随着市场格局的变化，整个卫浴行业面临着激烈的市场竞争，群雄逐鹿的现状让许多的卫浴品牌无法适应。随时现如今卫浴市场渐渐的成熟，消费者对于品牌的选择也越加的谨慎，卫浴企业想要建立良好的品牌口碑，一定要解决这些问题。 “三不”企业将被淘汰 卫浴行业破冰发展的过程，其实本身即是一个优胜劣汰的过程。那些注重创造品牌优势，不断优化工艺、提升服务的企业的发展前景自然会更加广阔，未来的市场份额也会相应增加。而那些质量不稳定、服务不完善、成本控制不当的生产企业或经营商，就不得不面临市场份额被逐渐挤压缩减的局面，甚至被迫退出卫浴舞台。 积极培养“金牌”导购 以店面导购为例，在之前家居建材市场处于利润高、销量大的时期时，很少有卫浴商家为雇用导购而发愁。那时经销商对导购的要求十分简单―――只要形象尚可、口齿还算伶俐就行。但是，现在经销商对导购的要求显然比之前要严格了许多，不仅要求口齿伶俐、形象好，更需要具备一定的文化基础、学习能力，能够掌握客户心理，融入企业文化等。业内商家纷纷感慨：“招聘导购倒是不难，但是要选一名好导购真是太难了。” 人才作用日渐被放大 人力资源作用更加凸显人才是企业所有决策的制定者与执行者，人才是影响卫浴品牌效应与企业创收的重要因素。人才对企业的作用在整个行业处于“高毛利时代”顺境中并不明显，甚至经常被忽略，但是当行业发展呈现全新局面，品牌集中度日渐提升的形势下，人才对卫浴企业发展的重要性就会被无限放大。 在这个优胜劣汰，适者生存的市场大环境下，没有品牌优势的卫浴企业很可能在一夕之间被市场所淘汰，卫浴企业一定要加强管理与运营细节，提高自身品牌影响力，为自己的产品赢得更大的竞争优势。
