2009年是金融危机继续延展的一年。在金融危机冲击下，很多企业操着惯常思维，纷纷做起"减法"，加紧收缩。而在这个时候，唐朝楼梯总经理谢清华却是语出惊人：要在大家都谨慎的时候，开始走激进的扩张之路！2009年，谢总信心坚定，有意将"逆市扩张"的发展战略进行到底。唐朝楼梯不仅加强广告攻势，邀请著名策划人加盟，努力塑造企业形象、打造知名名牌；而且在不久前又刚订购了一套全新楼梯生产设备，用于集成材生产，意在提高成品速度与效益。广告与生产两手抓，企业形象与产品质量并举，加大投资，彰显逆市而上的智慧与魄力！
楼梯企业两极分化
由目前的行业发展状况看，楼梯企业主要有两种表现：一方面，全球经济动荡，过分渲染的危机，曾击溃了许多人的心神。还有一些中小企业辞退那些高工资的员工、节开支，拼命寻求救命稻草，艰难残存。另一方面，很多工厂10月初的订单还没有生产出来。而唐朝楼梯却动作频繁，逆市而上。企业的扩产、人才招聘，各种扩张性工作如火如荼地进行着；名杉公司500多个工人也每天加班加点地生产。更多的企业致力于扩大生产，广开源路，为财富积累而积极扩张。
于是强者更强，弱者更弱，楼梯行业内两极分化愈演愈烈。
领导思维决定企业成败
决定企业成与败、繁荣与凋敝的最重要因素是领导者的思维。一般来讲，使企业陷入困境的思维，多是收缩谨慎型的。这样的企业大多没有什么高远的目标，只讲求企业不倒闭、不亏本，便满心欢喜了。如同体育健儿，如果只抱着不做最后一名的念头，那他们还能挑战自我，发挥人体极限，夺得冠军吗？
想要得到什么样的果，就必须先要树立足够高的目标，而后布下谋局，谋定而后动，那么骄人的业绩指日可待了！楼梯企业目前所欠缺的就是争天下、立霸业的胆识与智慧！
纵观全国市场，目前楼梯行业已形成了大京津地区、珠三角地区、长三角地区、东北三省以及西南地区、华北地区等六大核心区域，诸侯割据、各霸一方的格局十分明显。但楼梯行业何时才能出现辐射全国、统一市场的大品牌？
当然，有许多企业也早已意识到这一点，纷纷开始品牌化、全国化道路。名杉楼梯发力高端实木门，建立专业领域的权威；刘氏楼梯高调亮相广州建材展，积极扩张影响；瓦伦亚向全国发力，瞄准大市场；捷步楼梯启动新一轮的市场征战……种种迹象表明：楼梯企业已经开始逆市而动，注重品牌建设，扩大企业影响力，积极占领更为广阔的市场。
危机下扩张，打好时间差
从区域走向全国，是楼梯企业保生存、求发展的关键，也是楼梯企业面临的一个全新课题。这就要求楼梯企业在拓展渠道和狠抓销量的同时，要重视品牌的建设，树立良好的企业形象，增加企业魅力。一些短见的楼梯老板认为：做销量是挣钱，做品牌是花钱。于是乎，他们整天忙于市场渠道、终端推广，却疏于品牌建设。殊不知，一个成功品牌的出炉，给企业带来的不仅是迅速增长的销售额，更是巨大的附加值。君不见那些驰名商标、上榜品牌，哪一个不是低成本，高利润，稳占销量排行榜前位。这就是经济学上常讲的"溢出效应"。
从几大品牌的扩张动作中，我们也能悟到一个事实：当行业形势不是一片大好，当一般企业忙于做"减法"的时候，有实力的企业趁势扩张，抢占市场也不失为一剂良方。
在经济形势好的时候，所有企业都在忙着发力生产、积极盈利，没有人能够有足够的前瞻性，能冷静下来思考下一步、将来如何做得更好。而经济形势的恶化，恰是一个调整、进发的转换点，是走向大繁荣的起点。这段时间，企业应当反思、调整时间。如果能够把握好这一段时间，积极改进自身的不足，调整战略部署，明确企业愿景，调动员工积极性，那么这个企业就有了逐鹿中原、指点江山的资本。
在经济上行时，楼梯企业主们对企业未来的发展充满了盲目的激情。这个时候，招商、开店、宣传等所有的成本都比较高。此时，楼梯企业致力于树立企业形象的投入就会更多，收效却更加低微。
而在金融危机影响信心的情况下，众多企业选择守势。那么这个时候，无论是宣传费用、招商成本都相对较低。楼梯企业就可以在短时间内，付出的成本，以较少的投资，抢占优秀的经销商，拿到位置很好的店面和铺位。聪明人很善于打时间差，先下手为强。否则，等到大家都反应过来时，抢滩的成本自然就会水涨船高。
在全国市场日益一体化的今天，楼梯企业必须放眼全国进行市场抢夺。那种抱着老皇历死守一方、安于现状、不求进取的企业，必然在市场中遭遇尴尬。做企业如逆水行舟，不张开风帆，迎难而上，就只能等着被淘汰的命运了！
