日前，联想斥资29.1亿美元成功收购摩托罗拉移动，此前联想还先后斥巨资收购IBM 个人电脑PC部门，以及IBMX86服务器。以前在国内业界引起震动的并购案例还有TCL收购汤姆逊，吉利收购沃尔沃，腾中收购通用悍马品牌、商标和商品名称所有权，上汽收购双龙等等。但收购的成功与满意度却是“鞋子合不合脚，自己穿着才知道”。
有业内人士称，海外并购品牌之路，虽是捷径，但行之却异常艰辛。这更多与我们产业的成熟度、发展现状等息息相连。
以陶瓷卫浴业为例，虽然我国是陶瓷文明古国，有着千百年的发展史，并以陶瓷享誉国际，还由此赢得了China的英文国名。但曾经的辉煌早已湮灭在岁月的长河中，新中国成立特别是改革开放之后，我国陶瓷工业获得新生并快速发展。而作为泊来品的陶瓷砖和卫生陶瓷，现代意义上的建筑卫生陶瓷产品，在国内的发展历史不长，与国外有着上百年历史的品牌和企业相比，纯属跟班小弟。但是，这个小弟却依托先天禀赋和后天红利，一跃成为全球最大的生产国、消费国和出口国，引得国际市场瞩目。
不得不承认，国内陶瓷卫浴产业的发展速度之快，产业规模之大绝对前无古人、后鲜来者。承接的国际陶瓷生产制造中心不会轻易转移，但成就由大国到强国的嬗变，却是路漫漫其修远兮。
原因是多方面的，但并不影响国内陶瓷卫浴企业“走出去”的脚步，成就陶卫强国的决心。近年来，陶瓷企业在实施“走出去”过程中，更是积极探索，扬长避短，不断创新“走出去”形式和方法，包括境外投资建厂，在国外开设自主品牌专卖店，发展国外经销商销售国内自主品牌，与国际品牌合作共创新品牌开拓国内外市场，或是通过国外贴牌在国际市场销售，甚至通过并购国外品牌来打通国际化品牌快速路，实现弯道超车……不同形式，相同目的，彰显出国内陶瓷业执著“走出去”之路。
但细数国内品牌的海外并购之路，走得十分艰辛且坎坷。陶瓷业也不乏个案发生，但并不算是令人满意的成功，个中原委，苦乐自知。即便如此，国内陶瓷企业仍孜孜以求实施“国际化”战略，推进“走出去”进程。其中也会有陶瓷企业效仿联想走品牌并购之路。此前曾有人大把出售意大利陶瓷品牌给国内陶瓷企业的新闻，可见品牌并购有很大的空间和市场，对国内陶瓷卫浴企业可谓既有机遇，更含挑战。积极推进国内外的并购，也是产业政策的内容之一。据行业协会《建筑卫生陶瓷行业推进兼并重组的指导意见》提出，到2015年，建筑卫生陶瓷前10家企业产业集中度达到20%，到2020年，达到40%，形成3-5家产业链完整的、具有核心竞争力和国际影响力的建筑卫生陶瓷大企业集团，带动全行业转型升级。
面对难得的战略机遇期和国际经济发展格局的重新定位，国内陶卫企业在提速国际化同时，更要提防风险，降低损失到最低。陶卫企业的初衷是好的，目标是对的，但路径是坎坷的。如何让陶卫企业实现升级版、强国梦，利用品牌并购的善因，结出打造国际知名品牌令人满意的善果，不仅考验着陶卫企业的智慧和能力，更决定着陶卫业的前途和未来。
