陈枝东董事长近照
芳菲四月，草长莺飞，明月山下，春意融融。4月11日，一场盛况空前的全套管全回转钻机业界推介会在美丽的“月都”宜春如约举行，与会嘉宾高屋建瓴的研讨将本次推介会的层次推深了一重，中国桩工机械网应邀列席其间，全程见证了此次会议的盛况，并有幸采访到会议主办方之一的“深圳市宏业基基础工程有限公司”董事长陈枝东先生。
陈枝东董事长与从行记者交谈
在将近一个小时的采访过程中，陈董神容之慈祥、精神之饱满、言辞之紧密、论据之精微、逻辑之清晰无不让笔者感受到深深的震撼与感动，笔者及从行人员也无不由衷地对 “宏业基”之“宏业蓝图”竖起了大拇指。
陈枝东董事长做致辞
记者：陈董您好，今天上午着重听了您的演讲，您在结尾处语重心长的对与会的嘉宾说“希望各位在此都能有所收获!”，会议几将结束，那想请教陈董的是，您在这次会议上都有哪些收获呢?
陈董：首先我们为什么要办这次会议?因为这是当前桩基础建设领域所迫切需要的。之前我们的行业过分的在强调“快”、强调“速度”，反而忽视了它本身的质量、环保等，带来了一系列的问题，随着国家经济发展到一定阶段，我们有一定的经济基础和实力的时候，就不能停留在之前低水平的层次上，具体的比如工艺工法、排污泥浆、排油烟等方面。曾经有一位国外的专家对我直言道“你们中国的桩没有一个是合格的!”，话虽然说的有些偏激，但从中仍然有值得我们思考的问题。习总书记也说过“基础不牢，地动山摇”，我们的“桩”打不牢，又怎么保证我们的楼不出问题呢?这次会议我们邀请行业的精英、协会领导及专家学者，他们久负盛名、经验丰富，对桩基础施工领域很有见解，我们也希望借这次会议来推广好的工法、技术，整体上提升国内桩工行业的水平。也正因为这些，借“宜春项目”这个机会，大家坐在一起交流研讨，绝对是一件利国利民的好事。
茶歇中还在思索的陈枝东董事长
这次会议总体上还是很圆满的，我的收获也是很大的。人们常说“活到老，学到老”，我虽然也是工科出身，但现在更多的精力是放在管理方面，这次会议对我来说也是一次绝好的学习机会。比如参会的许多专家学者、协会领导高屋建瓴的对“全套管全回转”进行定位等，对我的启发是很大的。此外，对于我们行业的整体发展，正如会上王院长讲到的一句话“我们这个行业大有作为”，这也让我们更加有信心地把这个工作做精做细，我的收获也是蛮大的。
记者：“心之所向，身之所往”，足见陈董做事业既有宏图远略又不乏细微之处。我了解到，宏业基目前在国内桩基础施工领域的地位可以说是数一数二的，陈董事业的规模与发展是有目共睹的，请教陈董的是，我们事业的壮大靠的是什么?或者说我们企业的核心竞争力在哪呢?
陈董：宏业基2002年成立，至今已经13个年头了，这期间的发展，最重要的我想应该是“创新”。这个创新不仅仅是技术、专利方面的创新，更重要的是有一种“创新思维”，要跟上时代的脚步，要勇于去接受新的事物，要做行业的引领者，不能固步自封、守旧不变，作为一个领导者也必须要有创新思维。创新思维还表现在企业管理、文化建设方面，这些都是创新。
其次，作为领导者要能“识人用人”，鼓励员工多去尝试新的工法、技术，允许他们犯错误，敢于用人，不要怕“丢面子”，把员工培养起来了，是最大的“用人之道”。此外，要建立完善的管理机制，企业要留得住人才，说到做到，讲信用，当前行业里有不少的施工单位总是在拖欠工资等，这个在宏业基是不存在的，制度方面也是绝不允许的，说到做到，机制预防，留住人才，建立平台，让员工都能有所发挥。
与会领导风采展示
再一个，我想就是要有适应国家政策、适应市场变化的发展战略，要去迎合市场，引领市场的良性发展，要根据国家政策的调控随时调整自身的发展战略，要不断地适应变化中的环境。
记者：13年对于桩基础施工企业来讲是一个什么概念?您刚才提到国家政策，那请问您对“一带一路”政策有怎样的思考?
