每年临近春节，都是《财富》等杂志揭晓“最适宜工作的公司”或者类似名称榜单的时候，大家会在网络上贴福利、晒年会或者晾年终奖，当然还有不少人会跳槽换东家或者开始做老板。
名列“最适宜工作的公司”的入围者们，他们不断晾晒的是员工的福利、快乐和他们为此所做的投资。这些福利五花八门，有的提供托儿所，有的提供全额医保，SAS公司则干脆提供内部医疗，更多的公司拥有健身房和带薪假期，在很多公司为内部班车引以为豪的时候，英特尔公司晒的是三地办公室往返“班机”。“最适宜工作的公司”这一称号本身无疑是“高帅富”的代名词，进入榜单的公司，不必为招揽优秀人才发愁，也容易拥有更高的员工忠诚度，也往往具有更低的员工流动率，进而实现更低的隐形成本和更高的运营效率。也许是发展阶段不同的缘故，国内猛晒年终奖晒福利的公司以科技类公司居多，他们往往被称为土豪，比如奇虎公司在年会现场推出了百万豪华SUV大奖等总价值高达1700多万元的奖品，有的公司中规中矩地为员工发放相当于N个月工资的年终奖，还有的企业为员工提供用于买房的无息贷款。虽然迄今为止，再“土豪”的国内公司也“土豪”不过华为，但大家依然晒得乐此不疲。当然也有不少被晒在网上的公司其年终奖励其实还不如陶瓷行业内少数最慷慨的公司。
凡此种种，雅也好，俗也罢，大家都在为员工的快乐买单，而所有“快乐”福利的本质其实都是让员工除了用工作换取收入外，更能感受到自己和自己的价值能够被充分地尊重和认可，从而更热爱自己的工作和公司。根据世界大型企业研究会2013年对全球CEO所做的调查，人力资本是CEO们公认的第一大挑战，在中国它也是与创新一道排在前两位的挑战之一。在我们还在学习人力资源的时候，很多领先的公司已经开始把员工作为最有价值的资产来对待和经营了。SAS公司的CEO曾说过，“我最有价值的资产每天都会开车离开公司大门，我的工作就是确保他们还会回来。”
随着陶瓷行业的市场竞争日益加剧，优秀的企业也越来越多地进入我们的视野，曾经被科技公司热衷晾晒的各种年终奖和福利也开始在陶瓷行业出现。与此同时，伴随着更加残酷的市场竞争，人才的争夺也将愈演愈烈。除了薪酬收入等最现实的回报之外，将人才作为最重要的资产项目来经营也将是企业走向卓越的必修课。
当然，快乐的投资不是单向的，为员工的快乐投资是卓越企业的要素之一，而要想成为那些不断向员工的快乐投资的公司的一员，个人首先要把自己打造成富含价值的资产。
