前几天，去一家这两年做得不错的陶瓷品牌考察，脑子里忽然冒出句：老板才是生产力!回来后，细细琢磨，这话还颇有道理。
企业本不存在，是老板看到了商机，初步构建出经营思路，即资金的来源和赢利模式，然后策划并执行了企业的注册、办公场地落实、经营范围和注册资本的确定等，一个企业就这么诞生了。接着老板又筹划了人、财、物的经营要件，并决策了产品生产和市场销售及相关推广活动。可以说企业的诞生、运营并创造价值都是老板深思熟虑决策的结果。本人从事了十几年的策划工作，跟年轻的策划人聊起来，我经常开玩笑说：“咱们被称作策划人，实际上我们不算策划人，真正的策划人是优秀的老板，你们想想经典的策划案就是无中生有，让猪飞起来，老板们恰好做的是这种事，无中生有弄出个企业，然后充分组织运用各种资源创造出价值!”事实上每个优秀企业都可以看作一个经典的策划案例分析，其策划人就是企业的老板。当然，一个优秀的策划人，也一定具有优秀老板的潜质，他只是没有去创办企业而已。
企业的成功与否也是老板决策的结果，职业经理人只扮演一个执行者的角色，不可能是主角。就目前国内的职业经理人权限，表面上开着老板给的这辆企业之车，好象是掌握方向的人一样，可是老板坐在车上，到底去哪儿，开快车还是开慢车，甚至转左还是转右不都得听老板指挥?更重要的是大部分职业经理人还是个没机会看仪表盘的司机，油箱里还有多少油，车速是多少……职业经理人都不太清楚，只能凭日常的蛛丝马迹和感觉力做些粗略的预测而已。职业经理人真正做的工作，不过是能及时发现车子的硬件哪里有毛病了或给轮胎打打气，至多是撑着方向盘在路上跑别撞了人和车就行了。所以职业经理人千万不要把自己当成企业的救世主和功臣，如果那样就是过度自大了。
比如有些职业经理人，因把所负责的一个品牌搞得风生水气，说话起话来未免骄傲。其实，一个职业经理能把品牌运作好的确不易，肯定负出了不少劳动，可是主要功劳应该还是归老板。搞好品牌的巨额的投入，没有老板全力支持，作为职业经理人又如何操作?对品牌的整个投入和收益，不是考验职业经理人的战略规划，而是考验老板的科学发展，因为只有老板才清楚企业的经济承受能力。如果不是老板自醒和有足够的经济实力，通过大投入迅速推动品牌的作法，今天某个耀人的新锐品牌，可能会是第二个宝丽瑞家，忽然间崩塌。同样，如果宝丽瑞家当年老板的管理能力强一些，资金实力厚一下，现在是仿古砖领域的前三甲品牌也未可知。
对此，有些老职业经理人就很明白这道理。对某家江河日下的企业，他们认为不是这家企业的职业经理人没有能力，而是老板从没放权又不听别人意见，职业经理人怎能把企业搞好?他们笑说，这家企业就是把叶某某、黄某某、鲍某某这些行业最牛的老板请来当职业经理人，也无回天之力;当然如果让他们来当老板，肯定会把这个企业搞得红红火火，毕竟这家企业的生产资源和品牌基础都不错。
看来他们也认为：老板才是生产力!
