随着年轻消费群体的不断壮大，个性化定制成趋势，很多家居企业纷纷向定制家居靠拢，大刀阔斧地进行品牌的升级定位，宣称全力解决客户的定制所想，为其创造真正的个人专属的家居环境。
任何企业，都应时刻关注行业的发展态势，顺势而变，这是个正确而且是必须要的过程，但企业家们，升级做家居定制，你们真的准备好了吗，你们的新品牌战略口号是家居定制还是家居配制?这是每个企业踏进定制领域前，值得慎重思考的一个问题。
想淌家居定制这滩水 这三个问题解决了吗？（图片来源于网络）
今年的中国定制家居展览会/衣柜展览会的主题是“定制融年”，可以看出，进军定制领域，它的基本要求是“融”——跨界融合、资源融合、品类融合和区域融合，请问你的企业做到了哪一点?所有的企业产业升级转型，背后都需要做好充足的资源储备和良好的规避风险的能力，而不仅仅是意识到了行业的风向标，抓住这个风向标就能获得发展了。
大多数企业的领导人，他们的行业市场触角真的是很灵敏，也具备领导的魄力，但细观他的各个运营团队，未必跟得上领导的思维步伐。换言之，就是企业的发展战略缺乏落地实施的能力，先进的发展思想配以落后的生产技能，试问你怎么去支撑起为客户定制的承诺呢?所以说，目前，标榜做家居定制的企业很多，但十家有九家其实是在进行家居配制，他们或许是进行某个方面的融合，丰富了产品的生产线，扩充了销售业务，也许能吸引更多的订单量，但并非真正的定制。
第一，你的企业设计团队是否拥有专业的家居设计团队?
不是拥有设计师就是定制，家居定制对设计的要求很高。它不同于传统的成品家具设计，只需一张简单的草图出炉，扔下生产车间，成品就出来了。作为定制设计师，他要了解整个家居行业的市场环境，摸清消费者的风格倾向，最重要的是，能在有限的空间里，让每一寸空间都物尽其用，甚至一角多用，因为现在的房价真是一时一个价，傲娇到不行。甚至随着时间的推移，消费者对审美的要求也会越来越高，家居生活不仅要经济实用，还要体现一定的美学，将生活寓于艺术之中，才是真的享受。
第二，你的配套设备更新引进了没?
相信很多经销商都有过这样的经历，就是催货。门店下单了，向品牌企业总部申请生产，却迟迟不见客户的产品到店。一个企业，连基本的成品生产业务都无法如期完成，他何来能力完成定制家具的生产?你想要做定制，首先想想自己企业的生产能力怎样，如果增加订单量，能否做得过来。尤其像定制服务，它的产品要求相对版式化的成品家具生产要求更为严格和繁琐，没有足够的生产设备和人工，是难以将定制做大做强的，没有迅速的落地能力，就算给你百万订单，也是徒劳。
第三，你的流动资金是否充足？
所有的企业发展战略的实施，可以说都是以资金为基础的，没有足够的流动资金，你就无法开展任何活动。现在，很多的家居企业踊跃谋上市，除了家居行业的发展前景可观外，很大一个原因是，上市后，能够吸引更多的社会资金，促进企业的战略实施，缓解其资金压力，进而开展业务的拓展升级，强者愈强。不管设计人才，还是生产设备，无一不是需要资金去支撑的。所以，如果你的企业还不具备充裕的流动资金的话，就安心做好现有的业务吧，不是说不抓住潮流发展趋势，就无法生存的。相反地，你不刻意去迎合趋势，专注产品的品质，精益求精，或许更能闯出自己的一片市场。
当前的家居定制是趋势，但短期内还不能成形，依然取代不了成品家具的主体地位，它可以说是较高端的消费，对于普罗大众来说，性价比高的产品仍是普遍的选择。如果你不是大企业的话，大可不必去淌定制这滩水，专注自己原来的领域，努力把它做精做强，为大企业输送某个环节的细分领域产品，更能实现自己的企业价值。一个企业再强大，对于整个行业的产业链，他也不可能做到全部产品自给自足，它依然需要与其他企业合作。
总而言之，所有企业的发展战略，只有立足于当前的企业发展实况去考量思度，才能实现真正的发展。