陈董：中国的说法，12年为一轮，宏业基刚好经过了一轮。我们这个行业来讲，一般企业的寿命大概在5到6年左右，跨过这个时间能存留下来的企业肯定是有它的过人之处的。
“一带一路”政策是很英明的决策，国家经济在经历三十年的飞速发展，现在的一个状况就是产能过剩，我们自身可以消化的部分只有百分之六十左右，这个矛盾如果不能妥善的处理，我们的社会就将面临一个巨大的倒闭潮、失业潮，经济转型升级也无从谈起，这个时候就需要我们“走出去”。我国的基础工程领域在国际上是有一定地位的，是完全可以拿出去的一张牌，世界上的一些国家，主要是“一带一路”沿线国家或地区也恰恰需要我们转移过剩的产能，这个政策也就应运而生了。所以说“一带一路”是顺应全世界民心民力的一项英明决策。
具体到“走出去”。前段时间我去印度考察，印度的市场就不得了，那么一个大国，人口马上就要超过我们了，但是铁路等基础设施还是很奇缺的，印度政策方面也在向这方面倾斜，可以预见，未来的印度也会像现在的中国一样，成为一个新兴的大国，市场前景是很可观的。此外，还有印尼等东南亚国家，都是有很大发展空间的。我们落实“一带一路”战略，可以说没有什么大的障碍，我们宏业基也会积极跟进这一战略，适时调整国际布局，顺应这个潮流。
记者：“一带一路”是大势所趋，必然会带动国内企业纷纷进军国际市场，我也了解到，宏业基近些年也在广泛地涉足国际市场，承揽了许多国外的大项目，您认为在国外做项目需要注意什么?宏业基作为业内的先行者、开拓者，这方面的经验能不能和国内的同行们做一下分享?
陈董：我们中国是礼仪之邦，古人有一个教化就是要“入乡随俗”，我们在国外做项目也要这样，首先就要了解当地的民俗民情，与当地文化要融合，才能减少阻力。再一个是要学习当地的法律法规，这个很有必要，也必须要去学习，比如在中国澳门特别行政区，那里的《劳动法》及行业规范是很严格的，你让工人加班加点是办不到的;一定要学习、熟悉当地的法律法规，妥善地处理效率问题。目前我们中国去国外施工的也有很大一批人，用“百万大军”来形容一点也不过分，这样的一个现状，也为我们国内的企业进军国际市场奠定了基础，这样一个基础，也是我们践行“一带一路”战略很好的助力。
记者：在上午的会上，王新杰教授提出“21世纪是地下空间的世纪”，您对此有何见教?宏业基未来在“地下空间”领域会有哪些新的想法?
陈董：“地下空间”是一个国际概念，随着经济的发展，地上空间愈来愈紧张，地皮资源也很奇缺，楼建的很高，但仍然无法解决问题，这个时候就要向“下”要空间。不仅中国的大城市是这样，国外的如伦敦、纽约等也都是这样，而且这些城市的“地下空间”建设的很好，经验也很丰富，这些是我们要学习的。我们国家的地下管网、交通、排水系统等“地下空间”建设还存在着一些局限，随着我们国家经济的进一步增长，这些方面一定是要改善的，所以王教授说的“21世纪是地下空间的世纪”，我是很赞同的。
宏业基也一直专注“地下工程”领域，包括地铁站、深基坑、地下室等，我们还参与了当时中国最高楼“平安金融中心”五层地下室的建设，还有在建的“重庆101大厦”，将建8层的地下空间，这是我所了解到的又一个“中国之最”。未来宏业基会在“地下车库”、“地下管网”等方面多做一些文章，这些领域都有很大的发展空间。
记者：我们在社会责任方面有哪些担当?
陈董：企业家首先是我们国家的公民，我们这一代人是在改革开放的潮流中成长起来的，天生的被赋予了一种责任感、使命感，宏业基的发展得益于国家经济发展的大背景，一步步走来，从小到大，由弱到强，对培育我们的社会，“宏业基”是怀着感恩之心的。我们也在尽自己所能多为社会做些贡献，比如我们在哈尔滨工业大学成立了“宏业基”奖学金，每年都会资助贫寒的学子完成他们的学业，解决他们的后顾之忧;积极地参与各类慈善事业;在相对落后的地区建立希望小学;定期的给孤寡老人、留守儿童送关怀、送温暖;在大的自然灾害面前也勇于担当，冲在了抢险抗灾的最前线，像汶川大地震等，都有我们“宏业基”人的身影。
此外，我认为，企业家更大的责任是要把企业做好，为国家的经济发展贡献力量，为社会解决一部分的就业，在力所能及的范围里，多为员工创造发挥自身才能的平台，这也是对创造和谐的社会环境出了一份力。
记者：我的提问已经结束了，有一个现象我很感兴趣。我发现您的一个细节，您时不时地总会做“双手合十”这个动作，不知道是出于信仰还是生活中的一个习惯呢?您刚才也提到了“感恩之心”，这个习惯的养成是否也有感恩的成分呢?
陈董：信仰还谈不上，我本人对佛学文化很是推崇，对于哲学方面也有浓厚的兴趣，这个动作就是一种习惯的养成吧!你只有对你的国家、对你的客户及身边的人怀着感恩之心，你的事业才能做好，你才能谈得上“责任”，没有责任心，事业是做不好的!宏业基也一直在这样做!
采访结束后，陈董与从行的记者们开玩笑道：“我们搞地下工程的被称作‘地下工作者’，‘地下工作’很有意思呢!”陈董的幽默让空气中都散发着春天的融融暖意，美丽的明月山，湖水倒映着行人渐渐远去的背影，只留下寸寸青丝思考着的未来，我们衷心的祝福深圳市宏业基基础工程有限公司——“宏图伟业，大展宏图”。
