令整个行业环境更加复杂。多年的粗放发展模式，积淀了卫浴业诸多沉疴与病灶。在市场环境出现异常之后，各种“危机”病症一时间集中爆发，令卫浴企业措手不及，一时身陷困境。
市场营销危机。国内市场萎缩，国际市场低迷和贸易壁垒，让本就产能过剩的卫浴企业一时“蒙圈”了。结构性产能过剩遭遇市场骤冷而紧急刹车，自然难以适应，却“一时无语”，且这种经济增速放缓的趋势将成为今后的主流。多年来引以自豪的巨大产能一时无法消化，从而引发库存高涨、资金紧张等一系列不良反应。
国际市场因美欧债务危机而呈低迷之态，国内卫浴企业赖以生存的国际市场又被订单减少、出口减速以及反倾销当头棒喝，主营销渠道遇阻，给以贴牌为主进行外贸出口的众卫浴企业致命的打击。一些企业迫于国际市场压力而转内销。熟不知，转内销并非一条坦途，且在国内市场僧多粥少的情况下，市场竞争的激烈程度可想而知。
资金流危机。资金流好比企业的血液，在市场受阻、成本上涨、银根紧缩等宏观经济环境下，一些卫浴企业的资金流出现了危机，这既是市场营销危机的必然结果，也是导致企业“败走麦城”的最大诱因。由于资金流断裂，企业的生存危机一度达到顶峰并集中爆发，关停、倒闭、跑路甚至自杀也就不难理解了。
有人提出忠告，危机中要特别捂紧钱袋子，不仅是为了度过不知穷期的危机岁月，更是保证企业肌体存活的前提条件。这是保守之策，还有积极作法，就是借助危机，在危机中寻机，为打造明天的竞争优势作好前期投入和铺垫，如加速研发创新、完善服务、拓展渠道、推进转型，实现弯道超车或是逆势崛起。
